• 2024-09-19

Larry Ellison'la Rahatsız Etmeyin

Larry Ellison USC Commencement Speech | USC Commencement 2016

Larry Ellison USC Commencement Speech | USC Commencement 2016
Anonim

Şanslar Larry Ellison'u hiç duymadınız, ancak şirketi tarafından yapılmış ürünler kullanıyor olabilirsiniz bu çok an. Görüyorsunuz, Larry Ellison, Oracle (NASDAQ: ORCL) adlı yazılım devi CEO'sudur ve onu dünyanın en zengin beşinci ve üçüncü en zengin Amerikalı yapmaktadır.

Ellison, onun öfkesiyle gurur duymaktadır. kişilik. Oprah'a 1996'dan itibaren Amerika'nın en seçkin bekarlığı, aşırı abartılı alımları için manşetlere çıkarken, onu görmezden gelmek kesinlikle zor.

Bu akılda, unutulmaz Larry Ellison'u çevreleyen en tuhaf hikâyelerden yedisi:

1. Redwood'ların Kendi Yolunda Durmayacaklar

Ellison en iyisi olmayı ve en iyisini görmeyi amaçlayan bir adamdır. Bir komşunun sekoya ağaçları San Francisco Körfezi'yle görüşlerini engellemek için yeterince büyüdüğünde, iki uçlu bir yaklaşım benimsedi. Öncelikle, saldırgan ağacı kesmelerini istedi. Reddettiklerinde, boğalarını boynuzlarından aldı ve San Francisco'nun "ağaç uyuşmazlık mutabakatı" sistemine şikayette bulundular ve ümit verici ağaçları kesmeye zorlayacaklarını umuyorlardı.

Görünüşe göre işe yaramadı, ama Ellison Sadece bir milyarderin yemek yapabildiği bir yedekleme planı: 40 milyon dolarlık bir sonraki kapıyı eve getirip, Körfez'in harika bir manzarasını görmesini sağladı. Körfezin iyi manzaralarını görmek için sebebi? Amerika'nın Cup yat yarışları bu yıl orada yapılacak. Ellison'un yatçılık konusundaki tutkusu hakkında daha fazla bilgi vereceğiz.

2. [ Bir Tekne Yarışında Neredeyse Öldü

Ellison bir heyecan arayan ve yat yarışı onun tercih ettiği heyecandır. Bir 1998 Avustralya teknesi yarışı, bir tayfun bölgeye çarptı ve yarışçılar üzerinde kargaşa çekti, diğer gemilerden altı denizciyi öldürdü. Ellison ve gemisindeki Sayonara'daki 24 mürettebat hayatta kaldı, en kötü kırık kemiklerde acı çekiyordu, ancak bu deneyim ona “hayatın görkemli ve kırılgan ve kısa” olduğunu hatırlattı.

3. Kendisine Nasıl Hissedeceğini Anlatacak.

Bir milyarder CEO'su "Hey Jerk" başlıklı bir e-postayı açmak, dergi yazarlarının çoğunun güne nasıl başlamak istedikleri değil. Ama tam olarak Fortune yazar Philip Elmer-DeWitt'e olan şey buydu.

2010 yılında Ellison, Elmer-DeWitt'i bir çalışan tarafından kendisine yöneltilen bir cinsel taciz davası için "pislik torbası" olarak adlandırdı. (Ellison takım elbiseyi kazanmıştı.) Fortune makalesinde, eski HP CEO'su Mark Hurd'un ardından yöneticilerin kişisel yaşamları ile ilgili konular hakkında, Oracle'ı Hewlett Packard (NYSE: HPQ) ile karşılaştırdı. cinsel taciz iddiaları ve yanlış harcama raporları üzerine ateş açtı. Bir başka Oracle yöneticisi, kendi sabo operasına layık bir işte yakalanmıştı, ama Ellison onu kovmadı. Hurd'ın HP'den ayrılmasından bir ay sonra, Ellison onu Oracle'ın başkanı olarak işe aldı.

# - ad_banner_2 - # 4. Yatların Sevgisinin Sonu Yoktur.

Bir katamaranın ölümüne neden olan bir fırçanın milyarderlerin ağzında tekneler için kötü bir tat bırakacağını düşünebilirsiniz, ancak Ellison yeterince alamıyor. Tekne yarışlarına katılmayı ve bu yarışlara katılmayı seviyor ve 2010 Amerika Kupasını kazanan bir yelkenli yarış sendikasının sahibidir. Yarış takımının, ABD 17 de dahil olmak üzere, Airbus 380 kanadından yüzde 55 daha büyük ve Özgürlük Heykeli'nden daha uzun olan bir ana yelkeni olan dört teknesi var. Bu, şimdiye kadarki en büyük rijit kanat.

Bu InvestingAnswers özelliği, "12 Lüksler Sadece Milyarderler Affedebilir."]

İlk yat Rising Sun, Paul Allen'in yatının büyüklüğünü aşmak için inşa edildi ve yaklaşık 200 milyon dolara mal olduğu bildirildi. Daha sonra yatını David Geffen'e sattı. Ancak, yeni bir geminin, daha küçük 288 metrelik bir gemi olan samuray temalı Musashi'yi teslim aldı. Görünüşe göre, diğeri çok büyüktü. Bir kereliğine Ellison küçültmeye karar verdi.

5. Ninja Stardom'dan Düşler.

Büyük yeni gemisi Musashi'nin sadece bir samuray teması yoktur; en ünlü samurayın adını almıştır. Woodside, Kaliforniya'daki 200 milyon dolarlık malikanesi, 16. yüzyıldan kalma bir İmparatorun sarayı gibi görünmek için tasarlandı ve samuray zırhı koleksiyonunu doldurdu. Belki de yanlış zamanda ve yerde doğdu, ama bir milyarder yazılım kralı çok perişan değil.

6. Harvard'a 115 milyon dolarlık bir Hediye verdi.

Eğer zengin bir teyze sahip olsaydınız, asla teslim etmemeniz için güzel bir armağan olursanız, Harvard Üniversitesi'nin 2005'te hissettiği küçük bir tadı anlayabilirsiniz. Ellison söz verdi şimdiden iyi finanse edilen üniversitenin bugüne kadarki en büyük hediyeleri: 115 milyon dolar, herhangi bir üniversite için şaşırtıcı bir miktar. Ancak, Ellison'un arkadaşı Larry Summers, Üniversitedeki tartışmalı bir görevden sonra istifa ettiğinde Ellison, sözünü verdi.

7. Fancy Dumpster Dalışı'nda Büyük Bucks'a Yatırım Yaptı.

Ellison, Microsoft'un (NASDAQ: MSFT) veritabanı yazılımı ürünlerinin Oracle'ın sınırlarını tehdit ettiğini düşündüğünde, ilk önce antitröst ihlallerinden şikayet etmek için hükümete gitti. Sonra haydut gitti. Oracle, Microsoft ve taraftarları arasındaki finansal bağları bulmak için Hardcore kirleten dedektif firması Investigative Group International'ı (tütün endüstrisini ve Bill Clinton'ı içeren müşteri listesi) işe aldı.

Araştırmanın sonucunda araştırmacılar bu türden yüksek kazı yöntemlerini kazma olarak kullandılar. Ellison'a göre, "gizlenmiş ve ışığa götüren bilgileri al."

Paranız mutluluk satın alamaz, ama tutkularınızı tatmin edecek materyal nesneleri satın alabilir.. Dünyanın en zengin insanlarının çoğu, eksantrik kişiliklere sahipler, ancak çoğu zaman nasıl zirveye yükseldiler. Bir milyarder gibi düşünmeyi öğrenmek istiyorsanız, "Milyarder olmayanlar için 3 Milyarder Alışkanlıkları" nı inceleyin.


Ilginç makaleler

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Bu makale “İş Başlangıç ​​Kılavuzumuz” un bir parçasıdır - seni çabucak sürecek ve koşacak! Kilometre Taşları Kilometre Taşları tablosu iş planınızda en önemli olanlardan biridir. Plan, gerçek bütçeler, son tarihler ve yönetim sorumlulukları ile pratik, somut terimler haline getirir. Bu…

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

Bir iş planının değeri nedir? Kararlar. Aksiyon. İş planınıza nasıl kararlar ve eylemler inşa ediyorsunuz? Kilometre Taşları

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Gerçekte neler olacağını planlamak için bir kilometre taşları tablosu kullanın. Burada basit bir örneğim var. Ne olduğu, ne zaman başladığı, ne zaman bittiği, ne zaman bittiği, bütçenin ne olduğu ve - bu örnekte en azından - hangi bölümün sorumlu olduğu bir listeden çok daha fazla değildir. Bana göre…

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Bir iş kurmak risklidir, ancak riskinizi en aza indirebileceğiniz yollar vardır. . Örneğin, işlerinizi yarı zamanlı olarak başlatarak suları test etmeyi düşünün. Şu anda tam zamanlı bir pozisyona sahipseniz, çoğu insan için kendi zamanınızda işinizde çalışarak işe başlayabilirsiniz,…

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Çok sorduğum başka bir soru. Başlamak için iyi bir iş nedir? Başlamak için iyi işler varmış gibi. Herhalde, insanlar başlangıçta iş türleri hakkında listeler, uzmanlar bile yaparlar. Geri dönüp kontrol eden var mı? Bu blogda ara sıra öneriler getirdim. Ve…

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Pazartesilerinizi unutun ЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќ why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why