Tam Zamanında (JIT) Tanım ve Örnek |

Nedir:

Tam zamanında (JIT) bir stok yönetimidir. Malzemelerin, malların ve işçiliğin, üretim sürecinde ihtiyaç duyulduğunda tam olarak gelmesi veya yenilenmesi planlanan yöntem.

Nasıl çalışır (Örnek):

JIT, tekrarlayan imalat fonksiyonları kullanan şirketler için en iyi şekilde çalışır; Hastaneler, küçük şirketler ve diğer varlıklar JIT'i uygun bulmayabilirler. Örneğin, XYZ şirketinin küçük bir otomobil üreticisi olduğunu varsayalım. Salı günü, şirket araba şasisini toplar ve işçiler ön camı Perşembe günlerine yerleştirirler. Tam zamanında envanter yöntemi ile XYZ, tam olarak ihtiyaç duymadan bir gün önce teslim edilmiş parçalara sahip olabilir. Şasi pazartesi ve çarşamba günleri ön camdan teslim edilecek.

JIT'in hedefi, anında üretim ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli miktarda stok bulundurmak suretiyle maliyetleri azaltmak. Böylece, JIT'i etkin bir şekilde istihdam edebilmek için bir şirketin talebi doğru bir şekilde tahmin etmesi gerekir. JIT'in planlama, sadeleştirme ve standardizasyon konusundaki cesaretlendirmesi, konut boşaltma malzemelerinin masraflarını ortadan kaldırarak ve arızalı ürünlerin maliyetlerini, boş alan, ekstra ekipmanı, fazla mesaiyi, garanti onarımını ve hurdayı azaltarak taşıma maliyetlerini azaltmayı amaçlamaktadır. JIT aynı zamanda üretim sürecini hızlandırır, böylece uzun teslim sürelerini ortadan kaldırır ve teslimat performansını artırır.

JIT kullanan firmalar genellikle sadece birkaç tedarikçiye sahiptir. Gerektiğinde envanter almanın önemi nedeniyle, az sayıda tedarikçi teslimatları koordine etmeyi kolaylaştırır. Buna ek olarak, JIT şirketlerinin yerleştirdiği büyük siparişler, tedarikçilerin teslimat ve kalite gerekliliklerini yerine getirmeye ve toplu indirimler sunmaya özendirir, ancak uzun vadeli sözleşmeler bu faydayı karşılayabilir

Neden Önemlidir:

JIT'in verimlilik odaklılığı üretim engellerinin belirlenmesi ve düzeltilmesi. JIT taraftarları çoğu zaman envanterin problemleri gizlediğini iddia ediyorlar - JIT, belirli bir görevin beklenenden uzun sürmesi veya sistemde kusurlu bir parçanın bulunması halinde, bir şirketin fazla stokları "düzgün" duruma getirmesini engelliyor. Bu aynı zamanda JIT şirketlerinin önleyici bakımda yatırım yapmalarıdır; ekipman bozulduğunda, tüm süreç durur.

Bir şirketin JIT yöntemlerini kullanmasının olası göstergeleri, yüksek stok devir oranları ve yüksek varlık devir oranı oranlarıdır. Düşük stok bakiyeleri aynı zamanda bir şirketin envanter hesaplama yöntemlerinin seçiminin en az etkiye sahip olduğu anlamına gelir.