5 İş Stratejisi Hakkında Basit Basit Gerçekler

Bir zamanlar Yaratıcı Stratejiler adı verilen küçük bir danışmanlık firmasında başkan yardımcısıydım. Bu, 1980'lerin başlarındaydı ve bugün hâlâ varlığını sürdürüyor, çünkü daha sonra, ayrıldıktan sonra onu deviren Tim Bajarin'in zekası ve istihbaratından dolayı. Orada çalışırken beni etkileyen tek şey bu stratejinin satması zor bir hizmet. Belki de sadece dürttü bir iyimserim, ama çoğu insan bana öyle geliyor ki, strateji konusunda oldukça iyi bir içgüdüm var.

1. Güçlü ve Zayıf Yönler

Strateji güçlü yönlere odaklanmaktır. Kaynakları yönetmekle ilgili. Zayıf yönlerin etkisini en aza indirmek için tarafın etrafında çalışmaktır. Ve stratejinin en zor kısımlarından biri, hayır demek için disipline sahip olmak. En önemli olana odaklan.

2. Başarısızlığın Anahtarı

Stratejimdeki en sevdiğim alıntı:

“Başarının anahtarı bilmiyorum, ama başarısızlığın anahtarı herkesi memnun etmeye çalışıyor.”

3. Tutarlılık hakkında

Daha iyi bir medyum stratejisi, her biri birbiriyle çelişen kısa bir süre boyunca uygulanan bir dizi parlak stratejiden daha uzun bir süre boyunca iyi uygulanmaktadır.

4. Ne zaman kalmalı ve ne zaman değiştirilmelidir

Ve sonra o eski country şarkısı var, The Gambler, hayatı bir kart oyunu haline getiriyor. onları katlamak için. Strateji ile, bu çok şey geliyor. İşler düzgün gitmediğinde, stratejiyi terk ederiz mi? Yoksa daha fazla zamana ihtiyacı olduğu için daha uzun süre bağlı mıyız?

Bunun için basit bir kural yoktur. Bu yüzden insanlar algoritma değil, strateji kullanıyorlar. Ancak, stratejinin iyi uygulanmış olup olmadığına (ipucu: iş planlamasını bu yüzden tercih ederim) ve varsayımların değişip değişmediğine daha fazla bakmaya yardımcı olur.

5. Nutshell

İyi bir arkadaş ve müşteri, 1982'den 1994'e kadar Apple Computer ile parlak bir kariyere sahip olan Hector Saldana, bir keresinde bana şöyle dedi: “Yönetim, ne zaman ve nasıl hayır diyeceğini bilmekten başka bir şey değildir.” Yani strateji.

(Fotoğraf kredisi: Worktyo Pawel / Shutterstock)