• 2024-09-19

En sevdiğim iş, el sıkışma anlaşması

sonrie que jesus te ama

sonrie que jesus te ama
Anonim

Bu sadece bir tesadüf… belki de. Ama geçen hafta, Tim Berry'nin Gerçek Hikayesini okuduktan sonra: Planning Startups Stories blogunda Handshake yazısı ile Business, umutlu bir saat, Casablanca filmini izliyordum ve bir sahneyi tamamen yeni bir ışıkla izliyordu.

Monsieur Rick Rick Papaz'ın dostu rakibi Signor Ferrari'nin kalecisine satışını müzakere etti.

Garson, ana odadaki tenha bir köşede masaya oturup Rick ve Ferrari'ye çay getiriyor.

Ferrari: Kağıtları hazırlayalım mı, yoksa el sıkışmamız yeterince iyi mi?

Rick: Kesinlikle yeterince iyi değil. Ama acelem var, yapmam gerekecek.

Ferrari, bir yudum alan Rick için bir bardak çay döküyor.

Ferrari: Ah, Kazablanka'dan çıkıp Amerika'ya git! Şanslı bir adamsın

Rick: Oh, bu arada, Sam'le olan anlaşmam her zaman karının yüzde yirmi beşini aldı. Bu hala geçerli.

Ferrari: Hmmm. Onun yüzde onunu aldığını biliyorum. Ama o yirmi beş değerinde.

Rick: Ve Abdul ve Carl ve Sacha, onlar yerde kalıyorlar ya da ben satmıyorlar.

Ferrari: Tabii ki kalırlar. Rick, onlar olmadan Rick olmazdı. ”

Rick: Şey, çok uzun.

Rick ayağa kalktı, ardından Ferrari izledi. Anlaşmayı imzalamak için el sıkışıyorlar. Kapıya doğru yürür, sonra durur ve döner.

Rick: Unutmayın, Rick'in yüzlerce Amerikan sigarasına borçlusun.

Ferrari: Bunu ödemeyi hatırlıyorum… kendime.

-Warner Kardeşler Resimler 1942, Julius J Epstein, Philip G Epstein, Howard Koch

Klasik senaryo! El sıkışmasıyla iş anlaşması var.

Ve orada daha çok iş var. Ortaklara bakmak. Çalışanların değerini yeni edinilen bir işletmenin başarısı için kabul etmek. Mevcut borçların karesi.

Bir ara tekrar filmi izle. Romantik bir maceradan çok daha fazlası. Bu iş ile dolu. Ön iş, gölgeli iş, arka oda işi, entrika işi, politik iş. Her yerde iş dünyası!

Steve Lange

Kıdemli Editör

Palo Alto Yazılımı


Ilginç makaleler

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Bu makale “İş Başlangıç ​​Kılavuzumuz” un bir parçasıdır - seni çabucak sürecek ve koşacak! Kilometre Taşları Kilometre Taşları tablosu iş planınızda en önemli olanlardan biridir. Plan, gerçek bütçeler, son tarihler ve yönetim sorumlulukları ile pratik, somut terimler haline getirir. Bu…

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

Bir iş planının değeri nedir? Kararlar. Aksiyon. İş planınıza nasıl kararlar ve eylemler inşa ediyorsunuz? Kilometre Taşları

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Gerçekte neler olacağını planlamak için bir kilometre taşları tablosu kullanın. Burada basit bir örneğim var. Ne olduğu, ne zaman başladığı, ne zaman bittiği, ne zaman bittiği, bütçenin ne olduğu ve - bu örnekte en azından - hangi bölümün sorumlu olduğu bir listeden çok daha fazla değildir. Bana göre…

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Bir iş kurmak risklidir, ancak riskinizi en aza indirebileceğiniz yollar vardır. . Örneğin, işlerinizi yarı zamanlı olarak başlatarak suları test etmeyi düşünün. Şu anda tam zamanlı bir pozisyona sahipseniz, çoğu insan için kendi zamanınızda işinizde çalışarak işe başlayabilirsiniz,…

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Çok sorduğum başka bir soru. Başlamak için iyi bir iş nedir? Başlamak için iyi işler varmış gibi. Herhalde, insanlar başlangıçta iş türleri hakkında listeler, uzmanlar bile yaparlar. Geri dönüp kontrol eden var mı? Bu blogda ara sıra öneriler getirdim. Ve…

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Pazartesilerinizi unutun ЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќ why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why