SWOT Analizi Mücadelesi 4. Gün: Tehditlerin Nasıl Tanımlanacağı |

5 Günlük SWOT Analizi Yarışmamızın 4. Gününe Hoş Geldiniz!

Başkalarını meydan okumaya davet edin! Bu makaleyi Facebook veya Twitter'da paylaşın ve #SWOT hashtag'ini kullanın. Buraya 1. Gün, 2. Gün, 3. Gün ve 5. Gün için bakın.

Küçük işletme sahipleri çok ünlü insanlar. Günlük yapılacaklar listenizde çok fazla öğeniz olduğunu anlıyoruz, ancak bir tane daha önermek üzere. Her işletme sahibi, işinizi etkileyebilecek güçlü yönlere, zayıflıklara, fırsatlara ve tehditlere içten bakmanızı sağlayan bir SWOT analizi yürütmeli ve gerçekleştirmelidir.

Bu önemli öğeyi kendi yapılacaklar listenizden geçmenize yardımcı olmak için

SWOT Mücadelesine ev sahipliği yapıyoruz. Beş günlük görevimiz, her gün bir yönüyle çalışarak bir SWOT analizi yapmalarını teşvik ediyor.

SWOT analizinin geçmişi

Sizin dörtlü SWOT analiz şablonunuzu tamamlama konusunda endişeli olduğunuzu biliyoruz, ancak başlamadan önce Beyin fırtınası, bu sürecin nasıl ortaya çıktığına bakacağız diye düşündük.

İşte hızlı bir tarih dersi:

Kim bir SWOT analizi ile geldi?

Kimin kime karıştığı konusunda bir tartışma var. SWOT analizi, çoğu araştırma Stanford profesörü Albert Humphrey'in bu sürecin babası olduğunu ileri sürüyor.

Strateji nasıl ortaya çıktı?

Humphrey, 1960'larda ve 1970'lerde Stanford Üniversitesi'nde bir araştırma projesi başlattı. kurumsal planlama birkaç büyük şirkette başarısız oldu. Ekip, verileri fırsatlar ve tehditler gibi kategorilere ayırmaya başladı.

Sonunda, diğer stratejistler Humphrey'in kategorilerini bugün bildiğimiz SWOT formülü ile değiştirdiler.

Tamam, tarih dersi bitti. SWOT şablonlarınızı çekme ve işinizle yüz yüze gelen tehditleri düşünmeye başlama zamanı.

Şirketinizin tehditlerini nasıl tanımlarsınız?

Şirketinize yönelik bir tehdit, kontrol edemeyeceğiniz bir şeydir; işinizi olumsuz etkiliyorsunuz.

Düşünüyor olabilirsiniz, eğer tehditler benim kontrolümün dışında ise, neden onları tanımlamak için zaman harcamam gerekir? Tehditlerinizi bilerek, onları en aza indirecek bir strateji bulabilir veya en azından, işinizi kapatmayacak şekilde işlemek için bir plan hazırlayabilirsiniz. Tehditleri tanımlamak, hazırlanmak ve incitmeyi en aza indirgemek için proaktif adımlar atmakla ilgilidir.

Tehditlerin bir listesi ile karşılaşmak zor olabilir. Bu sorunlar, güçlü yanlarınız kadar kolay bir şekilde ortaya çıkmaz, ancak çoğu dış tehdidin düştüğü belirli kategoriler vardır.

• Bu kategorileri işinizle ilgili olası tehditleri beyin fırtınası yapmak için kullanabilirsiniz: Ekonomik eğilimler
• İşletmenizi etkileyen ekonomik koşulları inceleyin. Pazar eğilimleri.
• Pazar trendlerini değiştirmeyi veya küçültmeyi düşünün. Finansman değişiklikleri.
• 'Bağışlar, hibeler veya diğer değişen gelir akışlarını düşünün' Politik destek
• Eğer politik destek değişiyorsa, etkisini analiz etmek istersiniz. Hükümet düzenlemeleri
• Değişen düzenlemeleri düşünerek işinizi incitebilirsiniz. Değişen ilişkiler.
• Satıcılar, ortaklar veya tedarikçilerle ilişkileri değiştirmeyi düşünün. Hedef kitle değişimi.

Hedef pazarınız küçülüyor, yaşlanıyor veya değişiyor.

Bulmak için sorulacak sorular. tehditler

Bu kategoriler jantlarınızı döndürmeli. Her kategoriyi düşünerek, dış tehditler akla gelmelidir.

Ayrıca, orada olabilecek tehditler hakkında eleştirel düşünmenize yardımcı olmak için yukarıdaki kategorilere uyan soruların bir listesini de oluşturduk.

• Ekonomik eğilimler
• Bölgenizdeki ekonomik durgunlukta mıdır?
• Ekonomi, müşterilerinizin satın alma kabiliyetini olumsuz etkileyecek mi?

Hedef kitlenizi etkileyecek ekonomik değişimler yaşanıyor mu?

• Piyasa trendleri
• Pazarınız nasıl değişiyor?
• Yeni trendler şirketinizi nasıl etkileyebilir?

Pazarınızda sizi daha da zorlayan rekabet var mı?

• Finansman değişiklikleri
• Düşüş bekliyor musunuz? Bu yıl hibe finansmanı veya bağışta mı?

Finansman değişiklikleri işinizi zedeleyecek mi? Eğer öyleyse, nasıl olur?

• Siyasi destek
• Bu yıl siyasi desteğe geçiş bekliyor musunuz?
• Siyasi değişimlerden endişe duymak için bir sebep var mı?

İşiniz politik nedenlerden ötürü kaybedecek? değişimler?

• Hükümet yönetmelikleri
• Daha fazla paraya mal olacak ya da üretime zarar verebilecek düzenlemeler değişiyor mu?

Yeni düzenlemelerin ne gibi bir zararı olabilir?

• Değişen ilişkiler
• Dışardaki herhangi bir iş ilişkisi değişiyor mu?

Ortaklarla veya satıcılarla kargaşa var mı?

• Hedef kitle değişimi
• Demografik değişiminiz nasıl oluyor?
• Bu değişen demografik özelliklere hangi tehditler eşlik ediyor?

Kitleniz değişebilecek şekilde değişiyor mu? '

1. Tehditler bulmak için ipuçları Pazar araştırması yapın
2. Muhtemel tehditleri araştırırken, hedef kitlenizin nasıl değiştiğini görmek için pazar araştırması yapmak isteyeceksiniz. Düşünebileceğiniz her tehdidi listeleyiniz.
3. Eğer bir tehdit düşünüyorsanız, bunu listeleyiniz. Bu tehdidin anında hissedilemeyecek sonuçları olsa bile, radarınızda olması daha iyidir. Tehditler var, panik yapmayın.

Tehditleri listelemek bazı kaygılara yol açabilir, ancak tüm işletmelerin tehdit var. Tehditleri bilmek, onlara göz kulak olmaktan daha iyidir. Ayrıca, bu tehditleri en aza indirmenize yardımcı olmak için yarın size bazı stratejiler vereceğiz.

Tehditlerinizi listeledikten sonra, SWOT şablonunuz doldurulmalıdır. Neredeyse bitti!