İş Planlamasında, Form Takip Fonksiyonu

Önemli gerçek: İş planın işini yürütmekle ilgili. Bu sadece bir belge değil. Yazdıramazsınız, ancak bir banka veya yatırımcı için bir belge üretmeniz gerekip gerekmediğine bakılmaksızın, işinizi yönetmenize yardımcı olacak bir plan istersiniz. Büyümeye yardım etmeyi planlamak istiyorsun. Bu bir odak noktası, hesap verebilirlik, yönetim ve işe yönlendirme meselesi.

Bir belge olması gerektiğini düşünmeyin. Resmi olarak düzenleyip baskı yapıp yapmamaya karar vererek, onu bilgisayarınızda bırakabilir ve ekibinizle paylaşabilirsiniz. Hala orada, ve eğer doğru kullanırsanız, sağlıklı bir iş için hayati önem taşır.

Satışlar için makul bir beklenti nedir? Gider? Nakit akımı? Basılı olsun olmasın, planınızda olmalı.

En önemli güçlü ve zayıf yönleriniz, fırsatlarınız ve tehditleriniz neler? Anahtar hedef pazar odak noktanız nedir? İdeal alıcınız mı? Uzun süreçteki hedefleriniz nelerdir? İşletmeniz için önemli metrikler nelerdir? Kim ne yapar? İster basılı olsun ister olmasın, planınızda da olmalı; ve dışarıdan insanlara gösterilip gösterilmeyeceği.

İş planlamasının en önemli temellerinden biri, planınızın işinizi yürütmek için ihtiyacınız olan şey olması gerektiğidir. Planlama ile başlarken - işinizle başlayacağınız gibi - bir asansör konuşması kadar basit olabilir. Bu, müşteri hikayesi, sizi benzersiz kılan ve en çok neye odaklandığınız gibi önemli noktaları bildiğiniz anlamına gelir.

Pratik açıdan bunun anlamı, planın planlama sürecine giden ilk adım olmasıdır. Daha iyi bir işletme yönetimi anlamına gelir, işinizi yönlendirirsiniz.

Bu, benim en son kitabımdaki (Plan-As-You-Go İş Planı) plan-as-you-go iş planlama yaklaşımının temel bir unsurudur. ve LivePlan'a yerleşik.

Plan sadece basılı belge değil. Normalde bilgisayarınızda. Stratejiniz, öncelikleriniz, temel sayıların, bütçelerin ve kimin yaptıklarının ayrıntıları.

Ve bu plandan, bilgisayar üzerinde sonsuza kadar yaşamakta olan ana plan, yöneticilerinizle yöneticilerinizi iş yönetimi olarak paylaşıyorsunuz. Operasyon planını çağırın. İş planıyla başlar - sadece ihtiyacınız olduğu kadar büyük - ve bunu kimin, ne zaman, tarihler, son tarihler ve bütçelerle kimlerin yaptığını detaylandırmak için kullanırsınız. Planda kalıcı olarak yaşıyorlar, fakat operasyonlar için sizden çekiniyorsunuz.

Ya da potansiyel yatırımcılarla paylaşmak istediğiniz özet sunumu (ayrıca perde olarak da adlandırılır) oluşturmak için plan kullanıyorsunuz. Bu durumda, yatırımcılara anahtar noktaları getiren iyi bir slayt sunumu istiyoruz, ancak uygun sunum tekniklerini kullanarak, kelimeler değil resimler. Bu sunum bir planla başlar, çünkü anahtar noktaların ne olduğunu gerçekten bilmeniz gerekir.

Ya da bir veya iki dakika gibi kısa bir konuşma olan asansör konuşmasını oluşturmak için planı kullanırsınız. Bu, kimin için yaptığınızı ve nereye gittiğinizi gösterir. Bilmediğiniz şeyleri özetleyemezsiniz, bu yüzden bir planla başlar.

Aynı şey, iş planınızı özetlemek için kullandığınız kısa bir belge olan özet notunda da geçerlidir.. İnsanlar bunu e-postaya giriş olarak kullanır. Bir planla aynı şey değildir, ancak planı özetlemeden önce plana sahip olmanız gerekir.

Son olarak, elbette, resmi bir belge olarak bir iş planına ihtiyaç duyarsanız, bu da plana bağlı kalmanızı sağlar. bilgisayarınızda. İş planı etkinliklerine sahip olduğunuzdan - planınızı bir bankacıya veya yatırımcıya veya ortaklığa gösterme ihtiyacı - mevcut, gözden geçirilmiş ve en son canlı sürümüne sahip olmanız gerekir, bu yüzden biraz düzenleme ve cilalama ve döndürme Yazıcınızdan bir belge olarak.

Bu çıktıların hiçbirinin planın yerine yaptığınız bir şey olmadığını fark ettiniz. Ve bu çıktıların hiçbiri gerçekten plan değil. Plan, çekirdekte var ve çıktıları gerektiği gibi yaratıyorsunuz.

Tüm bu yineleme ve çıktılarla, her bir gözden geçirme toplantısında onları görebileceğiniz her zaman üstte varsayımlar bulundurun. Değişen varsayımları ortadan kaldırmak, daha geleneksel yöntemlere göre planladığınız yaklaşımın önemli avantajlarından biridir.