Angel Investing'de Aradığım 3 Şey |

Willamette Angel Conference'ın bir üyesi olarak üçten fazla düzine gönderimi aktif olarak inceliyorum. Yatırımlara katıldım ve bir oy aldım. Grubumuz şirketleri inceliyor ve 13 Mayıs'ta Oregon, Oregon'da yaptığım bir etkinlikte altı haneli bir yatırım yapacağım.

Şirketlerin ve özellikle de tartışmalarımızın gözden geçirilmesi için arkamızda olan süreçler gizli. Yani bu yazı sadece benim düşüncem, melek grubunun ifadesi olarak alınmamalı.

Ancak, gözden geçirme süreci başladığında, kişisel görüşlerimi, bir şirkette aradığım şeyleri paylaştığım için mutluyum.. Her zaman istisnalar olsa da ve her şeyi vakaya göre yaparsam, oylarım ne alır?

1.

Çıkma olasılığınız Burada ayrıntılara girmeden, anlaşmalarımız bir yıl içinde profesyonel girişim sermayesinden daha büyük bir yatırım alan şirketlere yöneliyor. Yani, düşündüğünüz gibi kurucuları için en iyi fırsatı seçmekle ilgili değil. Bir sonraki yatırım turunu hedeflemeyen şirketler daha cazip. Yatırımcılar için üç ila beş yıl içinde likidite yaratma olasılığı yüksek olmayan şirketler çok daha az olasıdır.

Bu çok iyi bir iş çıkarmaktadır. Örneğin, Palo Alto Yazılımı gibi kendi işim, bu durumu, melek yatırımını özümseyebileceği ilk zamanlarda karşılayamazdı. Güçlü, sağlıklı hizmet şirketleri genellikle bu duruma uymaz.

2. Girişimlerde deneyimli yönetim

Bu riski azaltmakla ilgilidir. Tabii ki, bazı insanlar ilk denemelerinde başarılı olurlar, ama genel olarak, eğer yönetim ekibindeki kurucular ve / veya bazı güçlü liderler, daha önce değirmencilikten geçiyorsa, daha iyi anlaşmaya hazırlar.

Bu, yazılı arka plan olarak gördüklerimizle başlıyor: geçmiş deneyim, eğitim, vs. Gerçek insanlarla tanışmamızdan sonra gerçek kişi oluyor. Yazılı olarak ortaya çıkan şey her zaman şahsen ortaya çıkmaz. Bazen deneyim kişisel özellikler, karizma, onun eksikliği, güven, denge, tartışmalara katılım vb. Ile değiştirilir.

3. Ürün / pazar uyumu ve beklentileri

Bu hafta bir süre önce Market Fit'in Kritik olduğunu özetlediğim Marc Andreessen'den ödünç aldım. Her şey hızlı büyüyebilen bir iştir. Normalde bu, ölçeklendirilebilecek ürün veya ürün hizmeti (Web uygulaması gibi) anlamına gelir. Klasik ürün işinde, bir kez hatalar çıktığında, üretimi ölçeklendirerek günde 10, 100, 1,000 veya 10.000 birim satabiliyor. Bu, gerçek bir pazara gerçek faydalar sağlayan iyi bir ürüne sahiptir.

Önce daha büyük bir pazar varsa, güç ve ivme kazanmak için ilk önce belirli ve daha dar bir pazar segmentine odaklanan bir sahil stratejisi umurumda değil. Gelecek.

Burası, birçok büyük hizmet işletmesinin yatırımcılar için daha az cazip hale geldiği yer. Çift satışa iki katına çıkacak mı? Bununla büyümek zor. Firmanın değeri, hizmeti sunan profesyonellerin bilgi ve uzmanlığına dayanır mı? Ölçeklemek zor.

4. Diğer her şey

Bu 1-2-3 listesi kadar basit olduğunu iddia etmek istemiyorum. Buraya dahil olmadığım için bir çok şey geliyor çünkü bu sadece konuyu ele alıyor. Örneğin, grubumuzun Oregon şirketleri ve özellikle Güney Willamette Vadisi'nden gelen şirketler için açık bir yanlılığı vardır. Grubumuz, yüksek teknolojiyi düşük teknolojiden daha fazla sevme eğilimindedir ve bazı tarımsal ve temiz teknolojilere doğru hafifçe eğimliyiz. Ama sonuçta, her şey duruma göre değerlendiriliyor. Bir dizi kural ya da kriterle ilgili değil; en iyi yatırımı elde etmekle ilgili.