Kitap Kulübü: Orly Lobel, ‘Yetenek Özgür Olmak İstiyor: Neden Sızıntıları, Baskınları ve Özgür Sürmeyi Öğrenmeliyiz?

THE INTELLIGENT INVESTOR - BENJAMIN GRAHAM - ANIMATED BOOK REVIEW

Hükümet liderleri ve CEO'lar yenilikçi ortamlar yaratmak istiyorlar. Peki ya gelenekselliğe yenilikçilik yaklaşımı yanlış ise? Yenilikçiliğe olan geleneksel yaklaşımda şirketler, Ar-Ge departmanlarına büyük yatırımlar yapmakta ve fikirlerini patentler, davalar ve rekabet etmeme sözleşmeleri ile korumaktadır. Şirketler yalnızca, başka hiç kimsenin bulunmadığı durumlarda, fikirlerden –yani düşünme giderlerinden- yararlanabilirler. İçinde Yetenek Özgür Olmak İstiyor: Neden Sızıntıları, Baskınları ve Özgür Sürmeyi Sevmeyi Öğrenmeliyiz?, San Diego Üniversitesi Hukuk Profesörü Orly Lobel, orijinal davranışsal deneylere ve yarışma, yenilik ve gizlilik hakkındaki geleneksel kavramlara karşı tartışmak için örnek olay analizlerine dayanıyor. Fikirlerin ve yetenek akışının daha gevşek kontrolünün, inovasyonu ve yaratıcılığı teşvik edeceğini ileri sürüyor.

Investmentmatome geçtiğimiz günlerde firmaların inovasyona nasıl yaklaşmaları ve yeteneklerini işe almaları gerektiği konusunda Prof. Lobel'e konuştu.

Yazmaya ilham veren bir olay ya da “Aha” anı var mıydı? Yetenek Özgür Olmak İstiyor ?

Bir dizi “Aha” anı vardı - tekrar tekrar, işletmeler, yöneticiler, rakipler, fikirlerini kontrol etmeye çalışan girişimcileri, onları saklamak ve işbirlikçilerini ve eski çalışanların endüstride çalışmasını önlemek için karşı-üretken taktiklere tanık oldum.. Onları bırakanların peşinden gitmek zorunda olduklarına ve bu yetenekleri ve inovasyon savaşlarını nasıl kazanacaklarını gözden kaçırdıklarına çok ikna olmuş insanlar ile karşılaştım. Ve geri tepme tuttu.

Örneğin, oyuncak şirketleri Mattel ve MGA arasındaki on yıl boyunca uzun dava Barbie / Bratz İlk olarak yeni bir bebek serisi fikrini kimin ortaya koyduğu üzerine - herkes sonsuz pahalı hukuk savaşlarının bu aşağı doğru sarmalından kaybetti. Enerji, daha iyi oyuncak üreticisi olmaya çalışmak için çok daha iyi olurdu.

Şirketler, en iyi insanlarını, girişimlerini destekleyebilecek profesyonel ağlardan izole etmenin mantıksız pratikleriyle uğraşırlar, eski yeteneklerini doğal olarak korkutup, eski yeteneklerini ödünç almaktan dolayı itibar kazanırlar ve kaynaklardan ve enerjiden ziyade yeni rekabete tepki göstererek kaynak ve enerji harcarlar. Pazarda kaç yarışmacı bulunduğuna bakılmaksızın pazarın ne istediğini ve ellerinden gelenin en iyisini yapmasını beklemek.

Şirketlerin yenilik konusunda sahip oldukları bazı yanlış anlaşılmalar nelerdir?

Genellikle başarılı inovasyon olasılığını artıran faktörler hakkında dar düşünürüz: örgün eğitim, dolar yatırımı, yüksek kaliteli laboratuarlar. Dış ortamın önemini nadiren düşünüyoruz. Ve yaptığımız zaman, Willy Wonka tarzı yüksek duvarlar ve civatalı kapılar tarafından diğer yenilikçilerle rekabet etmemiz gerektiğini düşünüyoruz. Ancak gerçek şu ki, bu günlerde, bu inovasyon modelinin kendisini sürdürmesi olası değil.

Organizasyonlar ve şehirler, büyümeyi teşvik eden veya engelleyen özelliklere sahiptir. “Havadaki yenilik” ortamları, erdemli bir döngü oluşturur: yenilik, yeniliğe yaklaştığında hızlanır. Yeteneklere yakınlık, daha fazla yetenek için bir katalizördür. Örneğin, en gelişmiş, en üst düzey yarış ve spor otomobillerin icat edildiği, Londra yakınlarındaki dünyaca ünlü Motor Vadisi'ni ele alalım. Bölge, Formula 1 arabaları, Indy otomobilleri ve dünyadaki en iyi spor otomobilleri üreterek yarış arabası sektörüne hakimdir. Bu endüstride, önde gelen mühendisler ve tasarımcılar kariyeri boyunca ortalama sekiz kez hareket ediyorlar, yani her üç yılda bir yeni bir işveren buluyorlar. Yetenek endüstrinin etrafında hareket ederken, kaçınılmaz olarak bir yarış arabasının neye yol açtığına dair önemli bilgileri de beraberinde getirir. Endüstrinin içerdekileri, bazı fikirlerin sızdırıldığını ve rakiplerin başka bir takımda maruz kaldıkları bilgileri çıkarmaları için insanları işe aldıklarını açıklar - ama bu sürekli insan akışı ve fikir akışına yardımcı oldu herşey Bölgedeki şirketlerin dünya çapında endüstriye hakim olmaları. İnovasyonun “havada” olduğu ve karşılıklı olarak destekleyici bilgi alışverişi yapılacak bir yer bulmak önemlidir. Bu gün ve yaşlarda bile, mesafelerin kısaldığı zaman, çoğu bilimsel bilgiyi çevrimiçi ortamda bulabildiğimiz coğrafya önemlidir. Bilgi aktarımı genellikle yazılı yazışmalardan ziyade yüz yüze etkileşimler ve uzun değişimler gerektirir. Bilgi hala fiziksel alana bağlı.

Kitabınızın ana temalarından biri de gizlilik ve yenilik arasındaki mücadeledir. Şirketler yaratıcılığa ilham veren ortamları nasıl oluşturabilir?

Yakınlarda rakiplere sahip olmanın tüm avantajlarına rağmen, gizli süreçlerimizin, parlak yeteneklerimizin işe alımlarının veya yakında piyasaya sürülecek olan icatlarımızın çalınacağından hala korkuyoruz. Rekabetten kaçmak ve hiç kimsenin yeteneğini kaçırmadığı veya sırlarını çalmadığı bir izole bölge bulması daha iyi olmaz mıydı? Yeni sınırlar aramak ve doğrudan rakiplerle temastan kaçınmak akıllıca değil mi? Risklerle bile, çoğu bölümün cevabı hayır. Şirketler hangi bilgi ve fikirlerin paylaşılmaya değer olduğunu ve neyin gizli ve sahip olunması gerektiğini anlamaya ihtiyaç duyarlar. Ayrıca reçinelerin ne zaman gevşeyeceğini ve ne zaman daha sıkı bir şekilde yönetileceğini de bilmeliyiz. Bu, bir şirketin hayatının farklı aşamalarında farklı olacaktır.

Çalışanlara, çalışmalarına sahip olma ve gurur duymalarını sağlamalıyız. Aşırı izleme bunu eziyor.Çalışanların mantıklı olması için gizlilik gerekir; yaratıcılığın kıvılcımlarını boğmamak için nüanslı ve hedeflenmiş olmalı. Elbette bu bir rakibe Ar-Ge planları vermeyi de içermez, ancak şirketlerin yapabileceği en iyi şey gerçekten gizli bilgileri ve girişimlerinin geri kalanı arasında ayrım yapmaktır.

Birçok şirket, yeteneklerin ayrılmasını olumsuz olarak görmektedir. Şirketler, ayrılmalarını olumlu yapmak için hangi stratejileri uygulayabilir?

Yetenek savaşlarını kazanmak için, kilit çalışanların gelip gitmesini kabul etmek için istekli olmalısınız. İşe teşvik edici bir çalışma ortamı ve uygun finansal teşvikler sağlamak, çalışanlarınızı mutlu ve sadık bir şekilde muhafaza etmede uzun bir yol kat edebilir, ancak her birini bırakmayı asla bırakamazsınız - ne de istemelisiniz. Bu nedenle işe alım ve elden geçirme konusunda elinizden gelenin en iyisini yapmanıza rağmen, yeteneklerin ayrılmasının şirketinizin ağlarını güçlendirmek ve yeni iş fırsatları yaratmak için nasıl bir yol izleyeceğinizi de öğrenebilirsiniz. Şirketler eski çalışanlarını iyi niyet elçileri veya üniversiteler gibi şirketinizin bir parçası olmanın başarısını ve değerini gösteren mezunlar olarak düşünmeye başlayabilirler. Dünyada orada bulunduklarında, lobi çalışmaları ve endüstri derneklerinde sizin konumunuzu savunabilirler; Yeni yetenekler almanıza yardımcı olabilirler; Yeni potansiyel müşteriler ve iş ortakları ile bağlantı kurmanıza yardımcı olabilirler. Virgin’in Richard Branson, eski çalışanlarının yeni işlere başlamasına yardım etmekten gurur duyar. Raiding talenti karşılıklı bir oyundur, bu yüzden hakaret gibi bir “eski” gibi davranmak yerine başkalarına saldırın ve aynı zamanda da en iyi insanlarla iletişimde olmanın faydalarını elde etmek için temasa geçin.

Sözde “yetenek savaşları” nda kazananlardan kim?

En iyi ve en parlak olanı işe almak için diğer işverenlerden “çok daha seksi bir cehenneme” ihtiyaç duyduklarını fark eden işletmeler. Eski bir Google çalışanının ve şu anki Facebooker'ın sözleriyle: “Sadece parayla ilgili değil. Girişimciler, dünyanın en sıcak yerinde çalışmak istiyorlar ve şu anda bu Facebook. ”Ve şirketler ile, bölgelerle benzer şekilde: bölgeleri büyüme hızları ve ekonomik yörüngelerle kıyaslarken, iktisatçılar artık ekonomik büyümenin sadece rekabetçi kazanca bağlı olmadığını fark ediyorlar. -küresel üretim, ancak endüstriler ve bölgeler arasında bilgi aktarımı yapan süreçler. Dolayısıyla, hareketliliği destekleyen bölgeler iki kez kazanır: önce kendi bölgeler arası akışından kazanırlar, ancak ikincisi, karşılaştırmalı üstünlüklerinden kazanırlar - bölgeye daha çok kontrol eden ortamlardan gelmek ve mümkün olan yerlerde çalışmak için en iyi zihne işaret ederler. kariyerleri boyunca piyasada başka işlere gidebileceklerinden emin olabilirsiniz. Zamanla, araştırma açık ortamlara sahip bölgelerin bir beyin kazancı yaşadığını, sürekli olarak başka yerlerden anahtar yetenekler çizdiğini göstermektedir.

Kitabınızda Kaliforniya hakkında ve rekabet etmeme anlaşmalarının kısıtlanması hakkında yazıyorsunuz. Hükümet inovasyonu nasıl teşvik edebilir?

California, yetenek savaşlarına benzersiz bir yaklaşıma sahiptir: Eski çalışanlar ve işverenler arasındaki tüm rekabet dışı alanları ortadan kaldırır. Başka bir deyişle, Kaliforniya'da çalışıyorsanız, bir rakibe gitmek için her zaman özgürsünüz. California, yaklaşımını sadece insanların temel mesleğinin bir parçası olarak değil, aynı zamanda makro inovasyon politikasının bir parçası olarak mesleğini ve geçim kaynaklarını sürdürme konusunda özgür olması gerektiğini düşünmektedir. Ampirik veriler ve veriler Kaliforniya politikasının uzun süredir sezgilerini doğruladı - hükümet yeteneklerin rakipler arasında hareket etme kabiliyetini şiddetli bir şekilde koruduğunda, bölge bir yenilik ve ekonomik büyüme dalgası yaşayacaktır.

Silikon Vadisi, çalışanların istikrarlı kazançlı pozisyonlarını bırakarak, garajlarından çıkarak ve hatta oda arkadaşlarıyla geri dönerek (kirli çamaşırları anneye getirme konusunda utanç verici bir şekilde devam ederek) çalışanların öyküleri için efsanevidir. kapatır. Bu yetenekli girişimciler, Silikon Vadisi'nin yaratıcı ve yenilikçi iş gücü, başka herhangi bir devlette kolaylıkla hareket edemezdi. Ve yine de, en değerli şirketlerimiz - IBM, Yahoo !, Google, Facebook sadece birkaç isim - Silikon Vadisi'nde yer aldılar ve gerçekten de Çünkü rekabetçi ruhunun.

Bilgi tekellerinin sorunlu özelliklerinin uzun zamandır farkındayız: bilgi, doğası gereği, açıklık ister. Doğal akışı olmadan, bir toplum olarak ilerleyemeyiz, yaratıcılığın nesillerine dayanamayız veya yeniliği teşvik etmek için bilgiyi kullanırız. Şirketlerin ve bireylerin yatırımlarının meyvesini almasına izin vermek istiyoruz, ancak aynı zamanda, yetenek ve fikirlerin serbest akışından olumlu sonuçları teşvik etmek istiyoruz. Devlet politikasının rolü, insan sermayesi, eğitim ve araştırmaya yönelik ilk yatırımı teşvik eden dengeye yardımcı olmaktır. ve bilgi paylaşımının, daha fazla iyileştirmenin ve büyümenin teşvik edilmesi. Firmaların geri dönüşlerinden, insanlara yaptıkları yatırımdan mahrum kalmak istemiyoruz - ama bilgi ile olduğu gibi, daha da fazla insanla - yetenek ve yenilik için bir yarış bir sprint değil, bir maratondur.

Investmentmatome'den daha fazlası: