Kelle Olwyler Küçük İşletme Planlaması Mitleri Üzerine

Bu, iş planlamasını çok iyi kapsayan canlı ve kolay okunur bir ses parçası. Jim Blasingame, Small Business Advocate ve Paradoxical Thinking 'un yazarı Kelle Olwyler arasında yapılan bir tartışma. Her ikisi de gerçek dünyada, gerçek küçük işletmeler için iş planlaması konusunda haklıdırlar.

Bu, akademik resmi iş planıyla ilgili değil, işletmeleri işletmek için iş planlamasıyla ilgilidir. Ve evet, burada ve başka yerlerde yazdığım şeyleri kabul ettikleri gerçeğinden çok etkilenmiş olabilirim. Ve Kelle'nin efsaneler listesi, yazdıklarıma çok benziyor (açıkçası o ve Jim'in her ikisi de zeki ve ne hakkında konuştuklarını bildiği için).

Olwyler'in iş planlama mitleri:

1. Plan yapmanın zamanı yok:

Jim buna başarısızlık için bir reçete diyor. Planlamak için zamanınızın olmaması, işinizi iyi bir şekilde yürütmemek anlamına geliyor. Planlama zaman kazandırır.

2. Bir planınız olduğunda değişmez.

Elbette bir plan değişir, çünkü varsayımlar değişir ve gerçeklik değişir. Bir plan esnek olmalı ve değişim beklemeli.

3. İşlerin değişeceği gerçeği, zaman kaybını planlamayı da beraberinde getirir.

Bu, ilk ikisi ile çok yakından ilişkilidir, elbette, ama bu terimlerin sık sık dile getirildiğini duyduğunuz için birbirinden ayrılmaya değer. “Neden şeyler değiştiği için niçin plan yapmaya zahmetli oluyor?” Elbette, planlamanın değişmeyle olan ilişkisini yanlış anlıyor: planlama değişimin yönetilmesine yardımcı oluyor. Değişimin hızı arttıkça, planlama daha az değil, daha önemli hale gelir.

4. Planlar tek seferde uygulamak için çok büyük.

Çok güzel koydu ve itiraf etmeliyim ki, bu daha önce hiç duymadığım ve asla yazılmadığım bir şeydi; her ne kadar düşündüğünüzde belli görünüyorsa da. Olwyler, iş planlarının bir bütün olarak tek seferde uygulanmadığına işaret ediyor; Her seferinde bir plan uygularsınız.