İYi Bir Plan Yapan Nedir, O Zaman ve Şimdi |

Geçen gün birisi benim bplans.com makalemi tweetledi Benim iyi bir plan yapar, benim kitabımdan gelen bir şey yapar: Engelle: 1990'ların sonlarında yazdığım İş Planlaması Kitabı, büyük İnternet patlamasının yüksekliğinde, aynı Bu bir balon haline geldi ve 2001'de patladı.

Bu makaleye bakmak için içeri girdim ve iş planlaması ve nelerin olmadığı hakkında nelerin değiştiğini hatırladım. Bu, iş planlaması hakkında neyin değişmeyeceğini ve neyin değişeceğini düşünmemi sağladı.

Neler değişmedi?

Tüm bunlar:

Başarılı bir uygulama, iyi bir planla başlar. Bir planın başarılı bir şekilde uygulanmasının daha muhtemel olmasını sağlayacak unsurlar vardır. Uygulanacak ipuçlarından bazıları şunlardır:

1. Plan basit mi? Anlamak ve hareket etmek kolay mı? İçeriğini kolayca ve pratik olarak iletiyor mu?
2. Plan spesifik mi? Hedefleri somut ve ölçülebilir mi? Her biri belirli tamamlanma tarihlerini, belirli kişileri sorumlu ve belirli bütçeleri olan belirli eylemleri ve faaliyetleri içerir mi?
3. Plan gerçekçi mi? Satış hedefleri, harcama bütçeleri ve dönüm noktası tarihleri ​​gerçekçi mi? Hiçbir şey gerçekçi olmayan hedefler gibi uygulamaların altını çizmiyor.

Resmin üstündeki altyazı, orada indirgenmiş resmini görmesi zor, diyor:

Planlama sadece bir plan değil, bir süreçtir

Gördüğümü sevindim uzun zamandır bunu yazıyordu. Her zamanki gibi doğrudur. Ve ayrıca, bu süreç hakkında:

Tüm bu şeyler olsa bile, iyi bir planın takip edilmesi ve kontrol edilmesi için birisine ihtiyacı olacaktır. Plan, etrafındaki insan unsurlarına, özellikle de bağlılık ve katılım sürecine ve daha sonra ortaya çıkan takip ve takiplere bağlıdır.

Ne değişti?

Başlangıç ​​olarak, orijinalim dördüncü bir noktaya, Diyagramdaki alt tuğla “tamamlandı” etiketli. Geçmişe baktığımda, tamamlanmış olanla çok dogmatik olmadığımı sevindim. Yazdım:

1. Plan tamam mı? Gerekli tüm unsurları içerir mi? Bir iş planının gereklilikleri, içeriğe bağlı olarak değişir. Ancak, planın ana üsleri kapsamadığı takdirde çalışacağına dair bir garanti yoktur.

Bugün bu çok statik. Planın kökleri kökleri alması gerekiyormuş gibi. Bu günlerde gerçek iş planlaması, planın ne olduğunu - ne olacak - özünde tutar, ve plandan alınan bu belgeler, eğriler ve konuşmalar sadece çıktı olur. Bir planın örtbas etmesi gereken ana üsler bugün çok hızlı bir şekilde değişiyor.

Başka bir şey: bu bir engel değil. Uzun vadeli bir süreç. Bana, daha önceki kitabın adını beğenmediğimi hatırlatıyor Engel. İtiraf ediyorum: Bunu geçmişte fethedilecek ve terk edilebilecek bir engel olarak düşündüm. Bir planın var mı, yok mu? Bugün, iyi bir planın yapılmadığını düşünüyorum. Her zaman değişiyor. Engel fikri artık geçerli değil.

Neler değişmeli?

Hepimiz büyük iş planı belgesinin efsanesini ele geçirmeliyiz. İşletmeleri yönlendirmemize ve hızla değişen iş dünyasındaki değişimi yönetmemize yardımcı olmak için iş planlaması umutsuzca gereklidir. Çok fazla sayıda kişi, iş planını büyük resmi planla karıştırıyor ve iş planlaması ve planlama süreci - neyin işe yaramadığı gerçekten eski resmi plan dokümanıdır. Planlamıyor.

Asla değişmeyecek ne var?

Tabii, eğer başka şeyleri zekice yaparsanız, büyük bir değer verirseniz, güzelce pazarlarsanız, iyi satarsanız ve ulaştırırsanız, iş planlaması olmadan başarılı olabilirsiniz. Ancak, ellerinden gelenin en iyisini yapmak, işlerini olabildiğince iyi yönetmek, kendi kaderini, planlamayı ve planlama sürecini kontrol etmek isteyenler için hayati önem taşımaktadır.