İşInizi Ölçeğe Kadar Geçiren Beş İşareti |

“Bu şeylerden asla haberdar olamayacağınız zaman ne olabileceğini bilemezsiniz - hepsi deneyseldir” diyor Richard Branson, parlak bir gülümsemeyle. Dünyanın en tanınmış ve başarılı s.

Başvurduğu “şeyler”, bir işe başlama ya da inşası ile ilgili numaralandırılmış ve dinamik değişkenlerdir. Benzer şekilde, sözlerinin birçoğu, özellikle başlangıçlar ve küçük işletmelere ilişkin olarak, sıkı çalışmak, hata yapmak, asla bırakmamak ve tutkularınızı takip etmek anlamına geliyor.

ABD'nin üçte birinden fazla çalışan nüfusun işletmeler. Amerikan ekonomisi, “Amerikan Rüyası” nın mümkün olduğunu sürekli olarak kanıtlayan küçük, özel işletmeler tarafından desteklenmektedir. Başarılı büyümeyi başarmak için, ABD'de işlem gören halka açık şirketlerin yüzde biri haline gelmek zorundadır, yeni girişimlerin rekabete açık olması ve sağlıklı bir risk alması gerekir.

İster bilip bilmesin, küçük işletme sahipleri. Merriam-Webster sözlüğüne göre, bir işletmenin düzenlenmesi ve işletilmesinden ve bunun için risklerin alınmasından sorumludur. Bu iş, sürücü ve başarılı olmak için gereken risk ile ilgili.

Ayrıca Bakınız: Zor Sabit: 15 Başarısız Başarmak Üzere Kurslar

Ancak, 2016 yılında, Çalışma İstatistikleri Bürosu küçüklerin yüzde 50'sini buldu işletmeler varlığın ilk dört yılında başarısız olurlar. Dahası, Forbes, 2013'te, ondan sadece iki ila üç işin on beş veya daha fazla yıl yaşayacağını keşfetti.

Richard Branson, yeni bir şeyleri asla bilmemek ve denemek konusunda haklı olabilir, ancak küçük işletmenizin hayatta kalma ihtimalleri büyük değildir. Özellikle “ölçeklendirme” söz konusu olduğunda “denemek” için yeterlidir.

Neyse ki, bir sonraki adıma geçme zamanı geldiğinde ve yeni müşteriler, yeni gelir akışları arayışında dışa doğru büyümek için bu sinyali izlemek için işaretler vardır. Daha büyük marka bilinirliği

Ayrıca bakınız: Büyüme için Küçük İşletmeler Nasıl Hazırlanır

1. Potansiyel iş fırsatlarını azaltma

Büyüyen bir işletme olarak, bir müşteri tabanı oluşturmak istikrar açısından hayati önem taşır ve diğer ağ fırsatlarına yardımcı olur. Müşterileriniz hangi genişleme ve gelirin kurulduğu konusunda destek oluyor. Pazarda ya da bölgenizde ayaklarınızı artırmak için doğru şekilde yönetilebilen her müşteriyi kabul etmek doğal ve gereklidir.

Zamanla, işinizin kapasitesi ile başarı göstermeye başlayacaktır. İşiniz, giderek artan taban çizgisini beslemenin yanı sıra daha geniş bir müşteri ağı oluşturmalıdır. Sonunda, ağ iş gücünün altını almaya başlayacak ve reddetmeler yapılmaya başlanacak.

Envanter eksikliği, çalışan eksikliği ya da yeterli zamanın olmaması nedeniyle müşteriler ve müşteriler geri çevrilmelidir. gün, o zaman ölçekli olabilir.

Ayrıca Bakınız: Bir Çalışan Kiralama Zamanı Var mı?

Büyümenin zamanı olduğunu bilmek, başarısından dolayı ya da sınırlandırılmasıyla işinizi reddediyor. büyüklüğü nedeniyle fırsatlar. Bu bir bardak yarısı dolu ya da yarısı boş bir görünümdür.

Camın ne olduğu büyüklüğü, işinizin karlı, istikrarlı ve kanıtlanmış olup olmadığı hakkında daha fazla bilgi. Eğer daha fazla kişi teklifinize ilgi gösteriyor ve işinizi istiyorsa, bu altyapıyı güçlendirmek, yeni hedefler belirlemek, bir sonraki adımları planlamak ve ölçeklendirmek için hazırlanmanız gereken iyi bir işarettir. 2. Önceki hedefleri aşmak

Yenileyen işletmeler genellikle gelecekteki olayları, gelirleri, zaman çerçevelerini, maliyetleri ve hedeflerin üzerine inşa edildiği diğer değişkenleri tahmin edebilecek yeterli kişisel verilere sahip değildir.

Ödünç alınan istatistikleri kullanarak, geleceği tahmin edebilir onların işlerini tutabilir ve sonuç olarak yansıtma hedeflerini belirleyebilir. Hedefler plana göre beklendiğinde veya gerçekleştiğinde karşılanamaz, ancak aynı zamanda bu hedefler işinizin başarısı nedeniyle aşırıya kaçabilir.

Eğer hedeflerinize ulaşıyor veya geçiyorsanız, yeniden değerlendirme gerekli ve ölçeklendirme çözüm olabilir. Exponential Black'in sahibi Rob Fulton'a göre, “Belirlediğiniz standart tarafından orijinal hedeflerinize ulaşılamayacağınızı fark ettikten sonra ölçeklendirin.”

Beklentileri karşılamak ve rahatça hedeflere ulaşmak yerine işiniz olabildiğince çok olmak. Hedefler zor olmalı ama ulaşılabilir olmalıdır, böylece büyümenize yardımcı olabilirler. Yüksek hedefler belirleyin, kaynaklara doğru büyümeyi sağlayın ve genişlemeye başlayın.

Ayrıca Bkz: Büyüklüğe Giden Hedef Belirleme

3. Güçlü nakit akışı ve tekrarlanabilir satışlar

Basitçe karlı olmak, genişlemeyi haklı çıkarmak için yeterli değildir. “Kârlı” niteliksel bir ölçüt olsa da, sayıları karı temsil eden kesin nicel veriler karar verici bir faktör olabilir. Sayılar, gelirin kendisininki kadar önemli olabilen daha fazla gelir tahmini için kritik öneme sahiptir. Aynı zamanda gelecekteki karları, maliyetleri ve istikrarı tahmin etmeye de yardımcı olurlar.

İş modeli ve performans rekoru hakkında güçlü bir anlayışa sahip olduğunuzda, daha doğru ve güvenilir bir tahmin oluşturulabilir. Bir ay, iki ay, bir yıl, beş yıl ve benzeri için bir tahmin, işletmenizin potansiyelinin daha güvenilir bir temsilidir. Esneklik ve uyum, muhasebecilik yaparken müttefiklerinizdir, çünkü altın kural en iyiye doğru çalışmaktır, ancak en kötüyü planlayın.

En iyi sonuçlar ile en kötü sonuçlar arasındaki oran darsa, işletmeniz muhtemelen sağlıklı bir tüketici tabanına sahiptir. ve tekrarlanabilir satışların kanıtı. Bu işaretler refahın göstergesidir ve ölmenin zamanıdır.

Ayrıca Bakınız: Nakit Akışı: Bilmeniz Gereken Her Şey İçin Bir Keşfedilmiş Liste

4. Kanıtlanmış konsept ve güvenilir altyapı

“Kendinize sorun, 'Kavram kanıtı var mı? Ürünün satacağını kanıtlamış mıyım? Ölçeklendirmek için altyapıya sahip miyim? ”“ Yodle CEO'su Ben Rubenstein, bu soruları ölçeklendirme için bir çerçeve olarak sunuyor. Büyüme meydana gelmeden önce, bu sorular zayıf altyapı veya erken bir ürün gibi kolay tuzakları tespit etmenize yardımcı olur.

Herkesin rolleri hayati önem taşıdığından ve yetersiz performansın zararlı olabileceğinden, uygun bir kadro küçük bir işletme için kritik öneme sahiptir. Çalışanlar, misyon ve vizyonu yansıttıkları için şirketin kuruluşunun ayrılmaz bir parçasıdır. Güvenilirlik ve sadakati olan çalışanlar olmadan başarısızlık güçlü bir olasılıktır.

Ekibinizin tutumları nedeniyle bir değişiklik için ne zaman hazır olacağını bilirsiniz. Onlar sadece işlerinden daha fazlasıyla ilgilenecekler; Şirketin geleceği ile ilgilenecekler. Şirketin misyonunu gerçekleştirmek ve bir ekip olarak etkili bir şekilde iletişim kurmak için gün içinde ve gün içinde çalışıyorlar. Onlar da görevlerinde proaktif olacaklar, sadece paylarından daha fazlasını yapma fırsatlarına atlayacaklar. Ekibinize yakın bir incelemeden sonra güveniyorsanız, ölçeğe hazır olabilirsiniz.

Kavramınız da gözden geçirilmelidir. Ürün veya hizmetinizin kalite standartlarınıza uyduğunu ve hedef kitlenizin acı noktalarını başarıyla kaldırdığını doğrulayın. İşletmenizin iştahını daha küçük ölçekte kanıtlamak, daha büyük bir tüketici tabanı ve kesin büyüme tahminleri için temel oluşturuyor.

Ayrıca Bakınız: Bir İş için İyi Bir Fikriniz Varsa Nasıl Biliyorsunuz?

5. En az riskli bir atmosfer olan

Richard Branson, daha önce iş operasyonlarınızı ölçeklendiren yeni bir şey denendiğinde ne olacağını bilmediğinizi tartışıyor.

Ama aynı zamanda, “Tutkularınıza odaklanın,” dedi. küçük, büyük hayaller ve ileriyi planla. Sadece hazır olduğunuzda, sadece fırsat düştüğünüzden emin olun. ”

Tekrar etmek gerekirse -

sadece hazır olduğunuzda ölçeklendirin. İşleriniz ve ilerlemeniz için gereksiz risk oluşturmayın, çünkü sadece kârlar çeyrek var ya da güvenilir bir ekibiniz var. Bir kaç başlangıç ​​hedefine ulaşamayacağınızı ve daha sonra imkansız bir hedefe ulaştığınızı belirtmek önemlidir. Risk, işin doğasında var ve “emin bir şey” yok, ancak riski en aza indirgemek, büyümeden önce bir öncelik olmalı. Ölçeklendirmenizi belirten işaretler somut değildir, ancak işletmeniz bu işaretlerden birden fazlasını sergiliyorsa, seçeneklerinizi değerlendirmek için iyi bir zaman olabilir. Zamanın doğru ve riskli olması işinizi yönetmek ve yeni zirvelere ulaşmak için, yönetmek, yönetmek ve bir karar vermek sizin kararınızdır.