Wal-Mart Versus Amazon: 1 Kazanan, Kaybedenler Sektörü |

Perakendenin iki titansı geçen hafta bir indirim aşağı smack. Savaşın birbiri ve daha geniş çaplı endüstriler için büyük sonuçları olması gerekiyordu.

Amazon.com, Inc. (Nasdaq: AMZN) 100 milyon dolarlık bir gelir tabanını sağlam bir yürütme ve iyi zamanlanmış promosyonlar kombinasyonuyla topladı. Örneğin, Amazon Prime hizmeti güçlü bir sadık ve yapışkan müşteri tabanı oluşturdu. Bu hizmetin 20. yıldönümünü kutlayan şirket, 15 Temmuz'da bir dizi indirim ile özel bir "Başbakan Günü" düzenledi.

Hareket, perakende olarak geldi Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) kendi büyük çevrimiçi itmeyi yapıyor. Amazon satış etkinliğini teneffüs ederken, Wal-Mart geçtiğimiz hafta binlerce ürüne fiyat indirdi ve yılda 50 dolara mal olacak kendi sadakat programını geliştiriyor. Walmart ayrıca, haftalık promosyonlar için minimum satın alımını 50 $ 'dan 30 $' a indirdi. Wal-Mart'ın CEO'su Amazon'da bile ince kazılar yaptı ve yıllık 99 $ 'lık üyelik ücretini aldı.

Bu iki savaşçı resmen savaş halindedir.

Perakende Bandı Masalı

Sürekli bir tüketici göçü ile birlikte -commerce, Amazon’un büyüme oranı, Wal-Mart’ın büyümesini büyük ölçüde geride bıraktı. Ancak Amazon'un brüt kar marjı% 29,5 seviyesindeyken, şirketin kâr marjı yerine büyümeye odaklandığı için% 0,2'lik işletme marjı çok azdır. Walmart, operasyonlardaki iskonto ve verimdeki gücünü, diğer tuğla ve perakendecilerden daha düşük,% 5,6 daha güçlü bir işletme marjını kullanmak için kullanabiliyor.

Her iki şirket de son derece verimli bir stok tutuyor. Envanterini hızlı bir şekilde çevirip, büyük miktarlarda satılan mallar üzerinde kar defterleri ayırma imkânı veriyor.

Şimdiye kadar, iki firmanın alışveriş yapanlar için kafa kafaya gitmesi için hiçbir nedenleri yoktu. Ancak Walmart, e-ticarete güçlü bir ilerleme kaydetmektedir ve bu da Amazon'u, Başbakan Günü gibi indirim anlaşmaları haline getirmekten korkuyor olabilir. Wal-Mart, e-ticaret satışlarını 2014 yılında% 30 artırarak 10 milyar dolara çıkardı.

Devler Çarpıştığında Kim Kazandı?

Amazon son satış etkinliğinin başarısını elde etmesine rağmen, şirket medyada İndirimli ürünlerin oldukça ılımlı bir seçkisi.

Amazon'un hodge-podge'larına kıyasla Wal-Mart, kağıt havlular, bebek bezleri, minderler, TV'ler ve akıllı telefonlar gibi günlük ürünlerde çok çeşitli rollback özel teklifler sundu. Wal-Mart, Apple, Inc. (Nasdaq: AAPL), RCA ve Hewlett-Packard Co (NYSE: HPQ) gibi markalara teknik teklifler sunarken, Amazon ürünlerinin çoğu Jarv, Blurex ve Tweeds gibi daha az tanınan markalarda yer aldı.

Yahoo Finance, iki perakendeciyi promosyonlarında dört kategoride derecelendirdi: markaları, alaka düzeyini, fiyatlandırmayı ve alışveriş deneyimini, ve Wal-Mart'ı iki titansın bağlı olduğu tüm fiyatlandırmada bir kazanan olarak belirlediler.

Amazon, Haziran ayındaki 44 milyon ABD üyesini, geçen yılın aynı ayına göre% 57 oranında artırarak saydı. Şirket, Prime için 30 günlük ücretsiz bir deneme sunuyor. Bu üyelerden bazıları, Prime Day'e giden aboneler olabilir. Prime Day satışlarındaki büyük hayal kırıklığı karşısında, şirketin kaç deneme kullanıcısı olduğunu düşünmek ilginç olacaktır.

İş açısından bakıldığında Amazon, indirim alanındaki kalabalığa olan güvenini yitirmiş olabilir. Zayıf Prime Day satışları. Şirket, etkinliği ağır bir şekilde destekledi ve gelecekteki etkinliklerin, alışveriş yapanların geçmiş deneyimlerini hatırladıkça aynı heyecanı yaşayacağından şüpheliyim.

Amazon, markasını hizmet ve kolaylık üzerine kurdu ve indirim perakende satışında güçlü bir beceriye sahip görünmüyor.. Wal-Mart'ın gücü indirimdedir, bu da perakendecinin e-ticarete daha derin ilerledikçe pazar payı kazanmasını sağlamalıdır. Amazon her zaman kar üzerinde büyüme ve indirim kategorisinde Walmart ile rekabet etmeye çalışırsa odak kaybetme riskini tercih etmiştir.

Head-up savaşında, Walmart, Amazon'un Prime Day saldırısına karşı büyük bir marka zaferini sahneledi, ancak gerçek kaybeden daha büyük perakende segmenti olabilir. Her iki dev de fiyat üzerinde rekabet edebilir ve daha düşük kar marjlarında dahi güçlü kazançlara sahip olabilir. Diğer perakendeciler bu lükse sahip olmayabilir ve bir perakende fiyat savaşı tali hasar haline gelebilir

Yüksek işletim marjları gibi geleneksel tuğla ve harç mağazalara tasarrufu tek şey Dillard'ın, Inc (NYSE: DDS). ve Kohl Corp.. (NYSE: KSS) marjları bir perakende fiyat savaşı düşmeye olsaydı, siyah kalmak için gerekli kazanç üretmek olmayabilir onların düşük stok devir

Gönderen yatırım bakış açısından bakıldığında, Walmart, faiz gelirleri ve amortisman öncesi (EV'den FAVÖK) birden fazla değere sahip olan, şirketin Amazon'un beşte birinden daha az olan bir işletme değeri kazancı ile açık bir değer kazanır. Amazon rekabet hiçbir fiziksel varlığı varken Wal-Mart, e-ticaret büyümeye oda vardır. Amazon

Paylar doldu kabaca% 57 yılbaşından bugüne, ancak daha yüksek değerleme bir tasfiyenin riskini yükseltir. İkinci ve üçüncü çeyrek rakamları, Prime abonelikleri ve Prime Day civarında yapılan satışlardan destek alabilir, ancak risk, dördüncü çeyrekte olayın hayal kırıklığının daha düşük büyümeye yol açabileceğidir.

Eğer diğer perakendeciler, eğer Wal- Mart ve Amazon bir fiyat indirimi stratejisinde rekabet etmeye devam ediyor. Diğer perakendecilerin çoğunun daralan marjlar için kâr hesaplaması için ölçeği yoktur. Bir devam eden tüketici göç e-ticaret için altyapı ve geliştirme, birçok perakendeci yok nakit nakit yatırım gerektirir

Riskleri düşünün için:. pazar payı üzerinde perakende mücadelede iki ağır topları gibi, tüm sektör düşen marjlarda hisselerin düşüşünü görebilir.