Ekibinizin nişanlanmasını ister misiniz? Onları Başlatın |

Etkinliğin bilinen bir gerçektir. lider sadece ekip olarak (işe almayı ve seçmeyi), gelişmeyi (düzgün bir şekilde) geliştirmeyi ve liderlik etmeyi (beklenti ve hedefler belirlemeyi) sağlar.

Eğer lider etkili değilse, o zaman bu takımın tutarlı bir şekilde iyi performans gösterir. Eğer lider takımın elde edeceği beklentileri ayarlamazsa, o zaman takım kendi beklentilerini belirleyecek ve istedikleri kadar işi yapacaktır. (

) Gerçekte, çoğu insan sadece ne yapmaları isteniyor. Eğer belirli bir şeyi yapmaları istenmiyorsa veya talimatlar çok geniş veya belirsiz ise, o zaman onların kendi beklentilerini belirleyecek bir sürpriz olmamalıdır; Değerli zaman kaybetmek ve tatmin edici bir üretkenlik düzeyi üretememek.

Ayrıca Bakınız: Daha Fazla Verimliliğin Sırrı

Çalışanların neden zaman harcadıklarına dair anket uygulandığında, “ Yeterince meydan okumamış, “daha ​​fazla çalışmak için hiçbir teşvik yok,” ya da iş tatminsizliği yok. ”Liderler liderlikte fakir bir iş çıkardığında, takım ne yapılacağına ve ne yapmak istediğine karar verir.

Liderler ne zaman lider bir ekip, ne yapılacağına ve ne yapmak istediğine karar verirken ekip karar verir.

Güçlü liderleri olan takımlar, çözüm bulmaya gerek kalmadan, çözüm bulmada aktif katılımcılar olurlar. Bu olduğunda, ekibinizin meşgul olmasını sağlıyorsunuz. Ekibiniz bu “nişanlı” şekilde düşünmeye, konuşmaya ve eyleme geçmeye başladıklarında, büyümeye ve daha üretken olmaya başlarlar (çünkü isterler) ve işinizin büyümesi takip eder.

Peki, ne yapmanız gerekir? “nişanlı” ve verimli bir ekiple doğru sonuçları üreten “o” lider olmak? Bu altı eylemi düşünün:

Büyük liderler bu 6 şeyi

1 yapıyorlar. Liderler, gerçekleri ve sorumlulukları tanımlar

Nerede olduklarını bilen veya tanımlayana kadar - daha spesifik bir yere - en spesifik şekilde ulaşamazlar. Niye ya? Çünkü mevcut gerçeklik ileriye doğru ilerlemek için gerekenleri belirler. Ayrıca, diğerlerinin ilerlemenin değerini görmeleri için, lider mevcut durumun gerçekliğini anladıklarından emin olmalıdır. Gerçek, herkes tarafından doğru bir şekilde tanımlanmış ve anlaşılmışsa, lider, her bir takım üyesine, örgütü ileriye taşımak için sorumluluklar atayacak mükemmel bir konumdadır.

Ayrıca Bkz: Liderlik Sanatı: 11 Lider Kuyu Üzerine Kurlar

2. Liderler performans beklentileri belirlediler ve işi yapmak için insanları sorumlu tutuyorlar

Liderler, asıl rollerinin “doğru” şeylerin gerçekleşmesi olduğunu biliyorlar. Her liderin en temel sorumluluğu beklentileri belirlemektir. Beklentiler, bir araya geldiğinde, bir şeyler yapmak! Yine de, pek çoğu bu çok değerli aracı tam olarak kullanmaz. Liderin vizyonunu yeni gerçekliğe kavuşturmak için, süreci harekete geçirme beklentisine ihtiyacın var.

İnsanlar, ancak kendileri için hesap verilebilirse, kendileri için belirlenen beklentilere ulaşacaklardır. Olumlu bir şekilde - yani mümkün ve bazen gerekli olmakla birlikte - olumlu, motive edici bir şekilde sorumlu tutulmayı kastetmiyorum. İnsanlar en iyisini yapar; Kendilerini ilerleme kaydettiklerinde en memnunlar. İnsanları hesap verebilir tutarak, bir lider ilerlemelerini görmelerini sağlar ve onlara yardımcı olur.

3. Liderler, takımlarının büyümelerine ve becerilerini “genişletmelerine” yardımcı olmak için ekiplerine meydan okuyacak yollar buluyorlar

Kurtun gücü paketin içinde ve paketin gücü kurttur.

Bir lider, eğer geliştirirse bilir Kendi performansı ve liderlik yeteneği, organizasyonu otomatik olarak takip edecektir. Ayrıca, eğer bir takım üyesi daha iyi olursa, tüm takımın yararlanabileceğini bilir. Takımın her bir üyeyi iyileştirmesiyle geliştirmenin bu dinamiği en iyi notu yazar Rudyard Kipling'in “kurdun gücü paketin içindeki gücü ve paketin gücü kurdun içinde” yazdığı zaman en iyi tanımlanmıştı. toplu başarı için birbirlerine bağımlı.

Ek olarak, etkili bir lider, (dahil) hiçbir takım üyesinin kendi potansiyelleri için çalışmadığını bilir. Her bir üye daha iyi hale geldikçe, yeteneklerine girmeye ve “esnetmeye” başladıklarını bilir.

Ayrıca Bkz: Büyüklüğe Giden Hedef Belirleme

4. Liderler doğru eylemleri ödüllendirir

Doğru eylemler, örgütü liderin yarattığı vizyona yakınlaştıran hareketlerdir. Bazıları önemli olacak ancak bu eylemlerin çoğu, günlük rutinin bir parçası olarak günlük olarak yapılacaktır. Eğer lider gerçekliği tanımlarken iyi bir iş çıkardıysa; gelecek için vizyon yaratmak; sorumlulukları atama; Beklentileri belirlemek ve insanları sorumlu tutmak, o zaman doğru eylemleri tanımak ve ödüllendirmek kolay olacaktır.

5. Liderler “ortalamanın altında” sonuçları asla kabul etmezler ve kötü performans belirlendiğinde hızlı hareket ederler

Bir liderin ne kadar iyi olduklarına veya ne kadar iyi niyetlendiklerine bakılmaksızın, onu takip etme ve belirlediği beklentileri karşılama kararı her biri tarafından yapılır. çalışanı. Ancak, doğru eylemleri bulmak ve ödüllendirmek kolay olduğu gibi, zayıf bir performans gösteren çalışan ağrılı bir şekilde açık olacaktır. Bu gerçekleştiğinde, bir lider durumu düzeltmek için hızlı ve kararlı bir adım atmalıdır. Bu başvuru ek eğitim ve rehberlik içerebilir veya bir deneme süresi veya fesih gibi daha ciddi eylemler içerebilir. Bir lider harekete geçmeye karar verirse, ekibindeki daha iyi performans gösteren oyunculara tehlikeli bir mesaj gönderme riskini taşır - yani, “İş performansının kabul edilebilir düzeylerinden daha azını tolere edeceğim, bu yüzden çok çalışmak zorunda değilsiniz”.

6. Liderler, ekip üyelerinin ne söylediklerini dinlemenin ne kadar önemli olduğunu biliyorlar

Etkili liderler, ekip üyelerini işe almanın en iyi yollarından birinin onları dinlemek olduğunu - iş endişeleri, iş sorunları ve onların önerileri hakkında işlerin nasıl geliştirilebileceği. Takım, işi yapıyor. Sundukları değerli bir bakış açısına sahipler ve etkili bir lider onların girişini istiyor. Yorumları iş geliştirmelerine yol açabilir. Daha önce de yazmış olduğum gibi, “güven yok = lider yok” çünkü etkili dinleme güven oluşturuyor. Güven ilişkileri kurar veya güçlendirir ve güçlü ilişkiler sağlıklı bir ekibin temelidir. Güçlü takımlar odaklanır ve sonuç alırlar; Liderleri için yerine getiriyorlar çünkü yapmak zorunda oldukları için değiller.

Ayrıca Bakınız: Liderlik Ekibinizi Geliştirmenin 10 Yolu

Liderler bu altı adımı takip ettiğinde, doğru performans beklentilerini ortaya koyar ve onlara sadık kalırlar. Takımınız ödevlerini yapmaya başlar ve karşılaştıkları zorlukları daha iyi tanımlayabilir, anlayabilir ve çözebilir.