İşIme Başlamadan Önce Bilmeyi İstedim |

Kendi işine başlamadan önce kazanıldı

Killer Infographics'nin kurucu ortağı Amy Balliett, bir işe başlama konusunda tavsiyelerde bulunuyor.

Amy Balliett ve ortağı, tasarım şirketlerini Killer Infographics'yi, sadece üç yıl. Şirketin bugün Microsoft ve Starbucks gibi hotshot müşterileri için grafikler oluşturmak için çalışan 20 çalışanı var.

Ancak şirket şu an büyürken, anlık bir başarı değildi. Balliett ve iş ortağı, geniş bir iş modeliyle yola çıktı ve sadece zamanla, onları bilgi tasarım hizmetlerine daraltdılar. Daha sonra, sadece müşterileri kazmak zorunda kalmadı, aynı zamanda çalışacak tasarımcıları da bulmak zorunda kaldılar. Balliett, “Bir öğrenme eğrisinin bir parçasıydı,” diyor.

Rod Stewart'ı açıklamak için Balliett, şimdi ne bildiğini bilmesini istediğini söylüyor. Yenilenen işletme sahiplerinin kendi başarılı başlangıç ​​adımlarına ulaşmalarına yardımcı olmak için Balliett bu dört ipucu sunuyor:

Yapabileceğin kadar şapka giyin

Başlangıç ​​olarak, kar marjlarınızı maksimize etmelisiniz. Bunu yapmak için, işinizde çok fazla şapka giymeniz gerekecek.

Balliett, bir gün içinde birçok farklı görevi üstlenebileceği için kendini “Baş İsviçre Çakısı” olarak ifade ediyor. Her kurucunun başlangıçta çok yönlü olması gerektiğini söylüyor.

“Bir şirketin kurucusu her masayı karşılayabilmeli ve mümkün olduğu kadar uzun bir süre çalışmalıdır” diyor. “Bu şirkette para biriktiriyor, büyümesine izin veriyor ve şirketin erken aşamalarında mali olarak çok zayıf kalmıyor.”

Bununla birlikte, iş bir kez yerleştikten ve yardım getirmeyi başarabildiğinde, Balliett diyor. Çok fazla hokkabazsanız, hatalar yapılacak. Ayrıca, zamanınızın bir kısmını boşaltabiliyorsanız, telefonlara cevap vermek yerine iş büyümesine odaklanabilirsiniz.

Bir muhasebeci kiralayın

İlk harcamalardan biri, muhasebecidir. Balliett diyor ki.

Başlangıçta, Balliett tüm muhasebe yönlerini ele alıyordu. Excel e-tablolarını çaldı ve sonunda QuickBooks'a geçiş yaptı, ama hepsine ayak uydurmak zordu.

“Alacak hesapları için altı rakamı çabucak parçaladık, ancak müşterilerden ödeme yapmak için çok az zaman harcadık.” hatırlatmaktadır. “Aslında, çoğu hesap 90 günden fazla geçmişti. Bu da bizi şirketimizi büyütmek için çok az nakit akışıyla bıraktı. ”

Balliett, bir muhasebeciyi yanına getirdi. Bir ay içinde nakit akışı geri yüklendi. Bu, şirketin ofisleri değiştirmesine, daha fazla personel almasına ve daha iyi bilgisayar satın almasına izin verdiğini söylüyor.

Şirket kültürü başarının birincil anahtarı

Bir başlangıçta çalışmak stresli olabilir ve çalışanlar için şans olmayabilir. iyi dengelenmiş. Bu sorunun cevabı, eğlenceli ve çekici bir şirket kültürünü tanıtmaktır. Bu tid-bit'i bilmek, çalışanlarınızı motive etmeyen bir şirket kültürü oluşturmanıza yardımcı olacak, hatta büyük paralar yapmasalar bile, Balliett diyor ki.

“Sadece iki yıl önce, rekabetçi maaşlar ödemeye gücümüz yetmedi. Ekibimiz birbirimizle ve şirketle çalışmaktan keyif aldıkları için bizimle takıldı, ”diyor.

Killer Infographics'deki kurum kültürü evrimleşmiş olsa da, başlangıçta bir odak noktası olmamasına rağmen başlangıçta bir odak noktası olmadı.. Balliett, “Daha önce şirket kültürüne odaklanmış olsaydık, çok daha fazlasını başarmış olabilirdik” diyor.

Doğru iş türünü kurmak

İlk işinizi kurarken, birkaç seçeneğiniz var. Bir LLC en iyi seçiminiz mi? S-Corp ya da C-Corp? A ne oldu?

Balliett yeterince araştırma yapmadığını ve sorunlu olan bir C-Corp kurmayı bitirdiğini söylüyor. “Bir C-Corp ile işimizi büyütmemize yardımcı olmak için bankada çok fazla para tutamazdık, çünkü bu para 50.000 $ eşiğin üstündeyken en yüksek seviyelerde vergilendirilecek” diyor.

Bu gibi problemlerden kaçınmak için, başkalarından girdi almak en iyisidir. Muhasebeciniz bu listede olmalı, ancak doğru karar verdiğinizden emin olmak için diğer işletme sahipleriyle konuşun.