Takım Hedeflerini Belirlemek için 7 Yol (Bu Aslında Çalışır) |

Palo Alto Yazılımında hedef konumdaki büyük hayranlarımız. Şirket için bir bütün olarak ve belirli bir takım için de hedefler belirliyoruz. OKR (“hedefler ve anahtar sonuçlar”) hedef belirleme tekniğini kullanarak ek kişisel gelişim hedefleri belirledik. Gelişimimizi sık sık gözden geçirme zamanını alıyoruz ve her zaman bunu iyileştirmek ve optimize etmek için çalışıyoruz.

Tüm şirket için bir hedef belirleme yöntemi oluşturmanın bir gecede gerçekleşmediği söyleniyor. Uzatılmış, ancak tamamen erişilemeyen hedeflerin nasıl ayarlanacağını bilmek zor olabilir. Bunları bir takım çalışanlar için bir yana bırakmamız için de kendimizi ayarlamaya yetecek kadar zor.

İşlerinde başarılı bir şekilde hedeflerin ne kadar başarılı olduğunu anlayabilmek için, Genç Konsey'e ulaştım. Yani, büyük bir kadroya sahip bir şirket çalıştırmayı mı planlıyorsunuz, yoksa sadece siz ve ortak kurucunuz, bu stratejiler ölçülebilir hedefler belirlemenize, sizi ve ekibinizi sorumlu tutmanıza yardımcı olacak ve şirketinizi daha büyük bir boyuta taşıyacak. başarı.

Ayrıca Bakınız: Büyüklüğe Giden Hedef Belirleme

1. İnsanlara ne yapmak istediklerini sorun

Takımınızla oturmak ve profesyonel hedeflerinin ne olduğu hakkında fikir sahibi olmak için biraz zaman ayırın. Gerçek şu ki, elbette ki, şirketinizdeki belirli bir rolü yerine getirmek için işe alınmış olsalar da, şanslarını elde etmelerine yardımcı olabilecek kendi büyüme hedefleri vardır.

“İnsanları bir şeyleri yapmaya motive etmek çok zor değil. Bunu yapmak istiyorlar ”diyor Fishermen Labs'den Eden Chen. “Bununla mücadele etmenin en iyi yolu, çalışanlarınızın ne yapmak istediklerini bulmak ve bu hedeflere doğru ilerlemelerine yardımcı olmaktır.”

Chen, günün sonunda, bu stratejinin işinize geri döndüğünü ve teklifinizi sunacağından bahsetmektedir. güçlü. “Eğer birisi pozisyonunda üstün gelirse, sonuçta işine de yardımcı olur” diyor. Ayrıca bu stratejiyi yerine koymanın kolay ve pratik bir yolunu özetliyor: “Ne yapmak istediklerini bulduktan sonra, kilometre taşlarını belirleyip her altı ayda bir gözden geçirin.”

2. Ekibinizi sorumlu tutun

Takımını daha iyi yönetmek ve hedefler belirlemek için Gryffin'den Marcela De Vivo, belirli projelerle ilgili görevleri takip etmek için şirket içi bir sistem oluşturdu. “Şirketteki herkes, görev listelerini güncel ve güncel tutmaktan sorumludur ve tüm bu mikro görevler daha büyük projeler ve hedeflerle ilişkilendirilmiştir” diye açıklıyor.

Çalışanlar aynı zamanda gün ”ve“ günün sonu ”raporu ve bu herkesin görevde kalmasına yardımcı olur. Ayrıca, sistemin şeffaflığı herkesi sorumlu tutmak için çalışır. De Vivo, “Tüm çalışanların birbirlerini görmeleri ve desteklemeleri için görev listeleri açık” diye açıklıyor

3. Hedefleri herkese açık hale getirin

Şeffaflık konusunda, Enplug'dan Nanxi Liu, bir adım daha ileriye taşıyor ve ekibin hedefe ulaşmasına yardımcı olmak için şirket başarısı etrafında şeffaflık kullanıyor. “Ekibimizi motive ve heyecanlı tutmak için, ofisimizde aylık ve üç aylık hedeflerimizin gerçek zamanlı kontrol panelini gösteren televizyonlarımız var” diyor.

Liu'nun ekibi için, daha büyük resim hedeflerinin sürekli hatırlatıcısı, Daha küçük günlük işleri gerçekleştirmek için bir motivasyon aracıdır. “Gösteriler, takım arkadaşlarımızın günlük ilerlememizi görmelerine ve uzun vadeli hedeflere nasıl katkıda bulunduğunu anlamalarına izin veriyor” diye açıklıyor. “Ekibimizin hedeflerimizin ne olduğunu ve onlara ne kadar yaklaştığımızı tam olarak bilmesini sağlayan güçlü bir iletişim aracı.”

Ayrıca Bakınız: 14 Başarınızı Yapabilecek veya Kesebilecek Özellikler Tanımlama

4. Hedeflerin daha büyük resmi nasıl etkilediğini gösterin

Daha küçük hedefleri daha büyük şirket hedeflerine bağlama fikri denenmiş ve gerçek bir stratejidir. Bu, onları etkili hale getirmek için onları büyük bir ekranda görüntülemek zorunda değilsiniz. Çalışanlarınızın genel şirket hedeflerinin farkında olduklarından ve hedeflerinin nasıl bağlandığından emin olmanız en önemli özelliktir.

“Çalışanların hedeflerinin şirketin stratejik önceliklerine nasıl bağlandığını gösterirseniz, sahipliklerini arttırır ve hedeflerin belirlenme mantığını görürler” diyor Comnplus Karan Chaudhry. “Bir kez satın aldıklarında, herkes için bir kazan-kazan yaratır.

5. Hedeflerinizi ölçülebilir kılının

Eğer takım üyeleriniz için belirlediğiniz hedefler belirsiz ve belirsiz ise, bu hedefleri yerine getirmeleri hem zor hem de başarılı olmalarını zorlaştırıyor.

“Belirlemek kesinlikle çok önemli. ölçülebilir hedefler ”diyor PaperStreet Web Design'dan Peter Boyd. “Hedefin belirli bir ölçümü olmalı, bu yüzden hedefe ulaşılıp ulaşılmadığına dair sıfır tartışma var.”

Boyd, kendi ekibinde bunun nasıl çalıştığını açıklamaya devam ediyor: “Ekibimiz için belirlenen sayıda olabilir. satışlar, tasarımlar, web siteleri, destek saatleri veya yazılı sayfalar. Her takım üyesi hedefi bilir ve bunu aylık, çeyreklik veya yıllık artışlarla ayırabiliriz. ”

6. Hedefler

SkuVault'dan Andy Eastes, şeffaflığı ve hedefleri teşvik etmeyi öneriyor, ancak herhangi bir teşvikin, ekip üyelerinizin güçlü yanlarına giden hedeflere bağlanmasının önemli olduğuna dikkat çekmekte fayda var.

“Teşvik planları işe yarar. Ekip üyelerini motive etmeye yardım et, ancak planınızın güçlü yanlarını vurgulamak ve işyerinde uygun davranışları teşvik etmek yerine, tersini yapmak önemlidir. ”diyor. “Bu, her konumda başarıların elde edilebilmesi için olumlu ve tutarlı bir gelişmeyi sağlayacaktır.”

Örneğin, inanılmaz yüksek bir satış hedefini belirlemek ve onu gülünç derecede müthiş bir teşvikle birleştirmek, personeliniz gidebileceği için toksik bir çalışma ortamı yaratabilir. Satış yapmak için uygunsuz uzunluklara. Teşvik programlarını tasarlarken istediğiniz şirket kültürünü göz önünde bulundurduğunuzdan emin olun ve çalışanlarınızın güçlü yanlarını ve kariyer hedeflerini teşvik edin (bkz. Madde # 1).

Ayrıca Bkz: 10 Çalışan Teşvikleri Tüm İş Liderleri Ödeyebilir

7. Bir eylem planı oluştur

Tek başına hedef belirleme, başarı için bir plan olmadan hiçbir şey olmayacaktır. Belirli kilometre taşları ne zaman karşılanır? Çalışanlarınızla temasa nasıl dokunacaksınız ve hedeflere doğru ilerlemelerini nasıl izleyeceksiniz?

“Ekibiniz için hedefler belirlediğinizde, bir eylem planı ile desteklendiklerinden emin olun ve o planı bu planlar üzerinden gerçekleştirin” diyor Anthony. Kreoo Davani / Davani Grubu. Palo Alto Yazılımında, benzer bir şey yapıyoruz ve hedeflerimizi kontrol etmek için aylık bir plan gözden geçirme toplantısına sahip olma stratejisini uyguluyoruz.

Davani, çalışanlarınızın planlama sürecine katılmalarını ve sahip olmalarını ve kalmalarını sağlamalarını da tavsiye ediyor. sonuç için sorumludur. “Size bu hedefe nasıl ulaşacaklarına dair sizi satalım. Takımınızı sorumlu tutmak için kimse yoksa, takımınızın hedeflerini belirlemenin bir anlamı yoktur. ”

Takımınız ve kendiniz için hedef belirlemenin en sevdiğiniz yolu nedir?

Bu yazıyı Facebook'ta paylaşın veya Twitter'ı bize bildirin veya doğrudan Twitter'da @BrianaMorgaine'ye ulaşın.