Bir İş Ortağına Ne Bakmalı?

İlk girişimde, PopInShop'ta çok sayıda harika insanla çalıştım. Hiçbir şeyden yoksun bir iş kurmak kesinlikle atasözünü ele geçirir ve doğru zamanda doğru insanlarla kendinizi çevrelemek kilometre taşlarını vurmak için çok önemlidir. Peki, doğru insanlarla, ya da daha önemlisi, yanlış insanlarla çalıştığınızı nasıl anlarsınız?

Bu konuya gelince, çevrimiçi olarak mentor, arkadaş ve çok sayıda kaynaktan danışmanlık aldım.. Herkesin uygunluğunu ölçmek için kendi sistemine sahip olsa da, duyduğum ve uygulamaya koyduğum bir numaralı tavsiye, bağırsağınıza güvenmektir.

Sorun, bunun seslerin duyulmasından daha zor olmasıdır.

Analitik çağında öne sürüldüğü gibi, her şey için metrik bulmak istiyorum. Ama bir bağırsak hissini nasıl ölçüyorsun (ve kanıtlasın)?

Bir iş ortaklığı test çalışmasının dersleri

Kurucu ortak “buluşma” sürecinden geçerken, potansiyel bir ortak buldum. ağım mükemmel görünüyordu. Şirket vizyonuna uygun tamamlayıcı beceri setleri vardı ve şirketin başarısına eşit derecede bağlıydık. Bir aylık deneme bazında birlikte çalışacağımıza ve bu süre için hedefler belirlemeye karar verdik. Ayın sonunda, ortaklığı değerlendirir ve eşitliği tartışırız.

Birlikte çalıştığımız süre boyunca, potansiyel iş ortağımın satış yeteneklerinden etkilendim ve belirlediğimiz kişisel hedefleri vurmaya yöneldim. Ama birlikte çalışmak için zaman geldiğinde, küçük ayrıntılar üzerinde fikir birliğine varmaya çalışıyorduk. Birkaç dakika sürmesi gereken konuşmalar saatler alacak ve çoğu zaman çalışma biçemlerimizi tartışmak için post mortem e-posta veya telefon görüşmesi gerektirecektir. Potansiyel ortağım rakamlarla iyi bir performans sergilese de, kendi verimliliğim azaldı ve ilişkimizi yönetmeye daha fazla zaman harcıyordum.

Ayın kapanmasıyla birlikte kendimi giderek huzursuz buldum. Potansiyel ortağımla ilgili sorunların olduğunu biliyordum, ama aynı zamanda şirketin kurucu aramayı baştan aşağıya başlatmak zorunda kalması halinde şirketin daha yavaş bir şekilde büyüyeceğini de biliyordum. İşe geldiğinde, bu kişiye ilk başta belirlediğimiz görevler için (çoğunlukla satışlar) güveniyordum, ama birlikte çalışmanın iniş çıkışlarıyla başa çıkabileceğimizi düşünmüyordum. Bir aylık toplantımızda, eşitlik teklifim bu hissi yansıtıyordu ve bu da potansiyel iş ortağımın diğer fırsatları takip etmesine neden oluyordu.

Yolları ayırdıktan sonra, kendinden şüphe duyduktan sonra kısa bir süre vardı. kabartma. PopInShop'un ilerlemesi, genel büyüme konusundaki ölçütler bağırsaklarımı desteklediğinden, kararımı geriye dönük olarak doğruladı: şirket, tek başına bir kurucu olarak benim durumuma geri döndükten sonra, ürün geliştirme ve ortaklıklar konusunda hızlı adımlar attı. Daha da iyisi, stres düzeyim düştü ve müteahhitler, danışmanlar ve yarı zamanlı desteklerle olan ilişkilerim gelişti.

Ve bu yetenekli insanlar havuzundan, sonuçta başka bir kurucu-bu sefer sadık kaldım.

Benim için doğru iş ortağını bulmak

PopInShop'u kullanmaya başladığımdan birkaç ay geçti. Çoğu zaman, müşterilerimize istediklerini öğrendikçe sitemizi aşamalı olarak oluşturmak için bir sözleşme web geliştiricisi ile çalışıyordum.

Bu yüklenicinin projeleri sırasında çeşitli zamanlarda, başka ne işe yaradığını konuşuyorduk. PopInShop'a tam zamanlı olarak ortak kurucu olarak katılmayı düşünebilir mi? Ama konuşmaları rahat tuttuk çünkü kısmen teknik ihtiyaçlarımızın ne olacağından emin değildim, aynı zamanda teknik bir kurucu bulmanın imkansız olduğuna inanıyorum.

Neden ben yaptım bunu düşün? Wharton'daki ilk senemde, saygın bir başlangıç ​​inkübatörü olan TechStars'dan David Tisch tarafından yönetilen bir bilgi oturumuna katıldım. Kısa bir el egzersiziyle David, 100'den fazla hevesle dolu bir ders odasında, sadece bir kişinin teknik bir geçmişi olduğunu ve kurucu ortaklarını aradığını buldu. (Odadaki bir kişi daha sonra TechCrunch'ta koşan büyük bir parçadaki bu zorluğun üstesinden gelmek için bu konuşmayı ve ipuçlarını detaylandırdı.)

Diğer i am kurslarında ve konuşma etkinliklerinde benzer şeyler duymuştum, ama 100'lük sayıdan 1'i aşırı derecede açık: Eğer bir kurucu ortak kurucunun bulunması zorduysa, o zaman teknik bir ortak kurucu bulmak imkansız.

Gerçek şu ki, sözleşme geliştiricisi ile yaptığım görüşmeler çok hızlı ilerlemedi. Ama bu aslında yararlı olduğu ortaya çıktı.

Aylardır birlikte çalıştık ve bu süre boyunca harika bir çalışma ilişkisi kurduk. Bir deneme programı süresince güven ve saygı düzeylerimizi sürekli olarak değerlendirmemizin aksine, güven ve saygıyı kademeli olarak oluşturduk. Bir meta tartışması yoktu-sadece bazı şeyleri hallettik.

Bunun faydalı olduğu ortaya çıkan bir başka sebep de, bu ortak eşin ne yapabileceğimi gösterebildiğim idi. Müşterilerim var, ortaklıklar buldum ve gelirler ürettim. Sadece ürün sorumlusu patronuna gitmiyor ve talepte bulunmuyordum. İşe yarayabilirim

Teknik yeteneklere ihtiyaç duyduğumdan eminim ve kurucu arkadaşlık kurgusuyla tekrar denemeye hazır olduğum zaman, yüklenici şapkasını yüzüğe atmak istedi. Zaten birlikte çalıştık ve zorlu soruların bazılarını eylemlerimizle yanıtladığımız için, gündelik konuşmadan hafta içi konuşma koşullarına geçtik. Bugün, bu sözleşme geliştiricisi benim iş ortaklığım ve iş ortağım.

Kurucu ortak kurucu arkadaşlık deneyimimden edinilen ders, bağırsağınıza güvenmektir. Ama işler doğru olduğunda, bağırsaklarım genelde oldukça sessizdir. Bu, benim kurucu ortağımın güvenilir olduğuna ve işinde bir ortak olmasını istediğimi fark ettiğimi anlatan bir kaygının yokluğu.

Ve her iki deneyimin ardından, resmi deneme dönemleri ile sözleşme imzalamanın büyük olabileceğinden şüpheleniyorum. bağırsak reaksiyonları üzerindeki etkisi. Taahhüt, eğer işiniz buna uygunsa, ilişki kurmanın çok daha iyi bir yoludur.