• 2024-09-19

Borçlar ve Krediler

#6 Dars. Aktivlar va Passivlar xususiyatlar. T-schot || T Accounts - Assets&Liabilities + Capital ||

#6 Dars. Aktivlar va Passivlar xususiyatlar. T-schot || T Accounts - Assets&Liabilities + Capital ||
Anonim

Bir iş planı yapmak için borç ve kredileri bilmek zorunda değilsiniz. Başka yerlerde de söylediğim gibi, planlama muhasebe değildir. İş planı finansmanı geliştirmek için MBA veya EBM olmanıza gerek yoktur. Makul varsayımlar yapabilmeniz ve finansalları takip edebilmeniz, tercihen Business Plan Pro yazılımını kullanabilmeniz gerekir.

Yine de, bazı basit anlayışlar yararlı ve kolaydır. Borçları ve kredileri başlangıçta finansal muhasebe, planlama ve analiz dünyasını destekleyen çift girişli muhasebe sisteminin bir parçası olarak ortaya çıktı.

Burada gördüğünüz gibi basit bir muhasebe sayfasıyla başlıyor. Öğeyi bir sütuna, diğer borcuna ve krediyi üçte birine yazarsın.

Ürün Borç Kredi
Satış 635,32
Nakit 635,32

Tek bir işlemin, satış için 635,32 $, diğeri ise nakit için 635,32 $ olmak üzere iki girişi olduğunu fark edeceksiniz. İşte bir tane daha:

Eşya Borç Kredi
Kira 975,00 Dolar
Nakit 975,00 $

Bundan çok daha karmaşık olabilir ama bu örneklerle Sistemin temellerini görmek. Burada yardımcı olabilecek bazı yerleşik standartlar var.

  • Her işlem borç ve alacak karşılığı eşit miktarda olmalıdır. Muhasebe her zaman borç ve alacakları dengelemelidir. “Denge” kelimesi geliyordu.
  • Bir satış miktarı normalde bir kredi. Satış için bir borç para iadesi ile aynıdır. Satışları azaltır.
  • Maliyetler ve masraflar normalde borçdur. Gider hesabını borçlandırırsınız ve ödeme şeklini (çek bakiyesi veya nakitte olduğu gibi) ödemenizi veya ödemediğinizi (Ödenen Hesaplarda olduğu gibi) ödersiniz.
  • Bir varlıktaki artış her zaman bir borçdur. Yükümlülüğün artması her zaman bir kredidir.
  • Sermayedeki bir artış (örneğin, yeni bir yatırım) her zaman bir kredidir. Yeni bir yatırım sermayeye verilen bir kredi ve çek hesabı için bir borçdur.

Ilginç makaleler

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Bu makale “İş Başlangıç ​​Kılavuzumuz” un bir parçasıdır - seni çabucak sürecek ve koşacak! Kilometre Taşları Kilometre Taşları tablosu iş planınızda en önemli olanlardan biridir. Plan, gerçek bütçeler, son tarihler ve yönetim sorumlulukları ile pratik, somut terimler haline getirir. Bu…

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

Bir iş planının değeri nedir? Kararlar. Aksiyon. İş planınıza nasıl kararlar ve eylemler inşa ediyorsunuz? Kilometre Taşları

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Gerçekte neler olacağını planlamak için bir kilometre taşları tablosu kullanın. Burada basit bir örneğim var. Ne olduğu, ne zaman başladığı, ne zaman bittiği, ne zaman bittiği, bütçenin ne olduğu ve - bu örnekte en azından - hangi bölümün sorumlu olduğu bir listeden çok daha fazla değildir. Bana göre…

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Bir iş kurmak risklidir, ancak riskinizi en aza indirebileceğiniz yollar vardır. . Örneğin, işlerinizi yarı zamanlı olarak başlatarak suları test etmeyi düşünün. Şu anda tam zamanlı bir pozisyona sahipseniz, çoğu insan için kendi zamanınızda işinizde çalışarak işe başlayabilirsiniz,…

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Çok sorduğum başka bir soru. Başlamak için iyi bir iş nedir? Başlamak için iyi işler varmış gibi. Herhalde, insanlar başlangıçta iş türleri hakkında listeler, uzmanlar bile yaparlar. Geri dönüp kontrol eden var mı? Bu blogda ara sıra öneriler getirdim. Ve…

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Pazartesilerinizi unutun ЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќ why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why