Liderler: Her Şeyi Yapmaya Çalışmayın - Sona Erdirmeyeceksiniz Nothing |

Bir liderin öğrenmesi için en zor ders, başka bir şeye ne zaman bir şey bırakılmasıdır. Sorumluluğun baskısı, onların güneşin altındaki her şeye Tanrı'nın armağanı olması gerektiğini düşünmelerine neden olabilir. Bazen, bu baskı onları hiper-yönetme döngüsünde bile yakalayabilir, sadece çalışanlarına isimlerini layık olduklarını kanıtlamak için.

Böylece ofisin etrafında dolaşıyorlar, sürekli olarak insanları kontrol ediyorlar, sürekli nasıl yapacaklarını anlatıyorlar. istenmediğinde bile sürekli bir giriş sunan bir şey. Muhtemelen tamamlamak için zamanları olmayacak görevler üstlenirler. Herkes için problemleri çözer, onlara kendileri için bir şey ifade etmez.

Eğer yönetim tarzınız buysa, büyük bir süpervizör olduğunuzu düşünebilirsiniz. Ancak, kulağa garip geldiği için, çalışanlarınızın günlük rutinler ve rolleri ile birlikte olmak toksik ve verimsiz bir iş ortamı yaratabilir.

Bir Fortune 500 şirketinin CEO'su veya yükselişin kurucusu olmayabilirim. teknoloji başlangıç, ama bu dersi benim üniversite gazetesi editörü olarak yıl boyunca öğrenmeyi başardım. Bunu zor yoldan öğrendim.

Taze yüzlü ve güvensiz

Genç kariyerimin en büyük pozisyonunda genç ve pis bir lider olarak, 40 kişilik kadromda herkese harika bir yönetici olduğumu kanıtlamak istedim. ve problem çözücü. Zaten benim için bir ton baskı vardı, bu yüzden gazetecilikte tarafsız bir gazetecilik mesleğinin olmamasından ve (daha da geliştiğinden) korkunç derecede gelişmemiş ihtiyatlılık duygusuna yardımcı olmadım.

Sorunumu çözmem için? Her zaman haber odasının etrafında dolaşıp neler olup bittiğini sorardım. Gece geç saatlerde çalışmam için gereken tüm becerilere sahip olmamam da, geç gecelerde çalışırdım ve kağıdı çıkarırdım. Bir şey yapardım ve herşeyi denetleyici olduğumu iddia etmek için elimden geleni yapardım, ve eğer bir problem olsaydı oradaydım - nasıl düzeltileceğini bilmiyor olsam bile.

Her şey için herkese başvurdum. Ve asla uzmanlaşmamış olduğum her şeyi yapmaya çalıştım. Haber odasının lideri olarak rolümü başka birileri tarafından daha iyi bir şekilde halledilebilecek bir sürü şey yapmak için verimsiz bir şekilde kullandım.

Çalışanların herşeyi yapmasına yardımcı olun, daha büyük, kapsamlı geliştirmelerimizden bazılarını geliştirip uzun süreli projeler üzerinde editörlerle çalışabilirdim.

Hem gazeteyi düzenlemeye hem de haber odası operasyonlarını denetlemeye çalışırken, Daha iyi eğitimli çalışanlar için düzenleme yapmak ve öğrencilere gerçekten çok iyi stajyerlik yapmalarına nasıl yardımcı olabileceğime daha fazla zaman ayırmak.

Bir liderin işi hiçbir zaman işi başkalarına yapmamak ya da her şeyi bilmek zorunda kalmaz. Bunun yerine, bir liderin çalışması, çalışanlara görevlerini tamamlamalarını ve onları kuruluşa karşı sorumlu tutmalarını sağlamaktır. Hiper yönetim, güvensizliğin bir göstergesidir; cahil olmayan güvensizlik tamamen sağlıklı bir işyerini yok eder.

Daha iyi bir değişiklik için

Birkacını görevlendirmeye başladığım dakika, onları eğitmeye çalışanlara ve iç politikayı uygulamaya başladığım andan itibaren Bir sorun ya da soru olmadıkça, ”Haber odasının kültüründeki bir değişikliği hemen görmeye başladım.

Yönünü beklemek yerine, birçok çalışan kendi içgüdülerine güvenmeye başladı. Haber odasındaki masa liderleri, kendi takım alt kültürlerini geliştirmek için yeteri kadar yetki sahibi olduklarını hissettiler. Binbaşı serileri ve haber projeleri kavramsallaştırıldı ve uygulandı çünkü işimin daha büyük bir kısmını kadroyla geliştirmek için yaptım.

Genel olarak, her şey daha mantıklı. Yönetici editörü ve masa editörleri günlük tüm işleri ele alırken, çalışan deneyimi ve daha büyük sorunlara odaklanabilirim.

Kendine karşı dürüst ol

Yüzle: Olduğunu sandığın rönesans adamı ya da kadın değilsin. Boyunduruğunuz veya unvanınız ne olursa olsun, işinizin her yönüne yaymanız yeterli değildir. Çalışanlarınız çok sıkı çalışmak ve organizasyonunuzu geliştirmeye yardımcı olmak için ve işinize ihtiyaç duydukları her şeye sahip olduklarından emin olmak için çalışıyorlar.

Ama herkes için her şey yapmaya çalışarak kimseye bir şey yapmıyorsunuz.