VC'ler ve İş Planları ve Molehills'ler

Yani bu hafta yeniden ele alıyoruz: Kötü niyetli bir akademik çalışmanın kötü bir şekilde anlaşıldığı ve başka bir ticari yayın yaptığı, girişim sermayecilerinin iş planlarını okumadıklarını söyleyen bir başka yayın.

Neden yetersiz düşünülmüş? Neden yanlış yönlendiriliyor? Ve neden bir molehill?

Molehill referansı, bir dağdan bir dağınık oluşuyla ilgili eski ifadedir. Bu durumda, bu şeyden çok daha küçük bir şeyden bir şey çıkarır.

Gazeteciler, bu çalışmayı severler çünkü sonuç çelişkilidir: Herkesin neyin doğru olduğunu varsaymayı reddeder. Özellikle, bir iş planının geliştirilmesinin yararlılığını sorgulamaktadır.

Ama gerçek şu ki, yazması, gözden geçirmesi ve gözden geçirmesi gereken iş planlarının sadece VC'lerin okuması ya da okuması için hiçbir zaman gerçekten orada olmamasıydı. Ne olması gerektiğine, ne zaman ve ne kadar maliyete ve kimin sorumlu olduğunu bulmaya çalışıyorlardı.

İş planı işinizi planlamanız içindir. Başka birinin okuyup okumadığı, ne hakkında konuştuğunuzu bilmeniz gerekir; ve eğer bir planınız yoksa, o gösteriyor ki.

Öyleyse bu bir hayal, gerçekten: VC'lerin iş planlarını okumadığını söylemek, izleyicilerin senaryo okumamasını söylemek gibidir. VC'ler sonuçları alır. Plan bu.

Oh, ve bu arada, bu çalışma Maryland Üniversitesi'nde son zamanlarda alıntılar yapıyorlardı, neredeyse 10 yıl önce nokta-com patlamasının yüksekliğinde yapıldı. VC'lerin bir şeyleri okuduğunu, iş planlarını bir kenara bıraktıklarını açıkça belirten bir şey yoktu.

Ve her yıl başlayan milyonlarca yeni işletme, yaklaşık 5.000'i VC'ler tarafından finanse ediliyor.