Yetenek veya Eğitilebilirlik: Beş Önemli Nokta Sıklıkla Gözden Geçiriliyor |

İyi bir iş yürütüyorsunuz ve en iyi insanları işe almak istiyorsunuz. Ve seni kim suçlayabilir? Yaptığın seçimler için çok fazla süren var. Performansları sadece bir yönetici olarak değil, aynı zamanda işinizin servetlerini de yansıtır. Yeni çalışanlarınız iyi performans gösteriyorsa, başarılı olursunuz ve işiniz büyük bir destek olur. Ama yapmazlarsa, hem siz hem de şirketiniz acı çeker. Bu önemli bir karar. Peki, en iyi seçimi yapmak için nasıl gidiyorsunuz?

Çoğunlukla karar, eşitlikler arasında bir yarışma gibi görünen şeye kaymaktadır. Birkaç adayın var ve hepsinin gerekli dereceleri, sertifikaları ve tecrübeleri var. Bu kadar önemli bir kararla, kesinlikle zar atmaya başlamak istemezsiniz. Dolayısıyla mantıklı yaklaşım, bu adaylar arasında en yetenekli bireyi bulmak ve sonra… voila! Yeni işe aldın! Basit, değil mi?

Şey… belki çok basit. Herkes yetenekli çalışanlar istiyor çünkü çoğu insan yeteneğin doğal olarak güçlü bir iş performansına dönüşeceğini varsayar. Ama bu sığ düşünce. Gerçekte, yetenek, iş performansının tek belirleyicisi değildir. Hatta en iyisi bile değil. İş adayları gözden geçirildiğinde çoğu zaman gözden kaçan bir özellik daha var ve bu sadece bir işverenin yeni bir işe alımda bulunması gereken en önemli özellik olabilir - eğitilebilirlik

Yeni bir çalışan dünyadaki tüm yeteneklere sahip olabilir. ama isminin Clark Kent olmasaydı ve yüksek binaları tek bir sınırda atlayamazsa, ilk işindeki ilk işine girmeyecek ve son 30 yıldır bu işte çalışıyormuş gibi davranmayacak. Ve eğer olsa bile, sürekli değişen iş ortamı, sonunda bu işi nasıl değiştireceğini öğrenmesi için gerekli olan değişiklikleri getirecektir. Ona bakmanın herhangi bir yolu, bu yeni çalışanın er ya da geç bir şekilde bir tür eğitim geçirmesi gerekecek. Ve bazı çok yetenekli insanların yeni şeyleri öğrenmeye çok dirençli olduğu üzücü fakat inkar edilemez bir gerçektir. Başka bir şekilde söylemek gerekirse, bazı insanlar eğitilemez. Beceriler öğretilebilir - eğitilebilirlik olamaz. İşe alırken, yetenekli bir kişiden daha eğitimli bir insan bulmaktan daha iyi olabilirsiniz.

Birisinin eğitilebilir olup olmadığını nasıl anlayabilirsiniz? İş adaylarını değerlendirirken aramanız gerekenler kesinlikle vardır ve bunların ne olduğunu bilmek için bir nokta yapmalısınız. Yöneticilerin bazen işe alırken göz ardı ettikleri, ancak şunları yapmamanız gereken beş önemli nokta vardır:

1. Olumlu bir tavırla atlayın.

Bir iş adayının eğitilebilir olup olmadığını söylemek istiyorsanız, tavırlarına iyi bakın. Kişinin go-getter tavrı var mı? İşe hevesli mi ve başlamak için hevesli mi? Bunun gibi insanlar eğitilmeyi dört gözle bekliyorlar ve sanki bir hafta içinde sahip oldukları ilk yemekmiş gibi her yönüyle tadacaklar. Unutmayın ki bu sadece verimsiz değil, aynı zamanda negatif ya da ho-hum tutumlu birini eğitmeye çalışmaktan da eğlenceli değildir. Ancak olumlu ve coşkulu bir bakış açısı, eğitilebilirliğin büyük bir göstergesidir.

2. Bir problem çözücü değerli bir maldır.

Resmiyet ve eğitilebilirlik el ele gider. Herhangi bir işin sistemik bir parçası, problemlerle uğraşmak ve bunların üstesinden nasıl geleceğini anlamaya çalışmaktır. Bunu düşündüğünüzde, problem çözme gerçekten öğrenmenin temel yönünü oluşturur! Bir kişi becerikliyse ve zor problemlerle uğraşmaktan hoşlanıyorsa, o zaman bu kişi sadece eğitim kavramını kucaklamakla kalmayacak, aynı zamanda ortalama Joe'nuzdan çok daha hızlı bir şekilde öğretildiği şeylere yetişecektir. Ek olarak, bir problem çözücü de ideal bir çalışmayı başka şekillerde yapar, çünkü engellerden uzak durmak, onlardan kaçmak ya da başkalarını suçlamak yerine çözüm odaklı bir şekilde engellere yaklaşır.

3. Tutku her şeyden önemlidir

Eğer bir kişi tutkuluysa, bu onun işe tamamen yatırıldığı anlamına gelir. Tutkulu çalışanlar, kaba gerginliklere sebat eden kişilerdir. Taahhütlerini takip ediyorlar, her zaman soruyorlar ve görevlerini zamanında tamamlıyorlar. Basitçe söylemek gerekirse, güvenilirler. Ve eğer işlerini iyi bir şekilde yapmaları için onlara güvenebilirseniz, gerektiğinde eğitime sarılmak için onlara güvenilir bir şekilde güvenebilirsiniz. Akıllı bir işe alım yöneticisi, seçim yaparken güvenilirliği asla düşük tutamayacak ve siz ne yapmalısınız?

4. Merak serin bir kedi oluşturur.

Tanım olarak, meraklı bir insan öğrenmeye heveslidir. Çok mantıklı, değil mi? Yine de bu özelliğin ne sıklıkta işten çıkarıldığına veya işe alım bilgisine güçlü bir şekilde düşülmediğine şaşıracaksınız. Ve bir adayın doğası gereği meraklı olup olmadığını bir iş görüşmesinde anlatmak genellikle çok kolaydır. Aday iyi bir dinleyici mi? Soru soruyor mu? Aday, iş hakkında ve ne söylediğiniz hakkında çok meraklı görünüyor mu? Birey röportajdan önce işiniz hakkında biraz araştırma yaptı mı? Bunlar aramak için iyi ipuçları. Bunun gibi çalışanların işe kattığı katma değer, öğrendiklerini ve en etkili şekilde uyguladıklarından faydalanmaya yatkın olmalarıdır.

5. Uyum sağlamada elverişli olmak çok güzeldir.

Herhangi bir işin en öngörülebilir yönü değişmedir. Eğer esnek ve yumruklarla yuvarlanabilen bir çalışan bulursanız, kendinize çok eğitilebilir bir insansınız. Çok iyi uyum sağlayabilen ekip üyeleri, iş aniden kursu değiştirdiğinde veya yeni bir şey denediğinde şikayetçi olmaz veya stresli hale gelir. Ayrıca yeni iş becerilerini öğrenmek için ortaya çıkan herhangi bir gereksinimle aynı olumlu tepkiyi alacaklardır. Buna ek olarak, esnek bir çalışanın, tüm bakış açılarını dikkate alması ve durum söz konusu olduğunda akıllı tavizler oluşturması muhtemeldir.

Yetenekli bir çalışan ister misiniz? Öyleyse ben, ama bana önce eğitilebilir olanı ver. Ona şu anda ihtiyaç duyduğu iş becerilerini ve ayrıca yoldan öğrenmesi gereken çok daha fazla şeyi öğretebilirim. Vermeye devam eden hediye gibi. Kiraladığınız önemli noktaları hatırlarsanız, aynı hediyeye kendinize ve işinize de verebilirsiniz.