Bir Yaratıcı Şirketi Yönetmek için Pixar'dan Esinlenilmiş Bir Rehber |

Aksi belirtilmedikçe, tüm alıntılar Ed Catmull'a atfedilebilir.

Yaratıcılık korunmalıdır. Bu, yaratıcı bir kültürün değerli olduğu ve beslenmediği takdirde damgalanmanın tehlikesi olduğu işyerinde olduğundan daha doğru değildir.

“Yaratıcılık, Inc.” kitabında Ed Catmull, Dünyanın en ünlü yaratıcı animasyon stüdyolarından biri olan Pixar'ın yöneticisi.

Bundan da öte, Ed yaratıcılık ve problem çözmeyi teşvik eden bir alanda çalışmak isteyenlere sadece böyle bir ortam yaratmaya yardımcı olmak için bir dizi başlangıç ​​noktası sunuyor.

“Gördüğüm kadarıyla, yönetici olarak işim verimli bir ortam yaratmak, sağlıklı tutmak ve onu sarsan şeyleri izlemek” diyor Ed.

“Gördüğüm gibi, benim Bir yönetici olarak çalışmak, verimli bir ortam yaratmak, sağlıklı tutmak ve onu zayıflatan şeyleri izlemek. ”Bu kitap, fark edilmeyen ve yaratıcılık ve başarıyı engellemenin bir yolu olan blokların bir çalışmasıdır; belirsizlik, istikrarsızlık, adalet eksikliği ve bizim görüşümüzden gizlenen şeyler gibi şeyler.

Yaratıcılık ve inovasyonun günlük faaliyetlerin önemli yönleri olduğu şirketleri yönetenler için bunlar ödemeniz gereken şeylerdir. Dikkat ederseniz, yanıldığınızı veya zihinsel modelinizin eksik olabileceğini kabul ederken tüm dikkat ve ilginiz. Sadece bir kez bilmediğini itiraf edersen, öğrenmeyi umuyor musun?

“Yaratıcılık, İnk.” Den bazı önemli noktaları özetlediğimiz için sizi unutmak ve öğrenmek için bu küçük yolculuğa davet ediyorum.

makalenin sonuna geldiğinizde, görüşmelerinizi devam edebilmemiz ve devam edebilmemiz için görüşlerinizi bizimle paylaşın. Kendi tecrübenizde, yaratıcı bir şirketin, aşağıda tartışılan korkuya ve tüm bu şeylere kapılmaması için dikkate alması gerekir? Bu tür bir şirkette yöneticinin işi mikro yönetim olmasa ne olur?

Dürüstlük ve adalet gerekliliği

“Yetkisiz kalmazsa, nihayetinde disfonksiyonel ortamlara yol açmaz” - Ed Catmull. Görüntü Telif Hakkı Walt Disney Resimleri

“Gerçeği söylemek zor, ama yaratıcı bir şirket içinde, mükemmelliği sağlamanın tek yolu budur.”

Bir ortamda çalışıyorsanız veya çalışanları bir ortamda çalışmak için bekliyorsanız Bir yandan da, yansıma korkusu nedeniyle geri adım atmak zorunda olduklarını hissettiğinizde, çalışanlarınızın tam potansiyelini kullanmıyorsunuz.

Bundan da kötüsü, reklam ajansları gibi yaratıcı şirketler için bir ön koşul olan “harika sanat” yapamazsınız. Film prodüksiyon evleri

Bu problemle yüzleşmek için, cezalandırılmak yerine görüş ve görüşlerin ifade edilmesinin teşvik edildiği bir ortam yaratmanız gerekiyor. Duymak istemediğiniz şeyleri duyabileceğinizi kabul ederek de başlamalısınız. Sizden, Pixar'ın Yaratıcı Direktörlerinden biri olan John Lasseter'in söylediği gibi, yaptığınız şeylerin insanları üzdüğünü veya iş ve ilerlemeyi engellediğini söylediğinizi söyleyebiliriz. Anahtar, bu geribildirimi lütufla almak ve üzerinde hareket etmek. Herkes için mümkün olan en iyi ortamı yaratmak için değiştirilmesi gerekenleri değiştirin.

Pixar'ın birincil araçlarından biri problemleri çözmek için geliştirdi ve sonra bunları çözmek için Notlar Günü olarak adlandırdığı bir şeydi, Tüm Pixar çalışanlarının bir araya gelmesiyle oluşan bir tür kolektif, daha sonra bir sorunu çözebilmeleri için çeşitli konulardaki düşüncelerini paylaşmak üzere gruplara ayrılır. Yöneticiler, Notlar Günü'nden hariç tutulur, böylece çalışanlar samimi geri bildirim sunmada daha özgür hissedebilirler.

Bununla birlikte, Ed'e göre, çalışanların “samimi” olmalarını teşvik etmek düşündüğünüzden daha zordur. Duymak istemediğiniz şeyleri duymaktan ve çalışanların dürüst geribildirim sağlayarak kendilerini rahat hissetmelerini sağlayarak işe başlamak zorundasınız.

Aslında, “dürüstlük” böyle yüklü bir kelime olduğu için, ifadesini değiştirerek başlayabilmeniz gerekir.

Dürüst olması gerektiğinde herhangi bir çalışandan yardım isteyin ve muhtemelen evet dediklerini duyacaksınız. Ne de olsa dürüst olanın dürüstlüğü dürüst değildir ve hiç kimse onların dürüst olmamasını düşünmez. Tabii ki, hayatın doğası, bazen, başkalarını korumak ya da kendimizi korumak için, genellikle dürüst değiliz. Bu dürüst olmayan anlamına gelmez, sadece vesilesiyle, geri dururuz ya da doğru değil demektir.

Ed diyor ki, “Bu bir ikilem yaratıyor. Bir düzeyde, sorunları çözmek ve etkin bir şekilde işbirliği yapmak için ihtiyaç duyduğumuz gerçekler, konular ve nüanslar hakkında bir kavrayış elde etmenin tek yolu, tam anlamıyla ve açık bir şekilde, tevkif ve yanıltıcı olmamaktır. ”

Öyleyse, başlamamız gerekiyor. Bagaja sahip olmayan bir kelimeyi ve “dürüst” olan ekli olumsuz çağrışımları bularak. Adaletle değiştirmemiz gerekiyor.

Aday, açık sözlü veya açık sözlü ve dürüst bir dürüstlük niteliğidir.

“Sağlıklı bir yaratıcı kültürün ayırt edici özelliği, insanların fikirlerini paylaşmakta özgür hissetmeleridir. görüşler ve eleştiriler. Seçilmemişse, nihayetinde adaletsizlik, işlevsiz ortamlara yol açıyor. ”

Bu, Pixar'ın“ Braintrust ”u yaratmasının başlıca nedenlerinden biridir. Eğer bunu hiç duymamışsanız, öncül Bu:

“Akıllı, tutkulu insanları bir odaya koyun, sorunları belirleyerek ve çözerek onları suçlayın ve birbirleriyle samimi olmaları için onları cesaretlendirin.”

Pixar, akılsızlığın kökünü kazmak ve doğru ilerlemek için Braintrust toplantılarını kullanıyor. yaratıcı mükemmellik. Braintrust, şu anda yapılmakta olan bir filmi değerlendirmek için birkaç ayda bir toplanır. Ed'e göre, esasen yaratıcı buluşmalarla aynı, tek fark, insanların, ('dan beri) 'dan istendiği için samimi (ve dolayısıyla dürüst) geri bildirimde bulunmaya daha istekli olmalarıdır.

“Braintrust'ı akran incelemesinin Pixar versiyonu olarak düşünmeyi seviyorum. Bu, oyunumuzu kuralcı ve derin analizler sunarak yükseltmemizi sağlayan bir forum”.

Yaratıcı bir şirket için Bir şey olduğunda ya da çalışmadığında ne yaptığını bilmenin en iyisi olmaya çalışan şirket, güvenli bir şekilde samimi geri bildirim sağlayabildiklerini düşünen bir şirkete geliyor.

Ve bir kez yarattığınızı düşünmeyin bu çevre, bitti. Bir yönetici olarak, çalışanların rahat hissetmelerini sağlamaya devam etmelisiniz.

Neyse ki, yolunuza çıkacak engellerin bazıları, bundan sonra konuşacağımız şeyler.

Korku tutkusunu gevşetin ve yaratıcı sürecin bir parçası olarak başarısızlığı kabul edin

“Hatalar gerekli bir kötülük değildir. Onlar hiç kötülük değiller. Yeni bir şey yapmanın kaçınılmaz bir sonucu ”- Ed Catmull. Image Credit Flickr

Birçoğumuz için ve özellikle yöneticiler için, başarısızlıktan kaçınmak, bilinçli ya da başka bir şekilde, yapmaya çalıştığımız bir şeydir. Bu başarısızlık korkusu, aynı zamanda yaratıcılığın düşmanıdır.

Yapılması en zor olan şey, bu hataların yaratıcı sürecin zorunlu bir parçası olduğunu kabul etmektir. İşiniz o zaman çalışanlarınızın sorumluluk almasına ve hatalarla başa çıkmasına izin vermektir.

Ed'in “ Toyota Hikayesi” olarak adlandırdığı bir şeyden daha iyi bir örneği yoktur. İlk günlerde Ford Motor Company tarafından öncülük ettiği montaj hattı imalatının, sadece kalite kontrol müfettişleri ve montaj hattını durdurma yeteneğine sahip üst yöneticileri vardı. Bu sistemde hiyerarşi hüküm sürdü.

Sonra, 1947'de, istatistikçi W. Edwards Deming'in düşüncesinden etkilenen Toyota, farklı bir modelle ortaya çıktı. Çalışanlara montaj hattının toplam kontrolünü verdiler ve her bir çalışanın sorunları kökünden çıkarma ve onları düzeltme sorumluluğu verdi. En alçak çalışan bile, yanlış bir şey fark ederse tüm üretim hattını durdurabilir. Olumlu sonuçlar neredeyse belli oldu ve Japon şirketleri, ürünlerinin, üretkenliklerinin ve pazar paylarının kalitesiyle tanınıyordu.

Bu sistemde herkesin bir sesi ve bir fark yaratma gücü vardı. Yöneticiler korkudan uzaklaştılar ve yanlışlıktan gerçekten haklı çıkıp, doğru bir şekilde çalışmak istediklerinde, çalışanlarına güvenmek zorunda olduklarını kabul ettiler.

Toyota'nın hikayesi, çalışanlara sorumluluk almaya izin verirseniz, yalnızca sorunları çözmeyeceğinizi kanıtlıyor. Daha hızlı, ancak genel ürününüzü geliştirecek.

Şartlara uymanız gereken şey, zaman zaman çalışanlarınızın başarısız olacağıdır. Ancak, bu hataları düzeltmek için onlara güvenmelisin. Korkuyu sürmek için en iyi araç güvendir. Bununla başlayın. Ne de olsa, siz çalışanlarınızı işe aldınız çünkü akıllılar, değil mi?

Yapımcı Andrew Stanton, Pixar'ın etrafındaki cümleleri tekrar etmek için “erken başarısızlık ve hızlı bir şekilde başarısız” ve “olabildiğince hızlı ol” diye bilinir.

Bununla başla ve oradan git. Ne kadar hızlı olursa, yanlış olursunuz, o kadar hızlı öğrenebilir ve adapte olabilirsiniz.

“Asıl amacınız, tam anlamıyla işlenmiş, taşa yerleştirilmiş bir plana sahip olmaksa, sadece gerçek dışı olma şansınızı arttırıyor olmanızdır. ”

Başarısızlıktan daha kötüsü, onu önleme arzusu tarafından yönlendiriliyor. Bu tür düşünme, tam olarak başarısız olmanız gereken şeydir. Yaratıcı bir şirket olarak, başarısız olabilecek şeylere başlamalısınız ve başarısızlığa tepkinizin gerçekten saydığı şey olduğunu kabul etmelisiniz.

“Herhangi bir başarısızlığın iki kısmı vardır: Olayın kendisi, tüm görevdeki hayal kırıklığıyla birlikte, karışıklık ve utanç, ve sonra buna tepkimiz var. Kontrol ettiğimiz bu ikinci bölüm. ”

Başarısızlıkla karşılaştığınızda, yaratıcı katılımın önündeki engelleri kaldırırsınız. “En büyük engellerden biri korkudur ve başarısızlık bölge ile birlikte gelirken, korkunun olması gerekmemelidir. Öyleyse buradaki amaç, korkuların ve başarısızlıkların ortadan kaldırılmasıdır - hataların işçilerinizin kalplerine karşı teröre çarpmadığı bir ortam yaratmaktır. ”

Özellikle hata yapıyorsanız, hata yapmanın kötü olmadığını unutmayın. yeni veya orijinal bir şey yapmak. Yaratıcılık söz konusu olduğunda hatalar kaçınılmazdır. Asıl önemli olan, o hatalara ve onlardan öğrendiklerine karşı tepkinizdir.

Genel olarak, insanların iyi niyetleri vardır. Sorunları çözmene yardım etmek istediğine güven. Bu, korkuyla baş etmenin ve çalışanlarınızla şeffaf ve açık olmanın en iyi yollarından biridir.

Aç canavarını kabul edin ve çirkin bebeği koruyun

“Canavarın açlığı son teslim tarihlerine ve aciliyete dönüşür. Bu, Canavarın yerinde tutulduğu sürece iyi bir şey. Ve bu zor kısmı ”- Ed Catmull. Görüntü Telif Hakkı Walt Disney Resimleri

Çoğu şirket ve yönetici için, “canavarı besle” modunda çalışmak ve yüksek kaliteli bir şeyin üretimi arasında inanılmaz bir gerilim var, çünkü sık sık gerçekleşen bu başarı tekrarlama baskısına dayanıyor ve çabucak tekrarlamak için.

Kalite, feda edilen ilk şeydir. “Bilinmeyen” başarısız olabilir ve başarısız olursa başarıya ulaşmak için daha uzun zaman alması demektir.

“Çirkin bebek” kavramının geldiği yer burasıdır. Çirkin bebeklerin (yeni fikirlerin) olması gerekir. kısmen “özgünlük kırılgan” olduğu için kısmen korunur, ve kısmen “canavara” karşı özellikle savunmasız oldukları için - yeni bir şey yaratmaktan ziyade, çalışanların geçmişte neyi tekrarlamak için baskı yapması gerektiği konusunda baskı altındadır.

Ed “Bizim işimiz, bebeklerimizi [yeni fikirler] çok hızlı yargılanmaktan korumaktır. Bizim işimiz yeni olanı korumaktır. ”

Bununla birlikte, yeni olanın korunmasının kimsenin onu değiştirmesini engellemek anlamına gelmediği de unutulmamalıdır.

“ Yeni'i korumak için savunduğumda, o zaman sözcüğü kullanıyorum. biraz farklı. Birisi orijinal bir fikir kullandığında, bu durumun kötü ve tanımlanmış olabileceğini, fakat aynı zamanda yerleşik ve yerleşik olanın tam tersi olduğunu ve bunun en heyecan verici şeyin tam olarak ne olduğunu söyleyeceğim. ”

Yeni fikirlerin nedeni budur. Pixar'da “çirkin bebekler” olarak adlandırılırlar. Bunlar, tam teşekküllü fikirlere dönüşmeden önce teşvik ve özen gerektiren özgünlüğün ilk yinelemeleridir. Bu “çirkin bebekler”, büyük liderler olmak için büyüyecek olan bebeklerdir (AKA harika ürünler veya çözümler).

Bu kavramın kendi şirketinizde nasıl uygulandığını düşünün. Yeni fikirleri korumak ve beslemek için sisteminiz var mı? Her zaman var olan canavarı beslemek için ne yaptığınız ne kadar? Bu iki kavramı herhangi bir şekilde dengeleyebilir misiniz?

Başarılarınızın tekrar başaracağınızı ve bu durumun sizi “canavarı beslemek” moduna geri dönebileceğini kabul edersiniz. Ve şunu hatırlayın: Eğer bir şeyleri boru hattına itiyorsanız, bir şeyleri dışarıda bırakıyormuş gibi görünüyorsanız, “gerçek ilham kaynağı olan organik fermenti” önlersiniz.

Eğer bir yaratıcı ajans, iyi. Fakat eğer herhangi bir formda iseniz, “canavar” ın sizi kontrol etmesine izin verirseniz, kendinizi yabancı olmaktan çekin.

Rastgele bekleyin ve değişiklikle rahatlayın

“Beklenmedik cevaplarla beklenmeyen problemleri karşılamalıyız” - Ed Catmull. Görüntü Telif Hakkı Walt Disney Resimleri

Değişim kaçınılmazdır. Eğer değişmezseniz, büyümezsiniz. Değişim ile çalışmak, gerçekten yaratıcı olmaktır.

“Beklenmedik cevaplarla beklenmedik sorunlarla karşılaşmalıyız.”

Gerçek şu ki; - bilinmeyen size ilham ve özgünlük getirebilir. Yaptığınız ya da sizin ya da şirketinizin başına gelen her şey sizin tahmin edebileceğiniz bir şey değil.

Rastgelelik hayatın sadece bir parçası: “Onu takdir etmek ve takdir etmek, şaşırdığımızda yapıcı bir şekilde yanıt vermemize yardımcı oluyor.”

Hey millet! Biz Bplans.com'dayız, Instagram'a yeniyiz ve küçük işlerinizi başlatmak, işletmek ve büyütmek için gerekli tavsiyeleri ve ücretsiz kaynakları size sunuyoruz. Bizim linkte linkimize göz atın. #inspirationalquotemonday ve #bizfactweds gibi harika içerikler için bizi takip edin. Bugünün bilgelik sözleri için @elizabeth_gilbert_writer'e bağır. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative # yaratıcılık #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wisewords #wisdom #writer #author #inspo #inspiration #inspirational

Bplans (@beambplans) Tarafından Çekilen Yeni Fotoğrafları Görüntüle) 11 Ocak 2016 günü saat 16: 47'de PST

Mesele şu ki bir başarıya veya başarısızlığa katkıda bulunan tüm şeyleri asla hesaba katamayacaksınız. Bazen rastgele şeyler olduğunu kabul etmeyin, dış gözlemcilerin gözlemleri ve analizlerinden aşırı derecede etkileneceksiniz. İşiniz, meydana gelebilecek rastlantısal şeylere yer açmak, onların ortaya çıkmasıyla rahat olmak ve onlarla çalışabilme yeteneğine sahip olmaktır.

Ne de olsa, size ilham ve özgünlük getirebilecek olan bilinmeyen şeydir.

Saklı olanın farkında olmanın önemi

“Görüneni ve doğasını anlamak için uğraşmazsan, başlamaya hazır olursun” - Ed Catmull. Görüntü Telif Hakkı Walt Disney Resimleri

Ed'in paylaştığı diğer bir ders, görüşünüzden gizlenmiş olanın farkında olmanın önemi.

Basitçe söylemek gerekirse, bu, bazı şeylerin diğerlerine daha açık olduğu anlamına gelir. Bu, samimi bir kültürü cesaretlendirmekle başlamanızın nedeninin bir parçasıdır ve görüşünüzden gizlenmiş olanı ortaya çıkarmak ve anlamak için uğraşmanız gereken nedenin bir parçasıdır.

Bir dizi faktörün var olduğunu kabul ederek başlamalısınız. Bu her zaman sizin görüş alanınızın dışındadır. Bir yönetici olarak işiniz, ilerlemeyi engelleyen şeyleri keşfetmektir.

Ayrıca, zihinsel modelleriniz-dünyayı sizin deneyimlerinize ve anlayışınıza dayalı olarak görme biçiminiz- diğerlerinden farklı olacağının farkında olmanız gerekir. Çalışma şeklinizi etkileyecektir.

Başarısızlığı yaratıcı sürecin kaçınılmaz bir parçası olarak kabul ederek başlamak zorunda olduğunuz gibi, sizin de görüşünüzden veya anlayışınızdan saklı olan şeylerin olduğunu kabul etmelisiniz.

“Biz Gördüğümüz şeylerin çoğunun aslında beynimizin boşlukları doldurduğunun farkında değiller. Tam bir resme sahip olduğumuz yanılsama olağanüstü ikna edicidir. ”

Esnek olmanız ve değişimden korkmamanız için, bu şeylerin ilerlemeyi engellediğini anlamak için çalışmalısınız.

“Yeni, koruyucu, araştırma, öz değerlendirme ve yeni olanları korumak için kullanabileceğimiz tüm mekanizmalar vardır. bilinmeyenle yüzleşmek ve kaosu ve korkuyu en aza indirmek. Bu kavramlar, gizli problemleri ortaya çıkarmamıza yardımcı olabilir. ”

İlham

Ve eğer yaratıcılığa ve yönetmeye dair ilham verici alıntıların bir listesini görmek istiyorsanız, Topluluk Yöneticimiz Jonathan Michael, harika bir slayt paylaşımı oluşturdu.

Pixar Yolu: Yaratıcı Bir Şirket Geliştirmek ve Korumak Üzerine 37 Soru (Ed Catmull'dan Creativity, Inc.) Bplans.com

Bir yaratıcı şirkette çalışmak veya yönetmekle ilgili ne öğrendiniz?

Doğal olarak, kitabın tamamını bir makaleye yoğunlaştırmayı başaramadım, bu yüzden ayrılmak zorunda olduğum diğer çok ilgili yönetim dersleri var. Daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız kitabı okumalısınız. İnan bana, gerçekten okunmaya değer. Aslında, yılın en sevdiğim kurgusal olmayan okuması!

Dahası, Ed'in yıllar önce yaptığı gibi, yöneticiniz olarak işinizin ne olduğunu düşünmeye başlayın. Ed için, fikirlerin doğabileceği ve beslenebileceği verimli ve sağlıklı bir ortam yaratmak, yeni fikirlerin ya da çevrenin yaratılmasının altını ya da tehdidini tehdit eden şeylerin peşinde koşmak.

Düşüncelerinizi yorumlarda bizi.

Ed Catmull'ın listesine ekleyebileceğin bir şey var mı?