• 2024-09-19

İş Modelinizi önemseyen dört kişi |

Kollektivet: Music Video - ÆØÅ (Size Matters)

Kollektivet: Music Video - ÆØÅ (Size Matters)
Anonim

Öyleyse, belki de sizin için değer yaratan yeni bir fikir sahibi olabilirsiniz. müşteriler veya şirketiniz. Neden yazı yazmaktan çekiniyorsun, ayrıntılı olarak mı özetliyorsun, hatta açıklamaya çalışıyorum?

1. Yatırımcılarınız ve kredi verenleriniz

Eğer para istiyorsan, nasıl kullanılacağını, nasıl daha fazla para kazanacağını ve paranın kullanımının diğer yatırımcılardan daha iyi olduğunu göstersen iyi olur. sahiptir. 2

. Çalışanlarınız

Çalışanlarınız bir şekilde işleri yapmak için kullanılır. Yeni bir ürün, yeni bir müşteri tabanı veya yeni bir logo tanıtın ve yapmanız gereken bazı açıklamalar var. Yeni bir iş modeli tanıtın - işinizin nasıl işlediğinin temeli - ve elinizde çok fazla eğitim var. Niçin değiştiğini, rollerinin nasıl değiştiğini ve her biri için neyin başarı gösterdiğini konuşabilmelisin.

3. Müşterileriniz

Müşterinin sizinle veya markanızla olan her etkileşimi, pazarlamanızın bir parçasıdır. Müşterileriniz, onlara büyük bir değere sahip bir şey vermenin nasıl olduğunu ve bunun için nasıl telafi edeceğinizi, mesajın satış personelinizin telefondaki davranışlarında ima edilmediğini ya da bir lisans sözleşmesinde dile getirilip getirilmediğini anlayabilmelidir.

4. Siz iş modelinizi tam olarak anlayamazsanız gerçek rekabetinizi veya fırsatlarınızı anlayamazsınız. Bir tıraş bıçağı-tıraş bıçağı modeli, bir franchise modelinden farklı bir müşteri sadakati yaratır. Bir gazete gibi bir abonelik modeli, bir bağlı kuruluş modelinden farklı ikramiyelerin rekabetine sahiptir. Bir yere yaz. Hecele. İçinde delikler açın ve diğerlerini de bunu yapmaya davet edin. İş modelinizin sizin ve müşterileriniz için neler yapabileceğini test ederken yeniden düşünün, yeniden düşünün ve planlamaya devam edin.

Bplans.co.uk'de iş modelinizi nasıl kullanacağınız hakkında daha fazla bilgi edinin.


Ilginç makaleler

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Bu makale “İş Başlangıç ​​Kılavuzumuz” un bir parçasıdır - seni çabucak sürecek ve koşacak! Kilometre Taşları Kilometre Taşları tablosu iş planınızda en önemli olanlardan biridir. Plan, gerçek bütçeler, son tarihler ve yönetim sorumlulukları ile pratik, somut terimler haline getirir. Bu…

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

Bir iş planının değeri nedir? Kararlar. Aksiyon. İş planınıza nasıl kararlar ve eylemler inşa ediyorsunuz? Kilometre Taşları

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Gerçekte neler olacağını planlamak için bir kilometre taşları tablosu kullanın. Burada basit bir örneğim var. Ne olduğu, ne zaman başladığı, ne zaman bittiği, ne zaman bittiği, bütçenin ne olduğu ve - bu örnekte en azından - hangi bölümün sorumlu olduğu bir listeden çok daha fazla değildir. Bana göre…

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Bir iş kurmak risklidir, ancak riskinizi en aza indirebileceğiniz yollar vardır. . Örneğin, işlerinizi yarı zamanlı olarak başlatarak suları test etmeyi düşünün. Şu anda tam zamanlı bir pozisyona sahipseniz, çoğu insan için kendi zamanınızda işinizde çalışarak işe başlayabilirsiniz,…

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Çok sorduğum başka bir soru. Başlamak için iyi bir iş nedir? Başlamak için iyi işler varmış gibi. Herhalde, insanlar başlangıçta iş türleri hakkında listeler, uzmanlar bile yaparlar. Geri dönüp kontrol eden var mı? Bu blogda ara sıra öneriler getirdim. Ve…

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Pazartesilerinizi unutun ЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќ why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why