ÖNlemek İçin Sık Gördüğünüz Ortak İş Planı Hataları |

30 yılı aşkın bir süredir iş planlamasına dahil oldum. ve görülen stiller ve planların modası çok değişiyor, ama temeller oldukça sabit kalıyor. Tüm doğru notlara ulaşan bir plan hazırlamanıza yardımcı olmak için, kaçınmanız gereken daha yaygın iş planlaması hatalarının bir listesi:

1.planı yazmayı bırakmayın. Yeterli zamanınız olana kadar beklemeyin, doğru insanlara sahip olana kadar beklemeyin ve aniden bir plana ihtiyaç duymanız için acil bir neden olana kadar beklemeyin. Bunun yerine, şimdi yap. Bir iş planına ihtiyacınız olduğunu ve ilk adımınızı ilk planınızı hazırlamak olduğunu kabul edin. Bir taslak hazırlayın ve koşun ve ardından işinizle güncel tutmak için güncellemeye devam edin. Tabii ki, yakında planınızın asla yapılmayacağını anlayacaksınız, ama önemli olan şey, siz planlıyorsunuz.

Her zaman işinizi planlamalısınız.

2. Kafamı karıştırmayın. kârlı nakit . İkisi arasında büyük bir fark var. Müşterilerin ödemesini beklemek, karınızı etkilemeden finansal durumunuzu bozabilir. Envanterinizi yüklemek, karları değiştirmeden para emer. Envanterinizin envanterini satın almanız karı etkilemez, ancak nakit akışı kardan çok daha önemlidir, çünkü karlar bir muhasebe kavramıdır ve bankadaki nakit paradır - faturalarınızı karla ödemezsiniz.

3 Önceliklerini sulandırmayın. Üç veya dört ana önceliği vurgulayan bir plan, odak ve güç ile bir plandır. İnsanlar üç veya dört ana noktayı anlayabilirler. 20 önceliği listeleyen bir planın gerçekten hiçbir fikri yoktur.

4. İş fikrini geçersiz kılmayın. Bir fikir veren şey, işin değeri, fikrin kendisi değil, bunun üzerine inşa edilmiş bir iştir. Her sabah çalışanların ilgisini çekiyor, telefon görüşmeleri yanıtlanıyor, ürünler üretiliyor, sipariş ediliyor ve sevk ediliyor, hizmetler sunulmakta ve müşteriler işlerini yapmak için faturalarını ödüyor. Ya bu harika fikir etrafında bir iş kurduğunuzu veya unuttuğunuzu gösteren bir iş planı yazın. Tek başına bir fikir, büyük bir iş yapmaz.

5. Bir planlama planıyla karıştırmayın. Başarılı olmak için ikisine de ihtiyacınız var. Planınız bittiğinde planlama süreciniz sona ermez. Bir planın değeri, neden olduğu uygulamadadır ve uygulama, planınızın ana noktalarına yerleştiğiniz günü başlatır. İş planınızın asla gerçekte yapılmadığını anlayın, her zaman bunu gözden geçirin ya da olmalısınız, çünkü gerçeklik daima ileriye doğru gidiyor. Bir plan belirleyicileri olmadan, plan ve gerçeklik arasındaki farkı asla bilmezsiniz.

Planınızı çalışın; Sadece yazmayın.

6. İlk 12 aydaki ayrıntıları 'dan almayın. Detaylara göre, finansal bilgilerinizi, kilometre taşlarını, tarihleri, sorumlulukları ve teslim tarihlerini kastediyorum. Nakit akışı en önemli olanıdır, ancak aynı zamanda, insanlara görev atamak, etkinlik tarihleri ​​belirlemek ve gerçekleşmesi gerekenleri ve bunun gerçekleşmesi gerekenleri belirlemek söz konusu olduğunda çok fazla ayrıntıya ihtiyacınız vardır. Bu detaylar gerçekten önemli. Bir iş planı olmadan boşa harcanır.

7. Daha sonraki yıllar için ayrıntıları terleme. Bu planlama ile ilgili değil, muhasebe ile ilgili, ve sen sadece bir sistemdeki geleceği tahmin ediyorsun Belirsizlik Aylık ayrıntılar başlangıçta olduğu kadar önemli, daha sonra zaman kaybı olurlar. Satış tahminleriniz çok belirsiz olduğunda, şu andan itibaren üç yıl boyunca aylık nakit parayı nasıl yansıtabilirsiniz? Elbette, ana kavramsal metinde beş, 10 veya hatta 20 yıllık ufuklar içinde plan yapabilirsiniz, ancak ilk yılı geçtikten sonra aylık detaylı plan yapamazsınız. Kimse bunu beklemez ve kimse buna inanmaz.

8. Yakın gelecekte satışların saçma bir şekilde iyimser "hokey çubuğu projeksiyonları" oluşturmasına izin vermeyin. Evet, bir kez bir nesil oluyor, ama hiç kimse bir iş planına inanmıyor çünkü hepsi bunu söylüyor. Hiçbir yatırımcı size, satışlarınızın bu noktaya kadar düzleştirilmiş olmasına rağmen, paranız olduğunda, satışlarınızın çatıdan geçeceğine inandıklarını söylemeyecek. Satışları sona erecek olan bir kez-bir-nesil işi gerçekten yaratmış olsaydınız, o zaman en çok yorulan yatırımcının bile buna inandıracağı tahminine o kadar aşağıdan yukarıya doğru detaylar çıkarırsınız.

9 Çok fazla yazmayın. İş planınızı kısa tutun ve ana önceliklerinize odaklanın. Bu bir iş planı, doktora tezi değil. Ana noktalara sadık kalın ve ana noktaları vurgulanmış ve basit tutmak için madde işaretlerini kullanın.

10. Biçimlendirme ayrıntılarını bozmayın. Sayfa başlıklarının olmaması nedeniyle hiçbir iş planı başarısız oldu. t renk kodlu. Planınızı çok sayıda yazı tipi, çok fazla renk veya karmaşık sayfa düzenleri ile süslemeyin. Önemli bilgileri saklamayın.

Basit tutun ve küçük şeyleri terleme.

Tim Berry, Palo Alto, Kaliforniya'da faaliyet gösteren Palo Alto Software Inc. şirketinin başkanıdır. önde gelen iş planlama yazılımı, İş Planı Pro, yanı sıra işletmeler için diğer popüler planlama uygulamaları. Ayrıca Press tarafından basılan Plan-As-You-Go İş Planı, 'un yazarıdır.

Bu makale ilk defa, 1 Mart 2005 tarihinde yapılmıştır. © Media, Inc Tüm hakları saklıdır.