Bir efsanenin debelenmesi: İş Planı = Girişim Sermayesi mi?

İnsanların ortak bir efsaneyi benimsediklerinde sadece bir iş planı yazmanız gerektiğinde şaşırıyorum. İşletmeniz için finansman arıyorlar. Ve sonra onları anlatmaya başladım. Evet, her ihtiyaç bir iş planı ile başlamak, ve herşeyi, sadece girişim sermayesi arayanları değil. Ve iş planları neden sadece bu finansmanı aramak için bir araç olarak değerlendiriliyor? Bir planın olmaması durumunda ANYONE'nun bir şirketi nasıl yönetebileceğini anlamıyorum. En sevdiğim ial bloglarımdan biri olan Campus, politika yapıcıların riskli kapitalistlere nasıl odaklandığını anlatan bir yazı yazıyor:

Politika yapıcıların çok fazla odaklandığı alarmı çalan gemi blogcularının gittikçe artan bir korosu var. Ekonomik iyileşme hakkında konuşurken VC modeli.

Yeni şirketlerin% 5'inden azı herhangi bir girişim fonuna sahip olmakla birlikte, başlangıç ​​dünyasında VC'lere bu kadar inanılmaz bir odaklanma var gibi görünüyor. Bir işin bile ilginç olmadığını düşünen bir grup insan var - eğer girişim sermayesi elde edemiyorsa. Gerçekten mi? Bu nedenledir ki, VC efsanesi, iş okullarında bu kadar ağır öğretilir ve MBA öğrencilerine kazandırılır. Temel olarak, işe değer bir şeyin girişim sermayesi alabilmesi gerektiğini öğretmişlerdir. Yine kampüsteki aynı görevden:

İş planı yarışmalarının büyümesini çok tuhaf buluyorum. Öğrencileri çoğu zaman bunu asla yapmayacakken, neden Girişim Kapitalistleri için hazırlanıyorlar?

Şimdi, iş planı yarışmalarının büyümesini tuhaf bulmuyorum, buna bayılıyorum. Tuhaf bulduklarım, onlara giren öğrencilerin, öğrencilere yardımcı olan danışmanların ve bu programlara öğrenci veren profesörlerin iş planının sadece tek bir amacı olduğunu düşünmeleridir: VC ile İLETİŞİM. Tüm bu MBA'ler için kaçırılmış bir fırsat. Bu yüzden, yeni bir MBA derecesiyle uğraşırken sık sık sinirlendim - gerçek ve gerçek başlangıçtaki böyle gerçeküstü bir kavrayışa sahipler. Sadece köpek ve midilli şovuyla ilgili değil, takım elbiseli önemli insanları da vuruyor. Gemi aslında yaratıcılık, yenilik ve HARD WORK ile ilgilidir. Ayrıca planınızın ne olduğunu bilmek ile ilgilidir. Bu planın tam olarak doğru olacağından ya da bu planın sizi adım adım başarıya yönlendirebileceğinden değil, plan oluşturma, pazarınızı anlama, stratejik odak noktanızı bilme ve başarıya ulaşmak için hedefler belirleme Genel hedefleriniz, şirketinizi başarılı kılacak şeydir.

Çoğu kez, insanların "planlamak için zamanlarının olmadıklarını" söylediklerini duyuyorum. Ya da "planın çok hızlı bir şekilde modası geçmiş ve doğru olmayacak - bu yüzden Neden rahatsız oluyor? ” Evet, özellikle bir başlangıç ​​için işler sürekli değişecek. Ancak, yeni şirketiniz için hala uzun vadeli (12 ay, 3 yıl) bir hedefe sahip olmalısınız. Herhangi bir planlama yapmazsanız bu uzun vadeli hedeflere nasıl ulaşabilir ve ulaşabilirsin? Ve eğer planınız yanlış anlaşılıyorsa, planınızı düzenlersiniz ve daha da önemlisi neyin yanlış gittiğini ve neyin iyi gittiğini öğrenirsiniz. Gerçek rakamlarınızı karşılaştırmak için neye ihtiyacınız var - bir planınız yoksa? Bir planınız yoksa neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığını nasıl analiz edersiniz? Dışarıdaki en büyük efsane, bir planın işe yaramaz olması, çünkü şartlar değişiyor. Tabi ki şartlar değişiyor. Ancak planlama, belirli hedefler için DÜŞÜNCE, ARAŞTIRMA ve REACH'i size sunar. Planlamak için zaman ayırmadan uzun bir yolculuğa çıkmak gibi. Tabii ki şeyler değişecek. Son dakikada ziyaret etmek istemediğinize karar verdiğiniz kapalı veya şehirler olabilir. Ama genel bir plana sahip olmak, başlamak için bir yer ve bitecek bir yer verir.

Peki neden bunu iş okulunda öğretemiyorlar? Neden ev ödevi yapmanın ve bir planla hazırlıklı olmanın daha önemli olduğu fikri SADECE bir girişimci kapitalist için nasıl bir plan yazmayı öğreniyor? Ve neden genel ial, küçük işletme toplumu iş planlamasının sadece belirli bir azınlık değil, TÜM işletmeler için iyi olduğu fikrinin arkasında olamaz? Özellikle yeni bir işletmenin, bir planın olması durumunda iki yıl içinde hala% 60 daha fazla olduğunu gösteren istatistikler olduğunda. Bir işe başlasaydım, ne yapmam gerektiğine ya da ihtiyaç duymadığına bakılmaksızın, benim tarafımdan isteyeceğim oranlar.

-Sabrina Parsons aka MommyCEO