İş Tanımları - B |

arka uç (web siteleri) - Ön uç ve arka uç, kullanıcı ile ilgili program arayüzlerini açıklar. Ön taraf, web sitenizin görünümü. Bu grafik tasarım ve HTML kısmıdır - bazıları buna kullanıcı arayüzü veya kullanıcı arayüzü denir. Aksine, sizin veya geliştiricilerinizin uyguladığı uygulamanın kısmı arka uçtur. Arka uç, sitenin dinamik bölümlerini bir bülten, yönetim sayfası, bir kayıt veritabanı, bir iletişim sayfası veya daha karmaşık Web uygulamaları gibi işler. Arka uçunuz UI'nizle arabirim oluşturur ve web sitenizi çalışır hale getirir.

Kriter - Bir kıyaslama, bir işletmenin bazı yönlerini bazı objektif veya harici standart ölçütlerle karşılaştırmak için kullanılan standart veya kılavuzdur. Örneğin, bir bankacı bir işletmenin “karlılığını bu tür işler için standart finansal oranlarla karşılaştırdığında, süreç bazen“ kıyaslama ”olarak adlandırılır. Liveplan, beşi karşılaştırmak için kullandığı“ Business Benchmarks ”olarak adlandırdığı bir grafik oluşturur. standart iş önlemleri (satış, brüt kar marjı, net kar, tahsilat gün ve stok devir) zamanla değiştikçe. Bu durumda, kıyaslama işletmenin kendisidir, dolayısıyla geçmiş sonuçları planlanan gelecekteki sonuçlarla karşılaştırır.

marka - Bir yapımcının benzersiz olarak tanımlanması için kullanılan isim, terim, işaret, sembol, tasarım veya bunların bir bileşimi. mal ve hizmet ve onları rakiplerinden farklı kılar.

marka değeri - Bir marka kimliğinin sağladığı katma değer, sağlanan fonksiyonel faydaların ötesinde bir ürün veya hizmet getirir.

marka genişletme stratejisi - yeni veya farklı bir ürün sınıfına girmek için mevcut bir marka adı kullanmak.

marka tanıma - Bir markanın diğer rakip alternatiflere nispi algılarını konumlandırır.

kırılma analizi - Sık kullanılan bir tekniktir Bir şirketin veya tek bir ürünün beklenen karlılığını değerlendirmek. Süreç, hangi noktada gelirlerin sabit ve değişkene dayalı harcamaları eşitlediğini belirler. Başabaş, genellikle satılan birimlerin sayısı veya toplam gelir cinsinden ifade edilir. Kestirimsiz analiz, hem sabit hem de değişken maliyetleri karşılamak için gerekli satış seviyesini göstererek bir şirket için genel riski ölçen standart bir finansal analizdir. Bu satış seviyesi, birim satış hacmi ya da dolar (veya diğer para birimi) satışları olarak belirtilebilen kırılma noktası olarak adlandırılır. Kesişen analiz, bir kırılma noktası belirlemek için üç varsayım kullanır: sabit maliyetler, değişken maliyetler ve birim fiyat. Sabit maliyetler ve değişken maliyetler bu sözlükte yer almaktadır ve birim fiyat, satış birimi başına ortalama gelirdir. Satış miktarındaki kırılma noktası formülü şöyledir: = sabit maliyetler / (1- (Birim Değişken Maliyet / Birim Fiyat)) Başabaş analizi, genellikle geri ödeme süresiyle (bu sözlükte de) karıştırılır, çünkü birçok insan yorumludur İlk yatırımı geri ödemeyi bile koparmak. Bununla birlikte, bu, kırılma analizinin aslında yaptığı şey değildir. “Kesin” teriminin yaygın ve daha genel kullanımı olmasına rağmen, finansal analiz yukarıda açıklandığı gibi kesin bir tanımlamaya sahiptir. Kesişen analizlerin önemli bir dezavantajı, tüm işletme için birim başına tek bir maliyetin ve birim başına tek bir fiyat veya gelirin tek bir tahmin edilmesini gerektirmesidir. Bu, satmak için ürün veya hizmetlerin bir koleksiyonuna sahip normal bir işletmede tahmin etmek zor bir kavramdır. Kestirmeden gelen bir başka sorun da, satışlar ve satışlardaki değişken maliyetler hakkında konuşmayı tercih etmektir. Birçok işletme, özellikle hizmet işletmeleri, satışları birim olarak değil, para olarak satmayı düşünmektedir. Bu durumlarda, kırılganlık analizi, doların birim olarak ve birim başına değişken maliyet olarak dolar başına değişken maliyet olarak düşünmesi gerektiğini düşünmektedir.

kırılma noktası - Standart kırılma analizinin çıktısı. Birim satış hacimleri veya fiili satış tutarları, bir şirketin belirli bir ayda vadesi tükenmek veya kaybetmemesi veya para kazanmaması gerektiğini ifade eder. Ünitelerdeki kopma noktası formülü şu şekildedir: Satış miktarındaki kopma noktası formülü şöyledir: = Düzenli işletme maliyetleri / (1- (Birim Değişken Maliyet / Birim Fiyatı)) Bu, ilk yatırımın geri kazanımı ile karıştırılmamalıdır. Bir işletmenin düzenli çalışmasıyla. Çoğu zaman kırılma ile karıştırılan bu kavramın geri ödeme süresi denir. Daha fazla bilgi için ayrintili analizlere bakın.

Broker - Alıcı veya satıcı için bir “go-” olarak hizmet eden bir aracı.

bundling - İki veya daha fazla ürün veya hizmet pazarlaması pratiği tek bir pakette tek bir fiyatla kalemler.

yük oranı - Personel yükünü, işveren maliyetlerini maaşların üzerinde ve üstünde (işveren vergileri, faydaları, vb.) toplamını ifade eder. İş Planı Pro, bu ekstra personel maliyetlerini hesaplamak için varsayılan bir yük oranı kullanır. Oran varsayımı, yüzde olarak genel varsayım tablosundadır. İş Planı Pro bu yüzdeyi düz ücretlere ve maaşlara uygular. Örneğin, ücretler ve maaşlar 10.000 $ ve yük oranı% 15 ise, personel yükü 1.500 $ 'dır, bu da 10.000 $' ın% 15 'i kadardır. Personel yükü faaliyet gideridir, bu nedenle Kâr ve Zarar tablosunda diğer giderlere aittir. Aynı zamanda personel maliyetidir, bu aynı zamanda Personel Planı tablosunda da gösterilir.

iş görevi - Bir kuruluşun amacına, müşterileri, ürünleri veya hizmetleri, pazarları, felsefesi ve teknolojisi ile ilgili kısa bir açıklaması.

iş planı - Önerilen veya mevcut bir girişim ayrıntılarını içeren yazılı belge. Vizyonu, mevcut durumu, beklenen ihtiyaçları, tanımlanmış pazarları ve işin öngörülen sonuçlarını yakalamayı amaçlamaktadır. Bir iş planı “işin hikayesini”, girişimin amacını, temelini, sebebini ve geleceğini tanımlayarak anlatır.

satın alma anlaşması - Birinin ya da daha fazlasının istendiği durumları ele almak için tasarlanmış bir anlaşma. Girişime olan ilgisini satmak.