Danışmanlıklara Başvururken Durum Tespiti Gerekir |

“ Büyük bir nefese dönüştüm. ”Birisi bu şekilde kendiliğinden çürüldüğü anlamına gelmez, sadece onların sözlerini almanız gerektiği anlamına gelmez.

İnsanların güvensiz olması gerektiğimi üzülerek, ama benim en sevdiğim aforizmalardan biri olarak. “Paranoyak olmadığın için değil, senin peşinde oldukları anlamına gelmez” diyor.

İşlerimizi istediklerimizi yapmaktan ve en iyisini bilmek istiyoruz. Ancak, bu başlangıç, aynı zamanda, çoğu zaman, hiçbir şey bilmediğimiz, diğer birçok iş alanıyla ilgilenmemizi gerektirir. Bu yüzden, bizler, pürüzlü noktalar üzerinde bize yardımcı olacak danışmanlar ve soysal (uzman) uzmanlar kiralıyoruz.

Bu danışmanları işe aldığınızda, işiniz risk altındadır, bu yüzden gerekli özeni gösteriniz. Referanslar isteyin ve sonra bu referansları arayın ve olabildiğince çok soru sorun. İnternet araması yapmak için birkaç dakikanızı ayırın. Olumsuz yorumlar için de aramayı unutmayın, eğer yapabiliyorsanız, o milletleri de takip edin. Arkadaşlarınıza ve diğer profesyonellere sorun. Çok dikkatli olamazsın.

Evet, orada çok sayıda dürüst, güvenilir, verimli ve yetkin danışman ve uzman var ve birçok işletmenin başarısına büyük katkıda bulunuyorlar.

Ve birçok sahtekarlık var. de. 1990'larda belirli bir şirket ile periyodik olarak kısa bir süre için uğraşıyordum. Onlar başarılı ve popülerdi, genişlemek ve büyümek istiyorlardı. Eski müşterilerinin uzun bir listesini sunan bir danışman tuttular. Sahibi onu genel müdür yapmak için çabuk ikna etti. Ve organizasyon iki yıl içinde çöktü.

Bu uzmanın uzun “müşteri” listesi, işe alınan ve daha sonra onu işten çıkaran tüm işlerin yeniden anlatılmasıydı. Uzman danışmanın iş deneyiminin bu yaratıcı yeniden yapılandırılmasındaki düdüğü keşfeden ve havaya uçurmuş olan çalışan, kısa bir süre sonra geçmesine izin vermişti ve şirket, zamanında uyarıyı göz ardı ederek ölüm spiralini sürdürdü.

Sonunda şirket sahibi uyandı mutsuz hakikat ve “uzman danışman” ın eski bir listesinin listeye eklenmesi daha vardı. Şirket, zorlukla, tasarruf sahibinin zorlu tasarruflarının maliyetiyle hayatta kaldı ve on yıl sonra, benim bildiğim kadarıyla, önceki başarı düzeyine ulaşamadı.

Durum tespiti yap ya da derin doo olabilirsiniz. -Doo.