Değişim Yönetimi Sayı: Düşünme Planlaması Mümkün Değil |

Şirketler bir çok değişim yönetimi sorunuyla karşı karşıyadır: teknoloji, insan, müşteri, şirket odağı ve faydaları, bunlardan sadece birkaçı. Yine de çoğu kez insanların farklı bir değişim yönetimi sorunu olarak düşündüklerini duymadım.

Evet, kurum kültürü değişimlerini tartışıyoruz, fakat burada bahsettiğim şey insanların planlamanın mümkün olmadığı fikrini değiştiriyor. Liderlik bile, planlamanın mümkün olmadığı bir yapıyla başlar: “Planda değişebilecek çok fazla bilinmeyen şey ve şey vardır. Üstelik, insanlara asla bunu yapmaya asla yetişemedim. ”

Bana göre, en büyük değişim yönetimi meselesi ilk olarak liderleri planlamanın mümkün olduğunu düşünmeye ve sonra da bu inancı kurumun her tarafına yaymaya yöneltiyor.

Bunu nasıl yapıyorsunuz? Planlama yazılı belge değildir. Oluşturmak için uğraştığınız süreç ve vizyon. Böylece, ilk adım, planlama hakkındaki düşüncemizi bir dokümandan sürece geçirmektir. Bu süreç olmadan asla konfor alanımızın ötesine geçmeyiz. Gerilmediğimizde, atılım olanaklarını kaçırıyoruz.

İkinci olarak, yarattığınız belge bile yaşayan bir belge olarak görülmelidir. Bulunduğunuz yeri, her ay ve çeyreği değerlendirmek ve yapmanız gereken değişiklikleri belirlemenize yardımcı olmak için bir rehber olarak kastedilmektedir. Her şeyi tahmin edemeyeceksin, etrafta plan yapalım. Bu yüzden planınızı geri gönderiyorsunuz ve gerektiğinde gözden geçiriyorsunuz.

Son olarak, başkalarının planlamayı benimsemeyeceği inancını bırakın. Eğer onları kucaklayacaklarına inanıyor ve onları teşvik ederseniz, sonunda onlar da olacak. Unutmayın, değişim yönetimi sorunları insanların nasıl düşündüklerini, inandıklarını ve tepki gösterdiklerini değiştirmeyi gerektirir. Bu konuda bir rol oynarsınız ve sizinle başlar, nasıl düşündüğünüze, inandığınıza ve harekete geçtiğinize başlar.