• 2024-09-19

Joi Ito Çivi İş Planlamasında Bu TED Konuşması

Joi Ito - Want to innovate? Become a now-ist

Joi Ito - Want to innovate? Become a now-ist
Anonim

İşte iş planlarının ve iş planlamasının evrimi üzerine, Joi Ito, MIT Direktörü MediaLabs:

Ito bizi bir haritadan ziyade bir pusulayı takip etmemizi istiyor. Başlamadan önce her kesin noktayı planlamak yerine, ihtiyaç duyduğunuz kararları, genel olarak nerede olmanız gerektiği konusunda yönlendirin.

Bunu planlama değil, daha iyi planlama olarak görmüyorum., aktif planlama, düzenli ders incelemesi ve ders düzeltmelerini içeren planlama, iş planlaması hakkındaki son kitabımda olduğu gibi, Plan-As-You-Go İş Planı. Dwight Eisenhower'dan en sevdiğim iş planı teklifine gidiyor:

Plan işe yaramıyor, ama planlama çok önemli.

Bu, planlamanın en iyi evrimi olarak görüyorum. Planlayın, gözden geçirin, gözden geçirin, planlayın, gözden geçirin, gözden geçirin. Planları basit, sadece yeterince büyük ve organik tutun.

Ito alıntı, fütüristler yerine, şimdi olalım: TED2014'te TED blogunda Joi Ito. Konuşma henüz müsait değil, ancak blog yayınının büyüleyici bir özeti var. “B.I” terimini nasıl icat ettiğinin öyküsünü beğendim:

İnternet'ten önce hatırlıyor musun? Ito bu dönemi çağırıyor 'B.I.' Dünyanın bu aşamasında hayat basit ve biraz tahmin edilebilirdi. 'Ama internet ile dünya son derece karmaşık hale geldi. Çok sevdiğimiz Newton yasaları sadece yerel yönetmelikler olarak ortaya çıktı … Hayatta kalan insanların çoğu farklı bir ilkeler dizisi ile uğraşıyorlar. '

Bu, yeni başlayanlar için başlangıç ​​ve iş planlamasıyla ilgili büyük bir kavrayışa yol açıyor:

BI’da Dünya, bir işe başlamanın açık bir zaman çizelgesine sahipti: Ito, bir iş planı yazmak için MBA aldınız, para biriktirdiniz ve sonra inşa etmek istediğiniz şeyi inşa ettiniz. Ama A.I. Dünya, inovasyonun maliyeti o kadar çok azaldı ki, bina ile başlıyorsunuz ve sonra parayı ve iş planını anlamaya başlıyorsunuz. “Yeniliklere kenarlara, yurt odalarına ve girişimlere ve para, güç ve nüfuza sahip olan gizli örgütlerden uzaklaşıldı.”

“Doğru” dediğimiz şey bu. ”Dedi.


Ilginç makaleler

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Bu makale “İş Başlangıç ​​Kılavuzumuz” un bir parçasıdır - seni çabucak sürecek ve koşacak! Kilometre Taşları Kilometre Taşları tablosu iş planınızda en önemli olanlardan biridir. Plan, gerçek bütçeler, son tarihler ve yönetim sorumlulukları ile pratik, somut terimler haline getirir. Bu…

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

Bir iş planının değeri nedir? Kararlar. Aksiyon. İş planınıza nasıl kararlar ve eylemler inşa ediyorsunuz? Kilometre Taşları

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Gerçekte neler olacağını planlamak için bir kilometre taşları tablosu kullanın. Burada basit bir örneğim var. Ne olduğu, ne zaman başladığı, ne zaman bittiği, ne zaman bittiği, bütçenin ne olduğu ve - bu örnekte en azından - hangi bölümün sorumlu olduğu bir listeden çok daha fazla değildir. Bana göre…

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Bir iş kurmak risklidir, ancak riskinizi en aza indirebileceğiniz yollar vardır. . Örneğin, işlerinizi yarı zamanlı olarak başlatarak suları test etmeyi düşünün. Şu anda tam zamanlı bir pozisyona sahipseniz, çoğu insan için kendi zamanınızda işinizde çalışarak işe başlayabilirsiniz,…

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Çok sorduğum başka bir soru. Başlamak için iyi bir iş nedir? Başlamak için iyi işler varmış gibi. Herhalde, insanlar başlangıçta iş türleri hakkında listeler, uzmanlar bile yaparlar. Geri dönüp kontrol eden var mı? Bu blogda ara sıra öneriler getirdim. Ve…

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Pazartesilerinizi unutun ЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќ why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why