Neden Küçük İşletme Sahipleri Etiği Düşünmeli?

Bir yatırımcı, emeklilik planlayıcısı Josh Markowitz'e bir fırsatla yaklaştı. Yatırımcı iş kıyafeti giymiyordu ve geç saatte bir toplantıyı bir puro barda yapılmasını istemişti. Markowitz, yatırım stratejisi hakkında daha fazla bilgi istemeyi düşünmüştü.

Yatırımcı Markowitz'e, iki yıl boyunca 250.000 dolarlık yatırım yapması durumunda, her yıl yüzde 15 getiri sağlayacağını söyledi.

Yatırımcı, borç vereceğini açıkladı. yüzde 20 faizli sıkıntılı şirketlere para. Anlaşmaya göre, borçlu şirket parayı altı ay içinde geri ödeyemediyse, borç veren şirkette hisse senedini yüzde 40 indirimle satın alabilir. Yatırımcının stratejisi o zaman piyasadaki hisseleri mümkün olan en kısa sürede atmaktı.

Programın sesini duyduğu gibi, henüz yasadışı değildi. Markowitz ona iş modelindeki riskleri sorduğunda, yatırımcı “en büyük kaygımızın düzenleyici olduğunu” yanıtladı.

ABD işletmelerinin yaklaşık yüzde 98'i küçüktür ve 20'den az çalışanı vardır. Ve masrafları ödemekle, yasalara uymakla, vergi sorunlarının giderilmesiyle ve aslında işi yürütmekle, elleri dolu olsun. Zor kararlar her gün gelir.

İşinizdeki şeyleri etik olarak ele alıyor musunuz?

Etik bir kararla karşı karşıya kaldığı zaman, küçük işletme sahipleri için kar amacı gütmeyen Aileron, kendilerine iki soru sormalıdır:

• Nakit olduğunda Kısacası, satıcıları kötüye kullandınız mı yoksa bazı çalışanlarınızı ödemekten mi kurtuldunuz?
• Çevreye veya işyerine uygunluk konusunda birkaç dolar tasarruf ve hile mi yapıyorsunuz?

Sorularınız için “evet” cevabını verdiyseniz; Etik kaygan bir eğime doğru ilerleyin

Peki, neden küçük işletme sahipleri ahlaksızlık konusunda endişelenmeli?

Bir yazılım başlangıcınız veya bir taco kamyonunuz olsun, etik hatalar alt çizgiye zarar verebilir, çünkü Shanté Roddy yazıyor Intuitive Risk Management International'ın CEO'su.

“Çalışanlara etik davranmak, halkla iyi ilişkiler kurmak ve paydaşlarla paylaşılan doğru bilgiler, üst düzey liderliğin tüm sorumluluklarıdır ve şirketin genel büyümesi üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir.” yazıyor.

İşletme sahiplerinin küçük kararları alması gerekiyor çünkü Aileron'un belirttiği gibi, “iş etiği sorunları her zaman küçük başlıyor.”

Juliette Gust, restoran ve konukseverlik sektöründeki çalışanların rapor vermesi için bir platform olan Ethics Suite'in kurucusudur. işveren görevi kötüye kullanmadan kötüye kullanma. Bir örnek veriyor: Bir lokanta, restoranında bir etkinlik düzenlemek isteyen bir yerel işletme sahibinden bir talep aldı. İşletme sahibinin politikaları şirket etkinliklerinde alkole izin vermez, bu yüzden restoranın akşam yemeğini yiyecek maddeleri olarak sayarak içki satışlarını gizlemesini isteyin.

“Eğer… 'eminim, sorun değil,' sonra benim takımım biliyor Gelirimden yararlanmak için etik olmayan bir karar vermeye istekliyim, ”diyor Gust.

Etik olmayan davranışlar olduğunu gördükten sonra, çalışanların etik olmayan davranışlarda bulunma olasılıkları daha yüksek olabilir ve bu da şirketin itibarını ve karlılığını tehdit edebilir. Bir bütün.

Gust, “kırık pencere sendromu” na, suçun kırık bir pencerenin bulunduğu bir sokakta meydana gelme olasılığının daha yüksek olduğu teorisine atıfta bulundu, çünkü onlar disipline ve hukukun üstünlüğünün daha sıkı olduğuna işaret ediyorlar.. Eski New York Belediye Başkanı Rudy Giuliani'nin 1990'lardaki teoriyi uygulaması tartışmalıydı, ancak iş için ortak-mantık benzerliği açıktır.

Etik kararların “aşağıya inişi”

MBA @ Dayton'da öğretim görevlisi olan Tracy Miller, Dayton Üniversitesi'nden çevrimiçi MBA programı, bu tonun aşağıya indiğinin altını çiziyor.

Bir şirketin etik stratejisi “tepeden sürülür” diyor Miller. “Ve böylece liderlerinizin inanması gerekiyor. Üst yönetiminiz, işyerinde kaynaklara yatırım yapmanın önemli olduğuna inanmalıdır. Başarılı olan şirketler, sözlerinin ve davranışlarının uyumlu olduğundan emin olmak için doğru formülü buldular. ”

Doğru karar, her zaman size en fazla parayı kazandıracak olan değil, başka faydalar da sağlayabilir. Örneğin, bir içerik işletmesinin tek sahibi, taşeronları işe alırsa, kendilerine biraz daha pahalı olsa bile, istedikleri gün oranını ödeyebilir. Belirli bir proje için yapabileceği azami miktardan daha azını yapıyor, ancak adil bir işveren olarak görülmekten daha az somut ama aynı derecede değerli faydalar olduğunu kabul ediyor.

İlk olarak, piyasa oranlarını düşürmediğini biliyor. kendi, çok rekabetçi bir endüstri. İkincisi, onun ürünü sadece onu üreten insanlar kadar iyidir. Bu yüzden, taşeroncuya bir dahaki sefere telefonun açılacağını bilmesi önemlidir.

Kar sadece tek motivasyon sahibi olduğunda, Miller, bir şirketin düşüşe hazır olduğunu söylüyor.

“ Tüm sözlerin doğru olduğu, ardından da davranışlarının farklı olduğu şirketler hakkında konuşabilirsiniz ”dedi. “Ve böylece kör bir göz çevirdiler. Çalışanların bu iş uygulamalarından sorumlu tutulmadığı için, çalışanlar kar yaratıyor ve karlar şirket için etikten daha önemliydi. ”

Miller, Enron'u bir çok alacaklıdan korumayı amaçlayan bir örnek olarak göstermekten hoşlanıyor. 2001 yılında, şirket sahtekarlığı iddiaları altında.

Küçük işletmeler Enron'un ölçeği üzerinde çalışmazlar, fakat etik kuralları farklı değildir. Reddy, “Etik bir iş sadece yasalara ve ilgili kurallara uymakla kalmaz, aynı zamanda dürüst bir şekilde çalışır, adil bir şekilde rekabet eder, çalışanlarına makul bir ortam sağlar ve müşteriler, tedarikçiler ve yatırımcılar ile ortaklıklar kurar” diye yazıyor. Küçük bir işletmeyi paydaşların ağı olarak görmek, etik olmayan bir kararla küçük bir işletmenin müşterileri nasıl yabancılaştırabileceğini, taşeronlarla köprü yakabileceğini, hayatlarını yok edeceğini, itibarını mahvedebileceğini ve hatta huzursuzluğa kapılabileceğini kavramayı kolaylaştırır.

Emeklilik planlayıcısı Markowitz'in gerçek dünya örneğini geri alarak, teknik olarak yanlış bir şey yapmasa da, müşterileri için yırtıcı bir borç verme planına yatırım yaparak para kazanabileceğini biliyordu. Bununla birlikte, uzun vadeli risk kısa vadeli ödüle layık değildi, o yüzden bu fırsatı “hayır” dedi.

MBA @ Dayton'ın Miller'e göre, işletmeler kültür ve değer sisteminin bir parçası haline getirmelidir. Bu, bir şirketin uzun vadeli itibarını korumak için eğitime yatırım yapmak anlamına gelir. Bu şekilde, kuralları bükebilecek bir kararla karşı karşıya kaldıklarında, çalışanlar bunu yapmamayı ya da ek rehberlik istememeyi bilirler. Sonunda, etik alt çizgiyi koz.