Neden Kurucular bazen CEO'lar Başarısız Olurlar?

TechCrunch'ta yazan Ben Horowitz, kurucuların CEO'lar olarak başarısız olmasının üç sebebi var. En ilginç üçüncüsü:

1. Kurucu gerçekten CEO olmak istemiyor. Her mucit bir şirket işletmek istemiyor ve CEO olmak istemiyorsan, başarı şansı çok düşük olacak.
2. Yönetim kurulu panikleri. Bazen kurucu CEO olmak ister, ancak yönetim onun hata yapmadığını, panik yaptığını ve erkenden onun yerini aldığını görür. Bu trajik, ama ortak.
3. Ürün CEO'su Paradox. Pek çok kurucu, aşağıda açıkladığım Ürün CEO'su Paradox'a bulaştılar.

Yönetimden ayrılan CEO'nun bilgeliğine gerçekten saygı duyuyorum. Bu çok akıllı. Hayat kısa ve iş günü, sevmediğiniz ya da iyi yapmadığınız bir şey yaptığınız zaman uzun olabilir, ve yapmayı sevdiğiniz bir şeyi yaptığınız zaman kısa olabilir.

İkincisi sevmiyorum çünkü çok dar. Ben ne panik panik çağırır da yönetim kurulu yönetimi olabilir. “Panik” olarak adlandırmak, kurulun, yönetim kurulunun CEO'su değil, yönetim kurulunun başarısız olduğunu ima eder. Sanırım şirketi yönetmek isteyen kurucu CEO'lar bazen kötü bir iş yapıyorlar.

Üçüncüsü en ilginç olanı. Ben açıklıyor:

Bu her zaman olur. Bir kurucu atılımcı bir fikir geliştirir ve bunu inşa etmek için bir şirket başlatır. Fikrin kaynağı olarak, icranın vizyonu karşıladığından emin olmak için, ürünün her detayında kendini dahil ederek onu hayata geçirmek için yorulmadan çalışır. Ürün başarılı olur ve şirket büyür. Daha sonra, bir yandan, çalışanlar CEO'nun çalışanlarının daha iyi yapabilmelerine ve şirketin geri kalanına yeterince ilgi gösterememelerine çok fazla dikkat ettiğinden şikayetçiye başlıyor. Yönetim kurulu veya CEO Koçu, kurucunun “insanlarına ve delegesine güvenmesini” tavsiye eder. Ve sonra ürün odaklanmayı kaybeder ve bir deve (komite tarafından inşa edilen bir at) gibi görünmeye başlar. Bu arada, CEO'nun sadece dünya standartlarında bir ürün olduğu ortaya çıkıyor, bu yüzden kendini mükemmel, ürün odaklı bir CEO'dan kötü ve genel amaçlı bir CEO'ya dönüştürdü. Yeni bir CEO'ya ihtiyacımız var gibi görünüyor.

Bu harika bir gözlem. Ben, bariz görünen, ancak birileri onu işaret ettikten sonra bu fikirlerden birinin altını çiziyor. Ürün CEO'su paradoksunun gerçek olduğunu ve farkında olmak ve kaçınmak için bir tehlike olduğunu düşünüyorum.