İş Planları Her Zaman Yanlış |

Seth Godin, onun Punditlerine yönelik girişim yarışmalarını dün (her zaman) her zaman yanlış yazıyor.

Bunu bir adım daha ileriye götürüyorum: iş planları her zaman yanlış. Bunun birkaç gün önce Starbucks'daki görevine ne kadar bağlı olduğunu söylediğimi söylemeliyim.

Çünkü biz insanız. İş planları geleceği öngörüyor. Biz insanlar geleceği tahmin etmede eminiz.

Paradoks: Yine de planlama hayati önem taşır. Planlama, planla başlayıp izleme, ilerlemeyi gözden geçirme, plana karşı gerçek sonuçları izleme, uzun vadeli hedefin görüntüsünü kaybetmeden kursu düzeltme anlamına gelir.

Planlama, sürekli düzeltmeler içeren yürüyüş veya direksiyon gibi bir süreçtir.

• Plan bir işaretçi belirler. Bu olmadan, nasıl yanlış olduğumuzu, ne yönde, ne zaman ve hangi varsayımlarla izleyemeyiz.
• Kısa vadeli sorunlar ile uzun vadeli hedefler arasındaki sürekli çelişkiyi yönetmek için bu işareti kullanın. Ne olursa olsun, sadece bir plan uygulamıyorsun. Bu planı sen yapıyorsun. Ufka doğru ilerleme vizyonunuzu korumak için kullanın, gündelik sorunlarla uğraşırken, yangınları söndürün.
• Yani plan yanlış olabilir, ama planlama süreci hayati önem taşıyor.

Gerçek şu ki, tahmin etmek zor. Kimse tahmin yapmayı sevmez. Fakat

tahmin etmekten daha zor olan bir şey tahmin etmeden bir iş kurmaya çalışmaktır.

Bir iş planı normalde deliklerle doludur, ancak bunları takip eden yönetim ile doldurursunuz. Planlamayı yönetime dönüştüren şey budur.

İyi planlama, her bir parça stratejisi için dokuz bölüm uygulamasıdır.

- Tim