İşInizdeki Sorunları Çözme: Kanban, Kaizen ve Scrum |
Рассказываем просто о Кайдзен
İçindekiler:
- Kanban: Üretimi kontrol etmek için kullanılan bir yöntem
- Kaizen kelimesi tam anlamıyla “iyileştirme” anlamına gelir. Çin ve Japonya'daki Doğu muadillerimizden ödünç aldığımız başka bir kelime. İşyerine başvurulduğunda, kaizen, bir şirketin içindeki her bir işlevin iyileştirilmesini amaçlayan faaliyetlere, her bir çalışanın faaliyet gösterdiği şekilde, müşteri hizmetleri temsilcisinden, tüm işletmenin bir k kirli makine.
- Son olarak, özellikle teknoloji sektöründe giderek yaygınlaşan bir sorun çözme yöntemi olan scrum'a bir göz atalım.
- Eğer bu üç problem çözme yöntemini keşfederken, özgür düşüncenin düzen ve verimlilik adına boğulması gerektiği fikrinden uzaklaşırsınız.
Sorunları çözmek, işletme sahipliğinde merkezi bir sorundur. Aslında, işin kendisinin çözülmeyi bekleyen bir dizi problem olduğunu söyleyebiliriz.
Ancak, ideal yaklaşımın ya da modern işin karşılaştığı düzinelerce sorunun çözülmesi için mükemmel bir süreç bulunması söz konusu olduğunda., işler karmaşıklaşıyor.
Bugün, ticaret dünyasında kanıtlanmış sicili olan problem çözme yöntemlerini tartışmak istiyorum. Bunlar hem büyük hem de küçük sayısız şirkete ilham veren büyük fikirler.
Kanban: Üretimi kontrol etmek için kullanılan bir yöntem
İşleri almak için Yuvarlanıyor, biz Japonya'nın çalışkan ulusuna döneceğiz. Kanban kelimesi Japonca “tabela” veya “billboard” anlamına gelir ve “yalın” ya da “tam zamanında” üretime en çok uygulanan bir kavramdır. Bir örnekle en iyi şekilde gösterilen bir sistem, bu yüzden 1940'a kadar Toyota Corporation'a dikkatimizi çekelim.
Bu on yıl boyunca Toyota, otomotiv endüstrisinin ötesinde, süreçleri iyileştirme arayışında ilham almaya başladı. Süpermarketler-özellikle süpermarketler üzerinde daha iyi alışveriş deneyimleri yaratmak için müşteri davranışlarını inceledikleri yollara dikkatlerini çektiler.
Bu alanda müşteriler ve alışveriş yaptıkları mağazalar arasında aldatıcı bir şekilde basit bir ilişki gözlemlediler: müşteriler geleneksel olarak geri döndü sadece ihtiyaç duyduklarında ihtiyaç duydukları eşyaları; sırayla, stokları sadece müşterilerin belirli bir zamanda ihtiyaç duyduğu şeyleri depolar. Mükemmel sembiyoz. Bu tam olarak “tam zamanında” üretim ile kastedilen şeydir ve bozulabilir malların dahil olduğu herhangi bir endüstride çok önemli bir şeydir. Bu, otomotiv endüstrisi için alışılmadık bir uyum gibi görünebilir. önemli gerçek: Otomobiller, kendi özel yollarında, bozulabilir mallardır. Yeni modeller düzenli olarak eskileri değiştirir ve satılmayan, modası geçmiş otomobiller etrafta kalmak için pahalı bir değirmen taşıdır.
Ama bir süpermarket veya otomotiv mogul olmasa bile, kanban ruhu hemen hemen her moderne uygulanabilir. iş veya endüstri. Kısa bir süre önce yayınlanan bir blogda, Kanbanize CEO'su Dimitar Karaivanov kanbanın ruhunu etkili bir şekilde özetliyor:
“Temel ilkelerden biri … ne kadar işin devam ettiği konusunda gerçekçi sınırlar getirerek darboğazları ortadan kaldırmayı hedefliyor, ne kadar çalışma isteniyor? ve arka yakıcıda ne kadar çalışma yapıldığı. Bu sadece bir önceliklendirme yolu değil, aynı zamanda ekibinizin hiçbir üyesinin kendi levhalarında fazla yer almamasını sağlamanın da bir yolu. ”
Burada Karaivanov'un konuştuğu şey, burada sistemlerin düzeni ve önceliği koymanın önemidir. Tüketiciliğin kaprisli olması ani dönüşler ve dönüşler yapabilir.
Bir ürün ürettiğiniz oranı kontrol etmek için bir çözüm arıyorsanız, envanter seviyelerini müşterinizin gerçek tüketimi ile hizalamayı düşünün. İhtiyaç duyulduğunda sadece gerekenleri sağlayın.
Ayrıca Bakınız: Küçük İşletmelerin Büyümesini Sağlamanın 5 Yolu
Kaizen: Tüm fonksiyonları ve tüm çalışanları iyileştirmenin bir yolu
Kaizen kelimesi tam anlamıyla “iyileştirme” anlamına gelir. Çin ve Japonya'daki Doğu muadillerimizden ödünç aldığımız başka bir kelime. İşyerine başvurulduğunda, kaizen, bir şirketin içindeki her bir işlevin iyileştirilmesini amaçlayan faaliyetlere, her bir çalışanın faaliyet gösterdiği şekilde, müşteri hizmetleri temsilcisinden, tüm işletmenin bir k kirli makine.
Her ne kadar militan gelebilirse de, bu bir şey değil: Kaizen bireysel inisiyatif, dikkat ve tedrici gelişim kültürünü teşvik ediyor. Amazon pratikte bize harika bir kaizen örneği sunuyor. Perakende devi, son zamanlarda şirket kültürü ile ilgili olarak sıcak suya sahip olmasına rağmen, hiçbir zaman kendi defnelerinde dinlenmek istemedikleri söylenemez.
Amazon'un kaizen sürümünde, her departmanın kendi depolarında veya “yerine getirme merkezlerinde” “Amazon'un isimlendirilmesinde”, sürekli olarak boşa harcanan veya çoğaltılan çabalara ve verimsiz süreçlere göz atıyor. Tek yapılması gereken, topu yuvarlamak için bir gözlemci çalışanıdır ve kısa süre sonra küçük bir grup elle seçilmiş takım üyeleri beyin fırtınası ve eski sorunlara karşı deneme yanlısı yeni yaklaşımlar için toplanır.
Diğer bir deyişle, kaizen bunun önemini vurgular. Daha büyük bir kurumsal yapıda daha küçük ölçekli yenilik. Çalışanları sadece şirketin alt çizgisini etkilemeyen sorunlara çözüm bulma konusunda yetkilendirerek iş ortamını insancıllaştırmanın bir yoludur, ancak her çalışanın işten zevk alma kabiliyeti.
Ayrıca Bkz: Çalışan Yaklaşımına Nasıl Durup Nasıl Durulur?
Scrum: Ürün geliştirmeyi yönetmenin esnek bir yolu
Son olarak, özellikle teknoloji sektöründe giderek yaygınlaşan bir sorun çözme yöntemi olan scrum'a bir göz atalım.
Scrum, dünyalardan bize geliyor. Yaratıcı yinelemenin ve işbirliğinin çok önemli olduğu ürün ve yazılım geliştirmenin.
Kaizen gibi, scrum gelişmeyi yavaşlatacak ve verimsizlikler yaratabilecek değişikliklere karşı koymayı ve tepki vermenin önemine odaklanır.
Fikir, 1900'lü yılların başında Ken Gelişmiş Geliştirme Yöntemleri'nden Ken Schwaber tarafından tasarlandı. yeni ismine kadar biraz daha uzun sürebilirdi
Peki modern işyerinde scrum neye benziyor? Klasik olarak, bir haftalık görevlerini daha küçük öncelikler haline getirerek başlar. Amacınız web sitenizde yeni bir ana sayfa açmaksa, bunu daha küçük parçalara ayırırsınız: belirli bir kod bölümü yazmak, resim oluşturmak, içerik yazmak, hata testi yapmak vb.
Büyük bir görev yerine, her biri atanmış bir tarih ve takım üyesine sahip, çok daha hızlı işlem yapabilmenizi ve gerektiğinde daha kolay adapte olabilmenizi sağlayan çok az göreviniz olur.
Ne scrum İşbirliğine odaklanan modüler programları oluşturmamıza izin veriyor. Önceliğimizden hangisinin, başka bir bölümün çalışmasında önemli bir rol oynayabileceğini, hangisinin zamana duyarlı olduğunu ve hangilerinin uygun olmadığını anlamamıza yardımcı olur. Her türlü gelişmenin, gerçek zamanlı değişimlere ve diğer takımların baskısına tepki gösterebilmesi gerekir. Çevik bir program oluşturmak, bu değişkenlere tepki vermenin önemli bir parçasıdır.
Ayrıca Bakınız: Ekibinizin nişan almasını mı istiyorsunuz? Öyleyse Onları Kurşun
Nihai DüşüncelerEğer bu üç problem çözme yöntemini keşfederken, özgür düşüncenin düzen ve verimlilik adına boğulması gerektiği fikrinden uzaklaşırsınız.
Bu yöntemlerin hiçbiri, yaratıcılığa değer vermezlerse (ve teşvik ederse) de işe yaramazlardı.
Kim bilir? Hatta bu sistemlerden birini denemek suretiyle yeni bir çözüm üzerinde bile yanabilirsiniz.
İş dünyasında olduğu gibi, çoğu zaman da denemeye başlayamazsınız.
Kanban, Kaizen ve The Bcast, Bplan'ın resmi podcastının on üçüncü bölümünde Peter ve Jonathan ile Scrum:
The Bcast'ine abone olmak için buraya tıkla "
