Yahoo! Esneklik Üzerine Ücretler Savaşı |

Geçen ay bir iç İK Yahoo! Yaho'nun ev politikalarındaki çalışmaları hakkında İK başkanı e-postası ve bu politikadaki değişiklikler sızdırıldı. Görünüşe göre Marissa Meyer şirketi yeniden şekillendirmeye çalışıyor ve esnek çalışma düzenlemeleri olan ve evden çalışan çalışanlarda hüküm sürmek istiyor. İşte, Yahoo çalışanlarına gönderilen İK e-postasından bir alıntı

Haziran ayından başlayarak, tüm çalışanlardan evden çalışma düzenlemelerini Yahoo ofislerinde çalışmasını istiyoruz. Bu durum sizi etkiliyorsa, yönetiminiz bir sonraki adımlarla temas kurdu. Ve, bazen kablo adam için evde kalmak zorunda kalan geri kalanı için, lütfen işbirliği ruhu içinde en iyi kararınızı kullanın. Bir Yahoo olmak sadece günlük işinizden ibaret değil, sadece ofislerimizde mümkün olan etkileşimler ve deneyimler hakkında.

Yahoo'daki çalışanlar üzgündü ve Bayan Meyer'in istihdam şartlarını değiştirdiğini düşünüyorlar. Yahoo daha önce kabul etti. Görünüşe göre evden çalışan pek çok çalışan, Yahoo’daki işi evden işe izin verilmemişti. İK e-postasına göre, bu tüm çalışanlar için yönetim kurulu genelinde yeni bir politikadır. Dönem

Marissa'nın onun önünde zor bir işi olduğunu anlıyorum. O Yahoo'da 5 yıl içinde 6. CEO'su. Şirket kırılıyor ve zemini kaybediyor. Yahoo'nun geleceği güvenlidir. Marissa, birçok kişi tarafından Yahoo'nun etrafını çevirmek için son hendek çabası olarak görülmüştür. Bazı insanlar aslında Yahoo'nun günah keçisi olabileceğini düşünüyor. Hızlı davranması gerekiyor. Bazı büyük değişiklikler yapması gerekiyor. İnsanlar içeri girip iğneyi hemen hareket ettirmeye başlıyorlar.

Birkaç kez daha yüzünü gördükleri baskıyı anlayabilmek için birkaç tane daha var:

1. O, Fortune 1000'deki en genç CEO'lardan biridir
2. Servet 1000'deki tek CEO'su, CEO olarak gebe kalmıştır.
3. CEO'yu hızlı bir şekilde ateşleyen bir şirketin başıdır (Kendisini kanıtlamak için çok az zamanı vardır, önceki 5 CEO'sunun hızlı bir şekilde yok olmasına karar verir.

İK ve kültürü çevreleyen bazı cesur hamleler yapmak muhtemelen iyi bir fikirdir. Ama neden işyerinde üstesinden gelmek için önemli bir konu olarak esneklik seçti? Son zamanlarda, ofisinin yanında Yahoo'daki yeni doğmuş oğlunun bebek yuvasına sahip olması için muazzam idari ofisini yeniden şekillendirerek para harcadığı biliniyordu. Beni yanlış anlamayın; Onun kariyerinde olduğu için onu alkışlıyorum. Hamile iken Yahoo'nun CEO'su olarak iş almak için onu alkışlıyorum. Aslında sadece alkışlamıyorum, neşelendiriyorum! Fakat bu nedenle, diğer çalışan kadınları, özellikle de çalışan anneleri desteklemek için, kutsallığın kutsal kefil olduğunu herkesden daha iyi bilmelidir.

Business Insider geçtiğimiz günlerde Marissa'nın köşedeki ofisinin yanında bir kreş yaptırdığını bildirdi. Yahoo. Bazı çalışanlar, atandıkları yenisinin yanındaki hücreyi komuta ettiklerinde Marissa'nın nasıl hissedeceğini, şimdi artık evden çalışamayacaklarını, böylece bir kreşe dönüştürüp bebeğini ofise götürebileceklerini merak ediyorlar. ? Adil olmak gerekirse, Marissa'nın bebeği ofise getirmek isteyen birine destek vereceğini kimse bilmiyor. Ama gönderdiği mesaj, esnekliğin artık değerli olmadığı ve bunun yerine, yerinde ve yüz yüze çalışmanın daha önemli olduğudur.

Neden sonuç ve verimlilik konusunda büyük bir açıklama yapmıyorsunuz? Neden yeni Yahoo'nun herkesin ortak bir hedefe doğru olabildiğince çok üretmeye odaklandığını vurgulamıyoruz? Hepimizin Yahoo'nun tamir edilmesi gereken önemli sorunları olduğunu biliyoruz. Marissa'nın kendini kanıtlamak için silah altında olduğunu biliyoruz. Ama benim için bir kadın lider olarak konumunu tanımaması beni affetmez. Neden çalışan anneleri ilerletmek için bu pozisyonu kullanmıyorsunuz?

Şirketimin CEO'su olarak her üç çocuğumu da bebekler olarak ofisime getirdim. Ama ben tek ben değilim. Ofiste de 3 tane daha bebek sahibi olduk (50 çalışanı olan küçük bir şirketiz). Şu anda bebek Grace, kızımızın kıdemli geliştiricilerinden birine, hemen hemen her gün ofise geliyor. Annesi ona bir paket, oyun ve küçük kabarık sandalye, bir bebek Bjorn, bir bebek arabası ve Grace için bakımına yardımcı olmak için çeşitli başka hesaplamalar getiriyor. Ve biliyor musun? Herkes kazanır. Üst düzey geliştiricimizi, annelik iznine ev sahipliği yapmaktan ziyade, ürünlerimiz üzerinde çalışan ofisimize alıyoruz (tercihi - doğum izni almayla ilgili herhangi bir problem yaşanmayacaktı). Kariyerini ilerletmeye devam ediyor ve en önemli ürünümüzün gelişmesine öncülük ediyor ve Grace neredeyse her gün annesiyle birlikte olacak.

Ve en önemlisi paramı ağzımın üzerine koyuyorum. Çalışan anneleri destekliyorum ve onlara çok çalışmaları, sonuç üretmeleri ve kariyerlerini ilerletmeye devam etmeleri için gereken esnekliği sağlarım. Anlıyorum, çünkü her gün yaşıyorum, evde yapmam gerekeni yapmamın tek yolu ve ofiste tam bir esnekliğe sahip olmak. Marissa hakkında beni hayal kırıklığına uğrattı. Yeni bir anne ve Yahoo'nun CEO'su olmak için ne gerekiyorsa herkese göstereceğini ve tüm çalışanlarına aynı lüksleri vermesini diliyorum. Bir sonraki feminizm dalgasının çalışan anneler tarafından taşınması gerektiğine gerçekten inanıyorum. Ayağımızı indirmeli ve “izlenen anne” olmayı kabul etmemeliyiz. İhtiyacımız olan esnekliği konuşmamız ve talep etmemiz gerekiyor ve dünyaya kimseyi üretebileceğimizi göstermeliyiz.

Bu yazının bir versiyonu 4 Mart 2013'te Forbes Women'daki blogumda yayınlandı. Jencu ve Shutterstock ile görüntüler.