Süreç Demystified: Fikirlerden Fırsat Filtreleme |

İş planlamasının gerçek temel değerlerinden biri, fırsatları değerlendirmek için fikirleri süzmektir. Fikirler çok az değerdedir ya da hiç yoktur ve fırsatlar yalnızca birileri gerçekten bunu gerçekleştirirse potansiyel işlerdir. BusinessWeek.com'daki “Beyond Eureka” da, Amy Barrett bu sürecin gerçekte nasıl çalıştığına dair mükemmel bir özet sunuyor. O şöyle açıklıyor:

Takip eden sayfalarda, fikirlerini bulmak, araştırmak ve geliştirmek için başarılı kişilerin izlediği metodolojiyi özetliyoruz. İşiniz için hedeflerinizi nasıl belirleyeceğinizi, olası kavramları beyin fırtınası yapabilmenizi, fırsatları değerlendirebilmenizi ve fikirlerinizin canlılığını nasıl test edeceğinizi göstereceğiz. Tabii, maviden bir civata bekleyebilirsin, ama kendi yaratman daha iyi değil mi?

Hikaye beş aşamaya ayrılıyor. Her biri için, hikaye teori için önce gider, sonra pratikte örnekler. Aşağıdakiler sadece bir özet:

1. Sahneyi ayarlayın: Yaşam tarzı ve üst düzey teknoloji gibi temel parametreler, güçlü yönlerinizi ve yönlerinizi belirleyin.
2. Beyin fırtınası fikirleri : Miktar İlk olarak, daha sonra kalite için sıralama.
3. Kazanan : Bu, daha fazla araştırma ve planlamaya dayalı fikirlerden en iyi çalışma şansına sahip olanı seçmektir.
4. Fizibilite : Cevap üç soru: Bunu yapabilir miyiz, isterler ve ne ödeyecekler?
5. Prototip : Gerçekleştirin, hazırlayın, müşterilerinizi alın, geri bildirim alın, devam edin

Geri kalan Hikaye, gerçek kişilerden ve gerçek şirketlerden örnekler ile iyi bir gözden geçirme adımıdır. Ve iş planlamasında bu farklı açılardan hoşlanıyorum, bu da temel kavramlardan bazılarına geri dönüyor. Ayrıntıları okuduğunuzda, planlamanın çok fazla olduğunu fark edebilirsiniz; ama gerçek plan dokümanı hakkında konuşma yok.