Bu Büyük Plan Hakkında

Что делать с соглашением о неразглашении (NDA) фрилансеру?

Resmi iş planı için söylenecek çok şey var. Somut olarak, tüm üsleri kapsamaktadır. Bir işletmeyi tam olarak gözden geçirirsiniz, çorbalar dedikleri gibi, ve standart ana hatlardan birini izlerseniz, bir şeyleri dışarıda bırakma olasılığınız daha az olur. Bu, işleri daha kolay hale getirir.

Bu yüzden herkese bu büyük resmi planı önermediğim halde, kesinlikle planladığınız planla başlayabilir ve resmi iş planına katılabilirsiniz. Ve bu kitabın nasıl olduğunu söylemekten nefret ediyorum.

O zaman, standart planın standart içeriğini gözden geçirip, bu kitabın bir parçasıyla ilişkilendirmeme izin verin.

Standart İş Planında Bileşenlerin Sıralanması	Ne Olduğunu ve Nerede Daha Fazla Okumak İçin İhtiyaç Var
1.0 Yönetici Özeti 1.1 Hedefler 1.2 Misyon (veya mantra) 1.3 Başarının Anahtarı	Bunlar düşünülmesi gereken güzel şeyler. İsterseniz, oraya, özellikle de misyonlar ve mantralar, hedefler ve başarıya yönelik anahtarlar konusundaki tartışmam için zıplayabilirsiniz. Bunlar Bölüm 3, “Planın Kalbidir.”
2.0 Şirket Özeti 2.1 Şirket Sahipliği 2.2 Şirket Tarihçesi (devam eden şirketler için) veya Başlangıç Planı (yeni şirketler için) 2.3 Şirket Lokasyonları ve Tesisleri	Yapmanız gerekene kadar bunu yapmayacaksınız. Planınızı dışarıdaki kişilere açıklamanız gerektiğinde yapacağınız bir şey (bkz. Bölüm 5),
3.0 Ürün ve Hizmetler 3.1 Ürün ve Hizmet Tanımı 3.2 Rekabetçi Karşılaştırma 3.3 Satış Edebiyatı 3.4 Sourcing 3.5 Teknoloji 3.6 Gelecek Ürünler ve Hizmetler	İş teklifinizin ne olduğu ve insanların neden sizden satın almak istedikleri konusunda çok fazla çekirdek düşünce yaparsınız. Planın (bkz. Bölüm 3). Ancak, Bölüm 5, “Giyinme ve Büyümek” başlıklı bölümde tartışılan tam bir plan dokümanı gerekmedikçe, bu açıklamaların tümünü yazmayın.
4.0 Piyasa Analiz Özeti 4.1 Pazar Bölümlemesi 4.2 Hedef Piyasa Segmenti Stratejisi 4.2.1 Piyasa İhtiyaçları 4.2.3 Piyasa Eğilimleri 4.2.3 Piyasa Büyümesi 4.3 Endüstri Analizi 4.3.1 Endüstri Katılımcıları 4.3.2 Dağıtım Modelleri 4.3.3 Rekabet ve Satın Alma Modelleri 4.3.4 Ana Rakipler	Hedef müşterinizin kim olduğu ve onu sattığınız hissi, neden satın alır ve hangi iş Burada, Bölüm 3'te, “Planın Kalbi” nde var. Ancak, planladığınız gibi plan, stratejiyi etkileyen piyasa analizini ve dışarıdan gelenler için pazar potansiyelini kanıtlayan pazar analizini birbirinden ayırıyor. ana plan. Bölüm 5, “Giyinme ve Büyümek” kapsamındadır. Kararlarınızı vermedikçe, daha sonra bırakın.
5.0 Strateji ve Uygulama Özeti 5.1 Strateji Piramitleri 5.2 Değer Önerisi 5.3 Rekabetçi Kenar 5.4 Pazarlama Stratejisi 5.4.1 Konumlandırma İfadeleri 5.4.2 Fiyatlandırma Stratejisi 5.4.3 Promosyon Stratejisi 5.4.4 Dağıtım Modelleri 5.4.5 Pazarlama Programları 5.5 Satış Stratejisi 5.5.1 Satış Tahmini 5.5.2 Satış Programları 5.6 Stratejik İttifaklar 5.7 Kilometre Taşları	Stratejiniz Bölüm 3, “ Plan. ”Yazmak ve giydirmek Bölüm 5,“ Giyinme ve Büyüme ”dir. Satış Tahmini, Bölüm 4,“ Et ve Kemikler ”in bir parçasıdır. Yani kilometre taşları tablosu. Kilometre taşları eylem planı için kritik öneme sahiptir ve satış tahmini finansal planın anahtarıdır (bkz. Bölüm 4). Uygulama ve plana karşı fiili analiz, Bölüm 6'da planlama süreci ve planlamaya ilişkin olarak yeniden ortaya çıkmaktadır. yönetim olarak.
6.0 Yönetim Özeti 6.1 Organizasyon Yapısı 6.2 Yönetim Ekibi 6.3 Yönetim Ekibi Boşlukları 6.4 Personel Planı	Personel bütçeniz Bölüm 4, “Et ve Kemikler”, Bu, Bölüm 5, “Giyinme ve Büyümek” kapsamındaki yabancılar için tariftir.
7.0 Mali Plan 7.1 Önemli Varsayımlar 7.2 Temel Finansal Göstergeler 7.3 Başabaş Analizi 7.4 Öngörülen Kâr ve Zarar 7.5 Tahmini Nakit Akışı 7.6 Öngörülen Bilançosu 7.7 İş Oranları 7.8 Uzun Vadeli Plan	İçindeki varsayımlar, satış tahmini, gider tahmini ve bazı nakit akışı tuzakları Bölüm 4. Gerçekten onlarsız planlama yapamazsınız. Ardından, Bölüm 5'te, dışarıdan insanlar için eksiksiz bir finansal resim oluşturmaya gereksinim duyacağınız standart projeksiyonlar dahil olmak üzere tam mali plana gidiyoruz.