Alınan Dersler: Yanlış İş Ortağı Maliyetinin Seçilmesi Bir Girişimcinin İşi |

Kötü bir ortaklıktan dolayı başarısız olan bir şirketin kurucu ortağı Adi Bittan.

Her yeni gibi, Adi Bittan da başarı için planlandı. Onun iş anlayışı ve diğer üç ortaklarının bilimsel zihniyetiyle, ekip Wall Street'i fırtına ile çekmeyi planladı.

Bir tür yüksek teknoloji ürünü hesap makinesi oluşturuyorlardı. Ürünlerinin bir finansal firmanın anında sayıları aşmasına yardımcı olması, yatırımcıların daha hızlı işlem yapabilmelerini ve kendilerini rakiplerinden ayırabilmelerini sağladı.

“Teknolojiyi geliştiren bir girişim şirketine aylar harcadık” dedi. “Ürün hakkında heyecanlıydık ve gerçek bir kazanan olduğunu düşündük, ancak yavaş yavaş kırmızı bayraklar görmeye başladım.”

Bittan, üç doktorasını söyledi. Ortaklar yaptığı önerilere meydan okumaya başladı.

“Azar azar, takdir edilmediğini hissettim” dedi. “Değiştirilebildiğim gibi, anlaşmanın iş tarafını idare edebilecek biri gibi davrandılar. Hatta şirkette daha az hakkaniyet almam gerektiğini bile söylediler çünkü masaya aynı miktarda beceri getirmedim. ”

Bittan onunla takıldı, ancak tüm takım geri çekildi. Finansal çöküşü 2008 yılında gerçekleştiğinde ürünlerini piyasaya sürmek üzereydiler.

“Bu kesinlikle kötü bir zamanlamaydı, ama biz onu sıkıştırabiliriz” dedi. “Sonunda, ilişkimiz hepimizden uzaklaştığımız bir noktaya kadar kötüye gitti.”

Bittan yalnız değil. İstatistiklere göre, işletmelerin yüzde 65'i yönetim ekibindeki sorunlardan dolayı başarısız oluyor.

Beş yıl ileriye doğru ilerleyen Bittan, iki yıllık bir işletme olan OwnerListens'in kurucuları arasında yer alıyor. Kullanımı kolay bir geri bildirim uygulamasıyla çevrimiçi bir üne kavuştu.

Bittan'ın yeni girişimi iyi bir performans sergiliyorken, önceki iş başarısızlığının ona başarıya ulaşmak için gereken bilgiyi sağladığını söyledi.

Yine de, Bittan her öğrencinin onun hatalarını ve yeni kuruculara bu ipuçlarını sunar:

Partnerinizi sevmeniz gerekiyor

Bittan, iş dalmalarını bir araya getirmeden önce en az üç ila altı ayını potansiyel bir ortakla geçirmeyi önerir.

“İş ilişkiniz Bir evliliğe çok benziyor ”diyor. “Birkaç tarihten sonra evlenemezdin. Birkaç toplantıdan sonra biriyle bir iş ilişkisine girmemelisiniz. ”

Kişiyi tanımak ve iş planlarınızın ve değerlerin hizalandığından emin olmak için zaman ayırın diyor.

Vet insanlara

ile çalışın Kısa süre sonra bir kaç ay için partnerinizi tanıttıktan sonra, Bittan küçük bir ev ödevi yapmayı önerdi.

“Ortağınıza arkadaşlarından biriyle sohbet etmek istediğinizi söylemelisiniz. Sadece ilişkinizin doğru uyumluluğunu sağlamak için, ”diyor Bittan. “Ara ve çevrenizle çalışan diğer insanlarla konuşun. İş etiği ve çatışmayı nasıl ele aldığını sorun. ”

Güven yok, iş yok

Yolda bir noktada Bittan, artık ortaklarının ona güvenmediğini ve her iş görüşmesini zehirlemeye başladıklarını söylüyor.

“Siz ve eşiniz arasında güven yoksa, işiniz işe yaramaz” diyor. “Ürününüzün veya şirketinizin ne kadar muhteşem olduğu umrumda değil, güveniniz olmadan şirketiniz başarısız olacaktır. Dönem. ”

Gevşekliğin ne zaman kesileceğini bilin

Bittan için çalışma ortamı zehirli oldu. Ekonomik çöküşten önce bile iş ilişkisini çözebiliyordu.

“Ne zaman uzaklaşacağınızı bilmek zorundasınız” diyor. "Kolay değil. İnanmadığınız bir şeye para ve zaman harcamazsınız, bu zor bir karardır. Kendi başlangıçta bir çıkış gibi hissetmeme rağmen, ayrılmak zordu, ama en iyisi oldu. ”

Bugün, Bittan bu deneyime geri dönüp hepsini değerli bir derse götürebilir. Ama çalışmak için doğru kişiyi bulmak için çaba harcarsanız, bunun kaçınabileceğini söylemesi pahalı bir hatadır.