Dragons, Bootstrapping ve Tech in Kadınları

Birçoğumuzun çok iyi bildiği bir hikaye: ümit verici bir genç üniversite mezunu, dünyaya çıkıyor ve bir zamanlar olduğu gibi bir şey olmadığını anlıyor. Borç tezgâhları, iş umutları en iyi ihtimalle eksiktir ve “millenial” diyebilmeniz için, ebeveyninizin evine geri döndüğünüzde, masaları beklerken, neyin peşinde olduğunuzu merak ettiğinizde.

Lindsay Nelson, CEO'su ve Theme Dragon'un kurucu ortağı A.Ş., bir teknoloji şirketi kuruyordu. O ve orijinal kurucularından Megan Bradford, atasözlerini, terlemelerini ve gözyaşlarını bu girişime döktü. Beş yıl, birkaç iterasyon ve bir Seattle iş hızlandırıcısındaki bir alışkanlık daha sonra, işler sorunsuz ve başarılı bir şekilde ilerliyor.

“Sınıfımızın anlatılacağı bir eğitimin peşinden koştuktan sonra büyük depresyondan beri sınıfım en kötü durgunluktan mezun oldu. bir iş şeklinde ödemek. Bu yaşam durumu beni hemen gemiye doğru itti. Nelson, bu kadar az iş imkânı ile kendi başımı yaratmam gerektiğini ortaya çıkardı. “Bizim neslimiz, sorunları çözmek ve dünyaya fark yaratmak için kutunun dışında düşünmek konusunda gerçekten yetenekli ve isteklidir.”

Bu noktada, Nelson ve en son girişimi olan Jason Champion'un yeni kurucusu yeni bir zemini kırmaya hazırlanıyor. Video analizi (Bradford şimdi bir danışmanlık kapasitesinde kalır). Son ürünü olan Statdragon, geçen hafta piyasaya sürüldü. Statdragon, işletmelerin mevcut videolarıyla ilgili metriklere erişmelerini ve analiz etmelerini ve video pazarlama stratejilerini optimize etmelerini sağlayan bir SaaS platformudur. Daha fazla bilgiyi buradan inceleyebilirsiniz.

Ejderhalar buraya nasıl sığar?

Tema Ejderha'nın logosu

Başarılı bir marka oluşturmaya yardımcı olan şeylerden biri, benzersiz ve tanınabilir bir logo. Bradford ve Nelson, bir avatar ya da karaktere sahip olan (Moz robotu gibi) bu markaların unutulmaz olduğunu düşündüler.

“Bir ejderhaya karar verdik çünkü güçlü, büyülü ve iyi, sadece her yer badaslar!” Nelson diyor.

Önyüklemeden ne haber?

Kendi şansınızı inşa etmek için bir iş kurmaya başladığınızda, çoğu zaman çok fazla başlangıç ​​sermayesine sahip olmazsınız. İşleri daha da karmaşık hale getirmek için, bir günlük işinizi sürdürürken, başlangıç ​​noktanız da sıklıkla bir yan koşuldur. Hepsini nasıl dengeliyorsunuz? Nelson'ın bazı ipuçları var:

• Yanma oranınızı öğrenin. Ve bu sadece sizin işiniz için değil, ama başlangıçtaki birçok kurucunun bildiği gibi, kişisel maliyeleriniz de önemli olabilir (özellikle de henüz kârlı değilseniz). “Kişisel maliyelerinizin üstündeyseniz emin olun ve bu paraya ne kadar dayanabileceğinizi projeye alın,” Nelson tavsiyede bulunuyor.
• Fikrinizi doğrulayın. Harika bir fikir budur, ama test etmeniz gerekir. yaşayabilirlik, araştırma yapmak ve dış fikirleri toplamak. “Sürekli olarak geri çekilmeli ve gerçekten bir ağrı noktası çözüp çözmediğinizi ve değer yaratıp yaratmadığınızı değerlendirmelisiniz. Değilse, yönü değiştirmek ve yeniden odaklanmak için yeterince çevik olun, ”diye tavsiyede bulunuyor Nelson. Bu, ilk elden geçtiği, yeni bir ürün geliştirmeye başladıkça işinin yeni yönüne karar veren bir süreçtir.
• Müşterileri ön planda tutun ve dinleyin. “Senin görevin olsun, Değerler ve müşteri mutluluğu, yaptığınız her şeyin ardındaki yol gösterici güçtür ve siz unuzun müşteri olmadığını unutmayın. Onlar öyleyse, oraya git ve onlarla konuş, ”diyor.
• Önümüzdeki plan İş planlaması, başlangıçtan beri Tema Dragon için büyük bir faktördü ve her akıllı işte, bilmek istiyorsun. nereye gidiyorsun Nelson, tahmin edilen bir satış tahmini oluşturmayı ve bunu nasıl gerçekleştireceğinizi planlamanızı önerir. Bu sayede, büyüdükçe bu sayılar için ayarlamalar yaparsınız.
• Hiper-odaklı olun. Nelson, çok fazla şey değiştirdiğini, bu müşterinin doğru uygun olmayabileceğini söylüyor. Görevinize sıfır kalmak ve işinizin bilmesi gereken değeri, herkese çok zaman ve emek tasarrufu sağlayabilir. “Aptal parayı” geri çevirmekten korkma. ”Deli gibi ağlar.
• Nelson, endüstri olaylarına çıkmak ve kiminle bağlantı kurmak istediklerini stratejik olarak planlamak için cesaretlendirir. Bir çıkış stratejisi olarak edinmeyi düşünüyorsanız, ilişkilerin oluşturulması ve sürdürülmesi kilit önemde olacaktır. İş Ortağı iyi durumda.
• Nelson, bir iş ortağı seçmenin eş seçimi yapmak gibi olduğunu ve onun Temas Temsilciliği'nin bir sonraki seviyeye yükselmesine sinerjik olarak izin veren insanlarla iki kez bağlantı kurması için şans. Bir partneri seçmek söz konusu olduğunda, yüksek bahislerden anlaşılır: “Masaya tamamen farklı bir beceri seti getiren ve sahip olduğunuz aynı şirket kültürü değerleri ile tamamen uyumlu olan ortak kurucuları seçin. Bu bir evliliktir, bu yüzden işlerin genel sağlığı için iyi geçinmek ve süper verimli olmak. Fırsatı ve süper güdümlü insanlar için kendinizi kiralayın ve çevirin, ”diyor. Beş kullanışlı araç ve bir çalışma alanı

İşe yoğunlaşan işler neler oluyor? Nelson, Tema Dragon'da işleri etkin kıldığını söyleyen birkaç yazılım platformu önerir.

Lindsay'in çalışma alanı.

Buffer, sosyal medya gönderilerinizi yönetmenize ve planlamanıza yardımcı olur.

1. Yesware bir satış ve izleme uzantısıdır.
2. Unbounce, açılış sayfalarını hızlı bir şekilde oluşturmak için yararlı bir platformdur.
3. Mailchimp ve Mandrill, bülten yönetiminde liderdir.
4. Unwud, geliştirme ekiplerinin ürün yönetimi üzerinde kolayca işbirliği yapabilmelerini sağlar.
5. Her zaman bir 'ilgileniyorum' çalışma alanı; her şeyin olduğu yer burası. Nelson yaşamakta ve güzel Portland kentinde (aynı zamanda iyi vakit geçirdiğim bir yerde) yaşamakta ve çalışmaktadır ve sık sık şehir merkezindeki yüksek doğada evden çalışmaktadır. Nelson, masasında neler olduğuyla ilgili olarak şunları söylüyor: “Her zaman dizüstü bilgisayarım, iMac ve telefonum arasına atlıyorum.” Kent sakinleri olmayanlara verilmiş gibi görünse de, arabasının önemine de dikkat çekiyor.. Bisiklet ve toplu taşıma dostu bir şehirde yaşamak bile, güvenilir bir ulaşım kaynağına sahip olmak için bazen bir zorunluluktur.

“Elinizi kaldırın, parçanızı konuşun.”

Erkek egemenliğindeki bir kadın mısınız? alan? Nelson oradaydı ve ipleri, bunun gibi zor bir durumda olabildiği kadar biliyor. Yukarıdaki alıntıya ek olarak, iş yerinde sıkıntıya maruz kalabilecek kadınlara bazı cesaretlendirici sözler sunar:

Yine de yapın

İş yeri ayrımcılığı ve ücret farkı gibi şeylerle devam etmek zor olabilir. Bununla birlikte, dünya değişiyor ve kadınlar olarak en iyi işimizi yapmaya devam ediyor ve adil payımızı alma konusunda geri adım atmıyoruz, kültürel değişimin ortaya çıkması daha olası. Nelson şöyle diyor: “Geleneksel olarak mühendislik gibi doymuş olan daha az dişi alanlara ilgi duyuyorsanız, onları takip etmekten korkmayın. Bu (ve her alandaki) cinsiyet çeşitliliği, sadece onların daha başarılı olabilmelerine yardımcı olacaktır. ”Farklı bakış açıları, inovasyona yol açar. Siz, herhangi bir engelleyiciye rağmen masada oturmak için bir hakkınız olduğunu biliyorsunuz. İçeriye bakın.

Nelson, Sheryl Sandberg'in “Lean In” ve Harvard Business School çalışmasından yapılan iki çalışmada, kadınların çalışmalarını daha az uygun bir şekilde değerlendirmek için geldiğinde, Çalışmaya katılanlar, erkekler kadar önyargılıydı. Bu acı bir ilaçtır, ama aynı zamanda çevrenizdeki kadınları yargılamanın ya da erkek arkadaşlarınızın katkılarını kendinizden ya da kadın iş arkadaşlarından daha çok değerli olarak değerlendirmenin yollarını düşünmek için bir fırsattır. Kültürel bir vardiya da içsel bir değişime ihtiyaç duyabilir. Umudunuzu koruyun

İnsanların bir iş ortamında kadınlara karşı (bazen tamamen bilinçsizce) önyargılı olduğu fikrini, bazen de çok fazla hissedebiliriz. Buraya kadar gelip, seslerimizi ve kararlılığımızı kullanarak, gelecek daha parlak olmaya devam edecektir. “Kadınlar, kendilerinin evrim geçirmemiş beklentilerine cevap vermek zorunda değiller. İleri ilerleme, toplumun kadınlara bakış açısını değiştirmesi gerektiği anlamına gelir. İleriye dönük ilerleme, toplumun bunun yerine kadınlara bakış açısını değiştirmesi gerektiği anlamına geliyor, ”diye açıklıyor Nelson. “Oraya varmak zaman alacaktır, ancak toplumsal cinsiyet önyargısının yeniden yazılabileceğini biliyorum.” Anita Sarkeezyan'ın dediği gibi, “Popüler inanışın aksine, patriarkanın sistemi Tüm zamanlar ve tüm kültürler boyunca tarihin tamamı için yoktu. Ve bu şekilde değiştirilebilir. ”