Ekibinizdeki İnsanları Ödüllendirmenin 3 En İyi Yolu |

İnşaat şirketleri, çalışanlarla ve bazı durumlarda ortaklarla birlikte çalışarak birkaç on yıldan fazla bir süre boyunca, insanların iyi bir şey yaptığında ne istedikleri hakkında birkaç şey öğrendim. Takımınızdaki bir kişi size bir sürpriz iyi haber sunarken, bir işin sonuçları iyi sonuçlandıysa ya da fazladan bir görevle tamamlanmış bir görev olduğunda, gerçekten hızlı ve iyi tepki vermeniz gerekir. Ekibinizden birinin bir şeyde olağandışı bir iş çıkardığında ne yapmanı öneririm.

1. Hızlı yap. Gecikme, ödülünü buzz öldürüyor

Anında ödül, iyi haberi aldığınız anda, daha sonra gelenlerden çok daha güçlüdür. Kendi insanlarınıza hızlı tepki vermek, bir işi hızlı bir şekilde satış sorgularını yanıtlamak kadar önemlidir. Beklemeyin. Bir sonraki maaş incelemesi için not almayın. Bunu hemen yap. Her gün bekleyeni etkiler.

Hızlı bir ikramiyenin gelecekteki maaş artışından daha fazla etkisi vardır. Anında verilen 100 $ 'lık bir hediye sertifikası aylık 25 $' lık maaş artışından daha fazla etki yapabilir. Bunu defalarca gördüm. İkinci en iyi, ilan edilen ve icra edilen aylık 25 dolarlık artıştır.

2. Bunu herkese açık yap. Tanıma paradan daha önemli.

İyi insanlar övgü ve akran tanıma isterler. Eğer patron iseniz, o zaman birilerinin övgüye değer açık ve kolay yollarını aramalıydınız - kimsenin saygı duymadığı anlamsız benlik saygısı gibi bir prattle değil, iyi çalışmalar ve iyi sonuçlar için ciddi bir onay - toplantılarda, e-postada, hatta duvarda bile.

Öyleyse bu primi akranlarının bulunduğu bir toplantıda verin. Bu gruba bir e-posta ile birlikte verin, böylece ödüllendirmek istediğiniz kişi, bir sonraki etapta kaydetmek ve kullanmak için bir e-postanın ek avantajından yararlanır.

En iyi performans gösterenler için bunu kolaylaştıran şeyler yapmak ister misiniz? yeni işler bulmak için? Evet yaparsın. Çünkü bu, onların şimdiki işlerinde onları mutlu ediyor. Ve uzun vadede kazananlar, insanların sizden başka bir yerde olduğundan daha iyi olduklarını fark ediyor.

İyi sonuçların özel olarak tanınması, bazı patronların yaptığı gibi, iş unvanlarıyla oynamaktan daha güçlü ve pratik ve yönetilebilir. İş ünvanları herkesi etkiler ve sık sık değiştiremez; kabul sınırsızdır.

3. İyi insanlar daha fazla sorumluluk istiyor

Bu üçüncü nokta benim favorim. Başarıyı daha fazla güven ve sorumlulukla ödüllendirirseniz, ekibinizi aynı anda geliştirirsiniz. Daha fazla yapmak istemeyen insanlar, daha fazla sorumluluktan dolayı motive olmayabilirler, ama sonra da, tanımlamak istediğin insanlar değiller.

Öyleyse, övgü daha fazla sorumluluk veya yeni bir proje ile gelirse, ve Bu anlık ve kamu tanıma, sadece iyi bir iş için ödülün etkisini maksimize.