• 2024-09-19

Sabit Oranı Sermaye Menkul Tanımı ve Örnek | Nedir

FİNANSAL YÖNETİM I - Ünite 4 Konu Anlatımı 1

FİNANSAL YÖNETİM I - Ünite 4 Konu Anlatımı 1

İçindekiler:

Anonim

:

Sabit oranlı sermaye menkul özelliklere sahip getirili menkul sabittir Hem kurumsal tahviller hem de tercih edilen hisse senetleri.

Nasıl çalışır (Örnek):

Karma bir menkul kıymete benzer şekilde, sabit oranlı sermaye menkul kıymetleri, hem tercih edilen hisse senedi hem de şirket tahvillerine sahiptir. Sabit oranlı sermaye menkul kıymetleri, hisse başına 25 $ ila 1.000 $ arasında değişen par değerleri ile düzenlenir. Aylık, üç aylık veya yarı yıllık olarak dağıtılabilecek yüksek getiriler ve sabit ödemeler sunarak gelir yatırımcılarını çekiyorlar.

Tahvil vadesi vadelerine benzer olarak, sabit oranlı sermaye menkul kıymetleri, 20 ila 50 yıl arasında ya da bazı hallerde ebediyelerde öngörülebilir yatırım süresi çerçeveleri sunmaktadır.

Tercih edilen hisse senedi gibi, sabit oranlı sermaye menkul kıymetleri de şirkete finansal zorluklarla karşı karşıya kalması durumunda hissedarlara ödeme yapmaktan vazgeçmesine izin vererek ihraç eden şirketlere esneklik ve koruma sağlar. diğer tüm stok temettü ödemelerini durdurması halinde veren şirket, ancak, sadece ödemeleri erteleyebilirler

tahvil gibi, hissedarlara yapılan dağılımlar veren şirket için vergiden muaftır

Neden önemli..

sabit olmayışı oranlı sermaye menkul kıymetleri yüksek getiri ve tutarlı, öngörülebilir gelir ödemeleri isteyen yatırımcılar için caziptir.

Ancak, yatırımcıların (daha önce tartışıldığı gibi) finansal sıkıntıya maruz kalan ihraççıların ödemeleri erteleme hakkına sahip olduğunun farkında olması gerekir; Böylece, yatırımcılar sabit faizli menkul kıymetler tutarak gelir garantisi vermezler.


Ilginç makaleler

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Bu makale “İş Başlangıç ​​Kılavuzumuz” un bir parçasıdır - seni çabucak sürecek ve koşacak! Kilometre Taşları Kilometre Taşları tablosu iş planınızda en önemli olanlardan biridir. Plan, gerçek bütçeler, son tarihler ve yönetim sorumlulukları ile pratik, somut terimler haline getirir. Bu…

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

Bir iş planının değeri nedir? Kararlar. Aksiyon. İş planınıza nasıl kararlar ve eylemler inşa ediyorsunuz? Kilometre Taşları

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Gerçekte neler olacağını planlamak için bir kilometre taşları tablosu kullanın. Burada basit bir örneğim var. Ne olduğu, ne zaman başladığı, ne zaman bittiği, ne zaman bittiği, bütçenin ne olduğu ve - bu örnekte en azından - hangi bölümün sorumlu olduğu bir listeden çok daha fazla değildir. Bana göre…

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Bir iş kurmak risklidir, ancak riskinizi en aza indirebileceğiniz yollar vardır. . Örneğin, işlerinizi yarı zamanlı olarak başlatarak suları test etmeyi düşünün. Şu anda tam zamanlı bir pozisyona sahipseniz, çoğu insan için kendi zamanınızda işinizde çalışarak işe başlayabilirsiniz,…

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Çok sorduğum başka bir soru. Başlamak için iyi bir iş nedir? Başlamak için iyi işler varmış gibi. Herhalde, insanlar başlangıçta iş türleri hakkında listeler, uzmanlar bile yaparlar. Geri dönüp kontrol eden var mı? Bu blogda ara sıra öneriler getirdim. Ve…

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Pazartesilerinizi unutun ЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќ why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why