Standart Geleneksel İş Planı |

Umarım bu konuda Bu noktada, standart, geleneksel, resmi bir iş planına sahip olmanıza gerek olmadığını açıkça belirttim. Tam resmi plana ihtiyacı olan, isteyen ya da beklentilerini karşılayan bir yabancıya plan yapmanıza gerek kalmadan, planladığınız planı faydalarından kurtarmak ve belgenin zorluğundan kaçınmak için kullanabilirsiniz.

Ancak, geleneksel plan belgesini oluşturmaya zorlayan ticari nedenler var. Bu iş planı olayları diyoruz. Daha yaygın iş planı olayları, kredi veya yatırım aramakla ilgilidir. İronik olarak, banka kredisi müdürü, melek yatırımcısı ya da risk sermayesi kaptanı planınızı okuyamayabilir, ancak çoğu birinizin sahip olduğunuzu bilmek ister, bu onların gelen kutusunda ya da masalarında görünmesini istedikleri anlamına gelir.

Yaklaşan bir geleneksel iş planı üretmeye hazır olmadan iş planı olayı, bir taslak ve örnek bölümü olmadan bir yayıncıya yaklaşmak gibi bir şeydir. Eğer sende yoksa aptal görüneceksin. Öyleyse.

İyi haber şu ki, planın çekirdeğini hazırlamışsın, o yüzden başından sonuna kadar yolun uzun bir yoldasın. Resmi bir iş planı yapmak için sadece giyinmeniz gerekiyor. Ne yapmak istediğini biliyorsun, ve neden, neden buradan onu özünden doğru kelimelerle döndürüyorsun. Zaten numaraların var, değil mi? Ayrıca stratejinizi, tarihlerinizi ve son tarihlerinizi, sorumluluk ödevlerinizi ve ölçümlerinizi de biliyorsunuz.

Yani kötü haber, ne kadar sahip olduğunuza ve neden bu planı göstermeniz gerektiğine bağlı olarak Tabii ki, pazar bilgisini sadece hunches ve tecrübenin ötesinde bir şeyle desteklemekten geçmek zorunda. Daha önce planınızın pazar araştırması ve endüstri analizi gibi bilgileri desteklemeyi gerektirmediğini söyledim, ancak resmi olarak giydirip sizi temsil etmek üzere göndereceğiniz zaman, muhtemelen daha fazla arka plan bilgisi eklemeniz gerekecek.

Bu noktada, iki kez daha standart bir taslak hazırladık, Bir kez Bu Kitaba bir kez neyin hangi kısımda ve nihayetinde Destekleyici Bilgiler'de yer alacağı ile ilgili açıklamaları ve açıklamaları içeren notlarla bir araya getirdik. Bunu üçüncü kez yapmak istiyorum, bu kez tabloları ve tabloları da içeren notlarla birlikte. Bunlardan bazıları gereksiz olabilir, ama, oh, umarım uygun olur.

Bölüm	Tablolar ve Grafikler
1.0 Yönetici Özeti 1.1 Hedefler1.2 Görev1.3 Başarının Anahtarları	I Burada öne çıkan bir grafik gibi, önümüzdeki üç yıl için satışları, brüt kar marjı ve net karı gösteren bir çubuk grafik gibi. Tablo yok
2.0 Şirket Özeti 2.1 Şirket Sahipliği 2.2 Başlangıç ​​Planı (yeni şirketler için) veya Şirket Tarihçesi (devam eden şirketler için) 2.3 Şirket Lokasyonları ve Tesisleri	başlangıç ​​maliyetleri veya geçmiş performans verileri bir tablo olarak (her ikisi de değil, bunlardan sadece bir tanesi). İhtiyacınız olanı biliyorsunuz. Bir çubuk grafik olarak her ikisinin de altını çizen bir grafik iyi bir fikir. Özellikle perakende için, fotoğrafların fotoğrafları iyi olabilir.
3.0 Ürünler ve Hizmetler 3.1 Ürün ve Hizmet Tanım 3.2 Rekabetçi Karşılaştırma 3.3 Satış Edebiyatı 3.4 Kaynak 3.5 Teknoloji 3.6 Gelecek Ürünler ve Hizmetler	Burada standart tablo veya çizelge yoktur. Ürünleri göstermek için çizimler veya ürün çizimleri kullanın. Menüler restoranlar için güzeldir. Ürün listeleri veya kataloglar veya web sitesi illüstrasyonlar yardımcı olabilir.
4.0 Piyasa Analiz Özeti 4.1 Pazar Bölümlemesi 4.2 Hedef Pazar Segmenti Stratejisi 4.2.1 Piyasa İhtiyaçları 4.2.2 Piyasa Eğilimleri 4.2.3 Piyasa Büyümesi 4.3 Endüstri Analizi 4.3.1 Endüstri Katılımcıları 4.3.2 Dağıtım Modelleri 4.3.3 Rekabet ve Satın Alma Modelleri 4.3.4 Ana Rakipler	İdeal olarak Pazar segmentlerini bugün olduğu gibi pazar segmentlerini gösteren bir pasta grafiği ve beş yıl boyunca segmentlerin öngörülen büyümesini gösteren bir çubuk grafik içeren bir piyasa tahmin tablosunu içerir.
5.0 Strateji ve Uygulama Özeti 5.1 Strateji Piramitleri 5.2 Değer Önerisi 5.3 Rekabetçi Kenar 5.4 Pazarlama Stratejisi 5.4.1 Konumlandırma İfadeleri 5.4.2 Fiyatlandırma Stratejisi 5.4.3 Promosyon Stratejisi 5.4.4 Dağıtım Modelleri 5.4.5 Pazarlama Programları 5.5 Satış Stratejisi 5.5.1 Satış Tahmini 5.5.2 Satış Programları 5.6 Stratejik İttifaklar 5.7 Kilometre Taşları	Satış tahminlerinizi ve gelecek yılın satışlarını aylara göre sıralayarak gösteren grafikler; ve diğeri de planın uzunluğuna göre, aynı zamanda satır ve yıl bazında satışları yansıtır. Satışlarınız, satış tahminlerinizden satış kalemlerinizdir. İşletmenize bağlı olarak, bu, satılan gerçek öğeler veya ürün türleri veya hizmet türleri olabilir. Ayrıntılar işinize uymak zorundadır. Ayrıca mümkünse, bir sonraki yıl için kilometre taşları akışını gösteren bir Gantt şeması ile kilometre taşları tablosunu ekleyin.
6.0 Yönetim Özeti 6.1 Organizasyon Yapısı 6.2 Yönetim Ekibi 6.3 Yönetim Ekibi Boşlukları 6.4 Personel Planı	Öngörülen ücretlendirme ile birlikte personel tablosunu ekleyin.
7.0 Finansal Plan 7.1 Önemli Varsayımlar 7.2 Temel Finansal Göstergeler 7.3 Başabaş Analizi 7.4 Tahmini Kâr ve Zarar 7.5 Tahmini Nakit Akışı 7.6 Öngörülen Bilançosu 7.7 İş Oranları 7.8 Uzun Vadeli Plan	Bu bölüm tablo ve grafiklerle doludur. Varsayımlar bir tablo olup, Kâr ve Zarar, Nakit Akışı, Bilanço ve Oranlar'dır. Bazı planlar özetlenen moda (satış, brüt kar marjı, net kar, varlıklar, borçlar ve sermaye) projeksiyonlu beş veya on yıllık planların bir tablosunu içerecektir. Bu tabloları iş çizelgeleri ile mümkün olduğunca çok planlayın: Brüt gösteren çubuk grafikler marj ve yıl bazında kâr ve gelecek yıl için nakit akışını gösteren çubuk grafikler.

Genel bir kural olarak, bir planın metnine yerleştirilmiş tablolarda yıllık projeksiyonları da dahil etmenizi öneririm. iş çizelgeleri dozu. Ekler için aylık tabloları bırakın.