• 2024-09-19

Millennial Girişimci: İdealist veya Gerçekçi? [With Infographic] |

Millennials vs Generation Z - How Do They Compare & What's the Difference?

Millennials vs Generation Z - How Do They Compare & What's the Difference?

İçindekiler:

Anonim

Bu baharın başlarında, hem ABD hem de Birleşik Krallık'taki çalışmalar, gemide düşüşler bildirdi: daha fazla girişim başarısız, daha az yere düşüyor ve şu anda olanlar için düşük büyüme beklentileri

Bütün bu zamanlardan sonra, şimdi tehlike altındaki bir türün olması mümkün mü?

Umarım alaylarımı zilimde hissedebilirsiniz. Çoğu zaman olduğu gibi, bu tür çalışmaları çevreleyen spekülasyon, sansasyonelizm alanına girmiştir. Gerçekte, mesele, tek bir makalenin açıklayabileceğinden çok daha karmaşıktır ve gerçek, tam olarak kasvetli değildir.

Farklı demografikler içinde ial ruhunu düşünün. Örneğin, CT Corporation'ın yakın tarihli bir çalışmasında bildirildiği gibi, bin yıllara daha yakından bakıldığında, '80'ler ve 90'larda doğanlar arasında, ial ruhu güçlü ve gelişiyor.

Verilerin görselleştirilmesine yardımcı olmak için. Aşağıdaki infografikleri bir araya getirdik ve üç ayrı alana böldük: bin yıllıkların aspirasyonları, onları nasıl tutabilecekleri ve motivasyonlarının olası nedenleri.

Bazı kişisel içgörüler için Matthew Leirdahl ile konuştum. Minnesota'dan Milenyum ve Shanesh Ranchhod, geminin eşiğinde olan Auckland, Yeni Zelanda'dan bir bin yıl.

Liderliğe gitme

Bir işletme kurma arzusu, üniversite mezunlarında güçlüdür. Mezun olduktan sonra bunu yap ve% 45'i olması muhtemel. Bazıları bu kadar beklemiyordu:% 20'si hala üniversitede çalışırken kendi işini kuruyor.

Zahnk'in CEO'su ve kurucu ortağı Matthew Leirdahl için, arzu birkaç yıl boyunca oradaydı. Kolejde bir yönetim idaresiydi ve

diyor ki: “İş ortaklarım ve hemen bir iş kurmaya karar verdim çünkü hep birlikte okulda olduğumuzda konuştuğumuz bir şeydi. Sektörde birkaç yıllık tecrübeye sahip olana kadar beklemeliydik, ama bizim için, öğrenmenin en iyi yolu aslında yapıyor. ”

Bununla birlikte, çalışmanın önerdiği gibi, her bin yılda bir işletme kurma arzusuyla değil. Aslında yapacaklarına inanıyor. Yüzde 30'luk inançları olsa bile, muhtemelen sıçramayacakları gerçeğine inanıyorlar.

Gençlerin sırtını tutan şey nedir?

Peki, bu bin yıl boyunca gemiden geriye ne olabilir? Bir numaralı neden, iş bilgisi eksikliğidir. Araştırmaya katılanların yaklaşık% 70'i bir işe nasıl başlanacağını bilmediklerini itiraf etti.

Güven eksikliği de bin yıllıklar için büyük bir engel olabilir. Katılımcılar işlerini adlandırmak, bir iş planı yazmak, işlerini pazarlamak ya da işletmeleri için bir alan adı elde etmek söz konusu olduğunda yetenekleri açısından güvensizliklerini ifade ettiler.

Bu çalışmada listelenmemişken, bin yıl öncesine dayanan bir başka faktör de olabilir. Bir işyerini yerden almak için gereken zaman yatırımı. Öğrenci kredisi borcunun her zaman yüksek olmasıyla birlikte, üniversite mezunları için bir dereceye kadar iş bulmaları için önemli bir baskı vardır, dereceleri ile uyumlu olsun ya da olmasın.

Ancak, başka bir şirket için tam zamanlı çalışmak tam olarak değil kendi başlatmaya elverişli. Auckland, Yeni Zelanda'dan bir bin yıllık Shanesh Ranchhod henüz bir değil. Başlamak istediği işin birçok özelliği ile düşünürken, asıl engeli tam zamanlı bir işin talepleriyle kendi hedeflerini dengeliyor.

Bu, Matthew Leirdahl ve ortaklarının da sahip olduğu bir şeydi. şirketlerinin lansmanı sırasında başa çıkmak. “Benim ortak çalışma arkadaşlarım ve ben ya tam zamanlı işlerde çalışıyoruz ya da hala öğrencilerim. Her gün birbiriyle koordine edilebilecek zamanları bulmak zor olabilir. ”

Yine de, eğer ital ruh yeterince güçlüyse, bu engeller adaptasyon ve fedakarlık ile aşılabilir. Leirdahl açıklıyor,

“Bu sorunları adaptif olarak üstesinden gelebildik. Yaptığımız şeyle, hiçbir şeyin tahmin edilemez olduğunu biliyoruz. İşleri feda ederek işliyoruz. Şimdiye kadar gerçekleştirebildiğimiz şeyin anahtarı iletişimdir. ”

“ Her gün, işten sonra, güncellememi almak için lider geliştirici Zach ve kurucu arkadaşım Ben ile bir telefon görüşmem var. Takımlarının ne yaptığını. Takımla iletişim halinde olmadığım zaman geçmeyen bir gün yok. Kickstarter'ımız gibi özel projeler ortaya çıktığında, iletişimi sürdürmemiz daha da önemlidir, çünkü en son güncellemelere ihtiyacımız var. ”

Neden kendi başına vurma arzusu?

, bin yıllıklara kendi işlerini kurma arzusu veren nedir? Belirsiz bir geleceğe dair beklenti.

Ebeveynlerinin, çalışanlar üzerinde kar marjları seçen şirketlerle yaptığı üretim anlaşmasını izledikten sonra, ekonomik durgunluk sırasında emeklilik fonlarının tahliye edilmesi ve konut balonu patlamasından sonra, bin yıllıkların güvene güvenmek için çok az sebebi var. olaysız kariyer yolu.

YEŞ’in kurucusu Scott Gerber’in dediği gibi, “Bugünün gerçekliğini yesteryearın nostaljisine karşı anlayın. Kararsızlık kalmak için burada. ”

“ Bugünün gerçekliğini, yesteryearın nostaljisine karşı anlayın. Kararsızlık burada kalıyor. ”- @scottgerber

Araştırmaya göre, bin yıllıkların% 30'u bir iş kurmanın önümüzdeki üç ila beş yıl içinde daha iyi iş güvenliği sağladığına inanıyor ve% 20'si iş güvenliğinin daha fazla olacağına inanıyor. Gelecek 10-20 yıl boyunca geleneksel bir kariyer sunuyor.

Binlerce yıllık gelecek adımlar

Güçlü bir ruhaniyete sahip bin yıllıklar için, başarılarının sırrı engellere rağmen sebat etme istekliliğine bağlı olacaktır.

Eksikliği olan beceriler varsa, “Küçük İşletmeler için En İyi 10 Ücretsiz Çevrimiçi Sınıf” gibi pek çok ücretsiz çevrimiçi kaynak veya 500'den fazla örnek iş planına sahip kütüphanemiz mevcuttur.

Zor olsa da, Bir iş kurmaya çalışırken tam zamanlı bir iş yapmak imkansız. Bazı önemli fedakârlıklar veya akıllı uyarlama gerektirebilir, ancak yapılabilir.

Nihayetinde, bir risk almaya istekli olmaktır. Bunu göz önünde bulundurarak, gemiye daha şimdiden bir adım atmış olanlardan bazı tavsiyelerde bulunuyoruz:

“Başka bir bin yıl boyunca verebileceğim en iyi tavsiyem bunu denemektir. Olabilecek en kötü şey, belirli işlerin başarısız olmasıdır. İlk denemeden o kadar çok şey öğreneceksin. ” - Matthew Leirdahl, Zahnk.com

“ Erken başlangıç, kalıcı zenginlik yaratmanın anahtarıdır. Hayatının kontrolünü ele al, OWN IT! ” - Hero Huggins, Mali Danışman / Motivasyon Konuşmacısı

“ Vazgeçmeyin, yine de değişimden korkmayın. Hedefler belirleyin ve bunların ötesine geçin. Gelecek sizsiniz! ” - Nikki Fica, Sosyal Medya Facelift

infographic'i paylaşın:

Aşağıdaki tüm bilgileri gözden geçirin ve ağınızdaki kişilere iletmek için“ Paylaş ”simgesine tıklayın.


Ilginç makaleler

Organik Restoran İş Planı Örneği - Yönetici Özeti |

Organik Restoran İş Planı Örneği - Yönetici Özeti |

Studio67 organik restoran iş planı yönetici özeti. Studio67, organik yiyeceklere ve Portland'ın en önemli semtinde ilgi çekici bir ortama odaklanan orta ölçekli bir restorandır.

Organik Restoran İş Planı Örneği - Şirket Özeti |

Organik Restoran İş Planı Örneği - Şirket Özeti |

Studio67 organik restoran iş planı şirketi özeti. Studio67, organik yiyeceklere ve Portland'ın en önemli semtinde ilgi çekici bir ortama odaklanan orta ölçekli bir restorandır.

Online Basılı Mağazalar Ticari Plan Örneği - Finansal Planlar

Online Basılı Mağazalar Ticari Plan Örneği - Finansal Planlar

Bizcomm, Inc çevrimiçi basımevi iş planı finansal plan. Bizcomm, yeni sahipleriyle devam eden bir baskı işletmesi olup, işletmelere özel doğrudan posta iletişimi ürünleri sağlar.

Çevrimiçi Baskı Dükkanı İş Planı Örneği - Strateji ve Uygulama |

Çevrimiçi Baskı Dükkanı İş Planı Örneği - Strateji ve Uygulama |

Bizcomm, Inc çevrimiçi baskı mağazası iş planı stratejisi ve uygulama özeti. Bizcomm, yeni sahipleriyle devam eden bir baskı işletmesidir ve işletmelere özel doğrudan posta iletişimi ürünleri sağlamaktadır.

Çevrimiçi Hizmetler İş Planı Örneği - Finansal Plan |

Çevrimiçi Hizmetler İş Planı Örneği - Finansal Plan |

Web Uygulamaları, Inc. çevrimiçi hizmetler iş planı finansal plan. Web Uygulamaları, Inc., Web tabanlı iş yönetimi uygulamaları sunan bir başlangıç ​​Uygulama Servis Sağlayıcısıdır.

Çevrimiçi Hizmetler İş Planı Örneği - Strateji ve Uygulama

Çevrimiçi Hizmetler İş Planı Örneği - Strateji ve Uygulama

Web Uygulamaları, Inc. çevrimiçi hizmetler iş planı stratejisi ve uygulama özeti. Web Uygulamaları, Inc., Web tabanlı iş yönetimi uygulamaları sunan bir başlangıç ​​Uygulama Servis Sağlayıcısıdır.