Küçük İşletme Karar Verme Üzerine Sadi Hakikat |

Sorun: Girişimler ve küçük işletmeler hakkında gerçekten çok sevdiğim şeylerden biri de karar verme biçiminde sıkça karşılaşılan bir sorundur. Açıklamama izin ver.

Çok fazla girişimin ve küçük işletmelerin, hiyerarşi ve yapı olmaksızın küçük gruplar gibi çalışan topluluklar olduğunu seviyorum. Çoğu zaman büyük bir peynir parçasının etrafında toplanan fareler gibi. Herkes yapacak bir şey bulur.

Ve bu işlerin çoğunda, bir topluluk atmosferiyle, kararlar bütün grup tarafından yapılır. Tüm şirket sadece beş ya da 10 kişi olduğunda, genellikle bir karar hakkında konuşurlar, artıları ve eksilerini birlikte tartıp sonuç çıkarırlar.

Ama işte şu: Şirket büyüdükçe, işlere giriyor ve sorumluluklar ve işlevler, ama genellikle paylaşım ve tartışma atmosferini tutar. Böylece zamanla süreçler bozuldu. Muhasebeci, yeşil istediğinde paketin kırmızı olduğunu mutsuz ediyor. Satış müdürü, bir muhasebe memurunun ödenmemiş faturaların geç ödeme şekillerini sevmez. Ve web geliştiricileri pazarlama sayfalarında mesajlaşmayı sevmiyor. Ve bu üzücü gerçek.

Ne yazık ki, konsensüs çoğu zaman en iyi karar sürecine götürmez. Genel olarak pazarlama görevlisinin reklamlarda görüntü ve mesajlaşma konusunda karar vermesini istersiniz; web geliştiricileri platformlar, barındırma, güvenlik ve benzeri konularda karar verir; ve finanse edilen insanlar, nakit akışını ve ödenecek hesapları ve alacakları hesaplayabilirler.

Birisi bana bir kez renklerin komite tarafından seçildiğinde her zaman bej çıkacağını söyledi.