• 2024-09-19

VC'nin Önerilen İş Planı Kapsamı

Russ Millions x Tion Wayne - Keisha & Becky (Remix) ft. Aitch, JAY1, Sav'O & Swarmz [Music Video]

Russ Millions x Tion Wayne - Keisha & Becky (Remix) ft. Aitch, JAY1, Sav'O & Swarmz [Music Video]
Anonim

Sequoia Capital iş planında ne istiyor? Tam bir yazıdan alıntı yapıyorum:

Laurel Papworth - Sequoia'nın listesi:

Bu iş planı taslağına bir göz atın:

Şirket Amacı

  • Şirketi / işletmeyi tek bir deklarasyonda tanımlayın
  • Sorun
  • Müşterinin (veya müşterinin müşterisinin) acısını açıklayın.

Müşterinin konuyu bugün nasıl çözdüğünü açıklayın.

  • Çözüm
  • Müşterinizin müşteri kazanımı için şirketinizin değer önerisini gösterin hayat daha iyi.
  • Ürününüzün fiziksel olarak nerede oturduğunu gösterin.

Kullanım durumlarını belirtin.

  • Neden Şimdi
  • Kategorinizin tarihsel gelişimini ayarlayın.

Çözümünüzü mümkün kılan yeni eğilimleri tanımlayın.

  • Market Size
  • Size hitap ettiğiniz müşteriyi tanımlayın / eşleyin.

TAM'ı (yukarıdan aşağı), SAM'ı (aşağı yukarı) ve SOM'u hesaplayın.

  • Yarışma
  • Liste rakipleri

Rekabeti listeleyin avantajlar

  • Ürün
  • Ürün yelpazesi (form faktörü, işlevsellik, özellikler, mimari, fikri mülkiyet)

Geliştirme yol haritası

  • İş Modeli
  • Gelir model
  • Fiyatlandırma
  • Ortalama hesap büyüklüğü ve / veya ömür boyu değeri
  • Satış ve dağıtım modeli

Müşteri / boru listesi

  • Takım
  • Kurucular ve Yönetim

Yönetim Kurulu / Danışmanlar Kurulu

  • Finansal Bilgiler
  • P & L
  • Bilanço
  • Nakit akışı
  • Cap tablosu

Anlaşma

Orijinal yazı aynı zamanda Sequoia Capital'in değerlendirirken istediği sürdürülebilir şirketlerin unsurlarının bir listesini de içerir. fırsatlar.


Ilginç makaleler

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Bu makale “İş Başlangıç ​​Kılavuzumuz” un bir parçasıdır - seni çabucak sürecek ve koşacak! Kilometre Taşları Kilometre Taşları tablosu iş planınızda en önemli olanlardan biridir. Plan, gerçek bütçeler, son tarihler ve yönetim sorumlulukları ile pratik, somut terimler haline getirir. Bu…

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

Bir iş planının değeri nedir? Kararlar. Aksiyon. İş planınıza nasıl kararlar ve eylemler inşa ediyorsunuz? Kilometre Taşları

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Gerçekte neler olacağını planlamak için bir kilometre taşları tablosu kullanın. Burada basit bir örneğim var. Ne olduğu, ne zaman başladığı, ne zaman bittiği, ne zaman bittiği, bütçenin ne olduğu ve - bu örnekte en azından - hangi bölümün sorumlu olduğu bir listeden çok daha fazla değildir. Bana göre…

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Bir iş kurmak risklidir, ancak riskinizi en aza indirebileceğiniz yollar vardır. . Örneğin, işlerinizi yarı zamanlı olarak başlatarak suları test etmeyi düşünün. Şu anda tam zamanlı bir pozisyona sahipseniz, çoğu insan için kendi zamanınızda işinizde çalışarak işe başlayabilirsiniz,…

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Çok sorduğum başka bir soru. Başlamak için iyi bir iş nedir? Başlamak için iyi işler varmış gibi. Herhalde, insanlar başlangıçta iş türleri hakkında listeler, uzmanlar bile yaparlar. Geri dönüp kontrol eden var mı? Bu blogda ara sıra öneriler getirdim. Ve…

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Pazartesilerinizi unutun ЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќ why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why