En Büyük İş Hatam: Ekibimi Dinlemiyorum |

Laura Cleminson bir anne olduğunda, bebek kızı ona eğlenceli bir bebek kıyafeti serisi yaratması için ilham verdi. Kıyafetlerin çocuklar kadar yaratıcı olması gerektiğini düşündü, bu yüzden çizim yarışmaları düzenledi ve kendi giyim hattında kazanan sanat eserine yer verdi.

Bir iş planı yazdı, banka kredisi aldı, yönetim kurulu kurdu ve çalışanları işe aldı. Ve işler bir süreliğine harika geçti. Küçük, üst düzey butikler ve bazı mağazalar onun hattını alıyordu.

Fakat dünyanın Bebek Uçurumu ile rekabet edebilmek için Cleminson, daha fazla envanter satın almak, özel kumaşlar kullanmak için 50.000 $ 'a yatırım yapmak zorundaydı. Daha fazla tasarımcı ile çalışın

Çok para vardı ve Cleminson bunu elde etmek için nasıl gideceğini bilmiyordu.

Ayrıca bu bilgileri çalışanlarından da sakladı ve yeni fikirleri duyurmak için ona geldiklerinde iş için, onları kucaklamakta tereddüt ediyordu.

“Patron olduğumdan, planlarla karşılaşmam gerektiğini düşündüm” diyor. “Geçmişte, düşüncenin kusurlu olduğunun farkındayım. Ego, güvensizlik ve deneyimsizliğimin bir kombinasyonu oldu. ”

Sonunda Cleminson işini kapattı, büyük bir sıçrama yapmak istemedi ve çok fazla para harcadı. Geçmişte, Cleminson'ın üzüldüğü para eksikliği değil, onun çalışanlarını dinlememesi. Fikirlerini görmezden geldi.

Tecrübeli ve tecrübesizler tarafından yapılan yaygın bir hata.

Takımını kullan

Evet, patron sensin, ama bu senin gelmen gerektiği anlamına gelmiyor. tüm cevaplar. Çalışanlarınızı kullanın. Cleminson, çalışanlarınızla fikirlerin beyin fırtınası yapmak için iyi bir şey olduğunu söylüyor. Daha fazlasını yapmasını istediği bir şeydi.

Bazen bazı şeyleri konuşturmak yardımcı olur. Bir solopreneur iseniz, ailenizden veya bir ticaret odası gibi bir iş organizasyonunun üyelerinden fikir aldırın.

Yeni fikirlere açık olun

Cleminson ekibi, işin ilerlemesi için sürekli yeni fikirler üretiyordu. Ama o sadece kusurları gördü, potansiyel faydaları değil. Sonunda, fikirlerin boru hattı yavaşladı, çünkü Cleminson bunlardan hiçbirini kullanmıyordu.

“Çalışmayacak deme,” Bu işe yaramayacak ”diyor. “En çok getirilen fikirler bile başka fikirlerin yüzeye sıçramasına yardımcı olabilir.”

Artıları ve eksileri tartın

Yeni fikrinizi alın ve artıları ve eksileri listesi yazın. Ne kazanabildin? Hangi problemler ortaya çıkabilir? Bu değişim ile ilişkili maliyet var mı? Risk almakta yarar varsa, o zaman nasıl çalıştığını görmek için bir kaç ay için fikri uygulayın, Cleminson önerir.

Görevler Delege

Bu yapmak için en zor şeylerden biri olabilir, ama bunu hatırlamaya çalışın Sadece sahip olduğunuz için her göreve sahip olmak zorunda değilsiniz. Zamanınızın çoğunu yapmak için görevleri devredin. Yetki verilecek çalışanlarınız yoksa, e-posta ve programlardan ziyade, işinize odaklanmak için daha fazla zamana sahip olabilmek için, bazı yönetici görevlerinizi yerine getirmeniz için gerekli olan bir serbest çalışanı işe almayı düşünebilirsiniz.

Cleminson kullandı Tüm bu dersler yeni bir şirket kurmak için. Halen yelkenli yelken yelkenlerinden üretilen çanta satan bir şirket olan Hoist Away Bags'ın sahibi ve işletmecisidir. Takımını bu sefer daha fazla kullanmayı planlıyor.