Büyük Bir Lider-Koşum Olun İlkel Duygular Gücü Olun |
Liderlik haqqında
İçindekiler:
- Kitabı açın ve Bakalım, pirinç meseleye doğru. Her şeyin özünde yaratıcılık var.
- Bu bölümde, sürücüyü artırmak için ekibiniz arasında en uygun duyguları oluşturmak için yapabileceğiniz birkaç şeyi ele alacağız. Aşağıya inen şey, insanları daha derin bir seviyede motive etmenin bir yolunu bulmaktır. Bu olumlu, içten içe duygulara, onu daha kolay hale getiren bazı teknikleri tanıyarak geçebilirsiniz.
- Jackie Barretta'nın kitabına ve ilkel bir takım oluşturmak için neler yapılması gerektiğine çok kısa bir bakış attı. İçeri girmeye bile başlamamış diğer önemli başlıklar, kitabın derinlemesine ele alınmasını içerir:
"target =" _ blank ">" Primal Teams ", şu anda bir işletmeniz olsun veya olmasın başlamak için harika bir yerdir.
fikir, takım üyelerinizin ilkel duygularına dokunarak, onlara harika şeyler elde etmeleri için ilham verebileceksiniz.
Jackie'nin ortaya koyduğu herşeyi özetlemek, kelimenin tam anlamıyla bir kitap alacaktır. Sadece ilk birkaç bölümü gözden geçirdikten sonra, üzerinde inşa edebileceğiniz bir bilgi tabanı ve elbette kodlama yapmayı umuyoruz Gerçekten bana ilham veren kitabın geri kalanını okumaya başla!
Bu birkaç ipucu ve tekniği içselleştirebilseniz bile, mutlu, yaratıcı ve ilham verici ekipler inşa etmenin en doğru yolunda olursun.
Kitabın bir kopyasını kazanma şansına sahip olmak istiyorsanız, aşağıdaki hediye kutularına girin, aksi halde okumaya devam edin.
Öncelikli Takımlar Kitap Eşantiyonları
Ama önce, bazı arka plan bilgileri ve biraz bağlam.
Kim Jackie Barretta?
Jackie Barretta, Bilgi Teknolojileri sektöründe başarılı bir Fortune 500 C-level yönetici ve Big Four danışmanı olarak 25 yıllık bir geçmişe sahiptir. Zorlu zamanlar ve büyük dönüşümler aracılığıyla yüzlerce çalışanı olan büyük organizasyonlar açtı. Takım inovasyonunu ve performansını geliştirmeye adanmış bir danışmanlık firması olan Nura Group'un kurucu ortağıdır ve seçkin takımların süper enerjisini tanımlamak ve organizasyonların kendi takımlarında yaratmalarına yardımcı olmak konusunda uzmanlaşmıştır.
küçük iş-Benim için Öncelikli Takımlar mı? Başlangıçta aynı şeyi merak ettim. Bplans okuyucularımızın çoğu solopreneur veya sadece birkaç çalışanı var. Kitabı bir hediye olarak sunmadan önce, bu kesin sorunun cevabını bulmak için Jackie ile görüşmeyi en iyi şekilde düşündüm. Aşağıda bu sorunun cevabını ve diğer birkaçını bulacaksınız:
1. Bu kitap benim için uygun mu, yoksa sadece büyük organizasyonlar yürütenlere uygun mu?
Daha küçük şirketler de [ekip dinamikleri] ile ilgilendi. Ve emin bulduğum bir şey daha çok başlangıç türü organizasyonlar, özellikle de yeni ve farklı ihtiyaçlara sahip bir çok yaratıcılık gerektiren bir şeyi piyasaya getirmeye çalıştığınız. Ve bir çok inovasyon.
Konuştuğum her şeyin temelinde, ekiplerin sadece bir başlangıç olsalar da değil, daha yaratıcı olmaları gereken her yerde daha yaratıcı olmaları gerektiğidir.
kitabın tamamı bu soruna odaklanıyor: ekipleri daha yaratıcı düşünmeyi nasıl sağlıyorsunuz?
2. İşe başlamadan önce mi yoksa sadece bir iş kurmayı denediğimde bu kitabı okumalı mıyım?
Her iki aşamadaki yöneticiler ve yöneticiler için geçerlidir. Küçük ve büyük şirketler için.
Eğer bir işe başlıyorsanız bakmak istediğiniz şeylerden biri de ekibinizin makyajıdır. Bir diğer önemli şey, bir takımda duygusal enerjidir. Ne yaratıyor, doğru insanları işe alıyor. Çoğunlukla, bu enerjiye sahip, birlikte iyi işleyecek ve bu özel bağı yaratacak doğru insanlara sahip olma fırsatına sahip değiliz. Ama bunu baştan yaratma yeteneğine sahip olduğunuzda ve ne tür insanların işe aldığına ve duygusal enerjilerine dikkat ederseniz, bu gerçekten faydalıdır. Bu türden bir bilgi birikimine sahip olabileceğiniz kadar düşünüyorum, siz daha iyisiniz.
3. Kitapta sözü edilen teknikler her endüstri için geçerli mi? Yaptığı teknikler var mı?
Genel olarak tüm endüstrilerin daha yaratıcı olma ihtiyacına sahip olduğunu görüyorum.
Çalışmak istediğim çalışmalardan biri. kitabımın yanı sıra konuştuğumda, IBM tarafından 2010 yılında yapılan bir iştir. CEO'lara dünyanın dört bir yanından şunları sordular: “Ekiplerinizin olması için yapmanız gereken ya da olması gereken bir şey nedir? Gelecekte daha başarılı? ”Bu CEO'ların çoğunluğu“ yaratıcılık ”dedi.
Temelde şunları söyledi: Şirketlerimiz her gün yeni ve farklı durumlarla karşı karşıya. Böylece müşterilerimiz daha da zorlu hale geldi, yeni hükümet düzenlemelerine sahip pazarlarda faaliyet gösteriyoruz, insanlara bu kadar çok veriyi gönderiyoruz, hepsini çözemiyoruz bile.
Yine, onlar sadece Çok zorlu durumlar. Ve bu, her sektörden konuşan CEO'lar. Bu tür ortamlarda gerçekten başarılı olabilmeleri için yapmaları gereken bir numaralı şeyin, hareket halindeyken sorunları çözebilecek ve çözebilecek insanlar yaratması olduğunu söylüyorlar.
Ayaklarında çok hızlı olmalılar.. Ekipler müşterinin ihtiyaçlarına çok hızlı tepki vermek zorundadır, çünkü bir takım üyesinin fikrini yüzdürmesi veya problemi şirketin tepesine kadar süzmesi ve bir cevap alması ve sonra tekrar geri gelmesi. Onlar, ayakları üzerinde çözüm üretebilmeli. Organizasyonun tüm düzeylerinin daha yaratıcı olma yeteneğine sahip olması gerekiyor.
Ve gerçekten, bununla ilgili olan şey bu. Aşağıda, hepsi Primal Takımlarından alınan bir dizi alıntılar, ipuçları ve teknikler bulacaksınız. Eğer kitap hakkında herhangi bir sorunuz varsa, lütfen yorum bırakın ve cevap vermek için elimizden gelenin en iyisini yapacağız ya da Jackie'den daha fazlasını öğrenmek için.
Yaratıcılık bir numaralı kuraldır
Kitabı açın ve Bakalım, pirinç meseleye doğru. Her şeyin özünde yaratıcılık var.
“Bir organizasyonun başarısı, ekiplerin müşterilere daha fazla değer sağlamak ve giderek daha zorlu durumlarda daha verimli bir şekilde gerçekleştirmek için yaratıcı yollar geliştirdikleri bu önemli anlara bağlıdır. Sıklıkla, baskı altındaki bir takım korku ve endişe gibi olumsuz duygulara karşı koyar ve işini zar zor alır, uygulamak için sonsuz bir çaba harcar ve sürekli onarım gerektirir. ”
Tekniklerle çalışmaya başlamadan önce. Kitapta bahsedilen, yapmanız gereken ilk şey, ekibinizin yaratıcılığını en üst düzeye çıkarmasıdır. Jackie, “her düzeyde yaratıcılığa sahip olmalısın” diyor. Ve bunu yapmanın en hızlı yolu, pozitif duygulara dayanmaktır.
“Çoğu işletme bugün, veriye dayalı kararları ve süreçlerini düzene koymaya odaklanıyor, ama bu taktikler. Rekabetin önüne geçmek ve kalmak için gereken yaratıcılığı asla kıvılmayacak. Yaratıcılık ve yenilikçilik, doğru akıl durumunu gerektirir. ”
Soru şu ki, takımlarınızı yaptıkları işlere daha yaratıcı bir yaklaşım sergilemelerini nasıl sağlıyorsunuz? Bunu yapmak için takım lideri ne tür yöntemler uygulayabilir?
1. Öncelikle, pozitifliği uygulayın ve uygun uyarılma seviyelerine dokunun
Hatırlayın, bunun sebebi insanların duygularını yeniden şekillendirmektir. Sonuçta, mutsuzlarsa birini yaratıcı olmaya zorlayamazsınız. Yaratıcılık, insanlar kendilerini rahat ve rahat hissettiklerinde en kolay şekilde ortaya çıkıyor.
“Öncelikli ekip liderleri, insanların uygun uyarım seviyelerini ve en uygun pozitif duygu seviyelerini deneyimlemelerine yardımcı olmak için belirli adımlar atıyorlar, çünkü böyle bir devletin en üst düzeyde yaratıcılık yarattığını biliyorlar. Ekibinden geçen duygulara çok dikkat ediyorlar ve gerektiğinde en uygun duygulardan daha az şekillenecek adımlar atıyorlar. Bireyi ya da ekibi yaratıcı düşünmeye zorlayamasa da, yaratıcılık için kapılarını açmaları için onlara yardımcı olabilirler. ”
Bu kitapta sözü edilen teknikler ve yöntemlerin tümü, yaratıcılığın, günlük yaşamın daha doğal bir parçası haline getirilmesine katkıda bulunuyor. çalışma alanı. Daha fazla bilgi edinmek için okumaya devam edin ve biraz zaman geçirirseniz, Jackie'nin bloguna bir göz atın. Hızlı bir şekilde harekete geçebildiğiniz ek, yararlı küçük ipuçlarıyla doludur.
Ayrıca Bakınız: Yaratıcı Bir Şirketi Yönetmek için Pixar-Inspired Guide
2. “Kalpten duygu” üzerine çizim alışkanlığına girin.Kendi başınıza çizim yapmak, gerçek duyguları sadece bir şeyleri olumlu tutmaz. Sonuçta, pozitif etkileşimlerin etkisini derinleştirir. Yaratıcılık çok daha kolay bir şekilde ortaya çıkacaktır.
“Güçlü içten gelen duygular, akılcı zihinsel süreçlerimizi durdurabilir ve bizi, insanlara rahatlama veya tatmin veya minnettarlık gibi nispeten hafif duygulardan çok daha derinden bağlayabilir. Kalpten duygular kalbimizin şarkı söylemesini sağlar ve bilişsel ve algısal yeteneklerimizi ateşe verir - her işin ödüllendirdiği özellikler. ”
Görünüşe göre, en azından benim için - yürekten duygular, daha olumlu duygular yaratmalı ve bu yüzden yaratıcılığı teşvik etmelidir. doğrusu, çalıştığım şirketlerin bir kısmı bu yaklaşımı, büyük bir olasılıkla cehaletten çıkarmıştı.
“Takım üyeleri yürekten bir duygu yaşadıklarında, yaratıcı yetenekleri bir çentik oluşturuyor. Bu yüzden, ilkel takım liderleri takım duygusunu derinleştirmeye çalışırlar. ”
Hiç bu kadar yürekten duyguları sergileyen biri için çalıştınız mı?
Ayrıca Bakınız: Olumlu bir tutum sahibi olmak, iş hayatımda daha başarılı olmam için bana yardım eder
3. Düşünülemez bir şeyi yapman gerekecek…Jackie mükemmel bir şekilde ortaya koyar, “mutlu işyerinin mitini patlat,” çünkü gerçek şu ki, herkesi mutlu edemezsin. Yapabileceğin yanılsama altında çalışıyorsan, sadece kendini hayal kırıklığına uğratırsın. Herkes farklı şeyler ister.
“… Liderler bütün bir takımda ya da organizasyonda mutluluğa ulaşmaya çalışmamalıdır. Daha ziyade, hepimizin paylaştığı daha ilkel duyguları, örneğin oyun oynamayı ve yeni deneyimler arzusunu optimize etmeye odaklanmalılar. Bu duygular beynimizin alt bölgelerinden geliyor… ve doğal olarak geçiyorlar. Mutlak deneyimlerimizden bağımsız olarak var olurlar. Mutluluk, farklı insanlara farklı şeyler anlamına gelebilir, ama en iyi yürekten duygular değildir. ”
Duygusal varlıklar olarak, duygusal etkileşimlere en iyi tepkiyi veriyoruz. Zor bir sürpriz. Ancak, iş dünyasında, genellikle mantık ve akıl yürütmenin en iyisi olduğu mitini devam ettiririz.
“Başa-giden-mantık yaklaşımını uygulayan liderler, aklın nedeninin, duyguyu tahrik ettiğine inanırlar. Aslında… doğrudan duygu ile çalışarak arzu ettiğiniz zihni daha etkili bir şekilde yaratabilirsiniz. ”
Paket servis o zaman? İlkel duygulara dokunarak liderlik edin.
Mantığa veya duyguya göre liderlik etmenin en iyisi olduğunu mu düşünüyorsunuz?
4. İyi olan şeylere boyun eğmek için zaman ayırın
Ya da Jackie'nin dediği gibi, “iyi hislerin dönmesine izin verin.”
“Olayların ordine gelme eğilimi, bize nadiren ikinci bir düşünce verdiğimiz kadar doğaldır. Primal liderler bu insani eğilimi anlar ve bir takımın başarı sevincini kaybetmesi için cesaretlendirmek için fırsatlar ararlar. Ekibiniz harika bir şey yaptığında: sevin… kutlayın… exclaim! ”
Palo Alto Software'deki müşteri hizmetleri ekibimiz bunu yapıyor. Takım lideri Teri Epperly, iş ve oyun arasındaki dengenin nasıl aşılacağını tam olarak biliyor ve takımının biraz eğlenmesine izin vermek için bir kenara adım atmakta çok başarılı. Zamanın yüzde 95'inin üzerinde çalışıyor olsa da, çoğu zaman ofis boyunca onları duyabiliyor, kahkaha çözüyor, nerf silahlarını çekiyor ve genellikle eğleniyorsunuz. Masa tenisi ya da kaya tırmanma duvarımız yok ama bu kimseyi durdurmadı ve her zaman müşteri servis ekibinin en çok eğlenceye sahip olduğunu söyleyebilirim! Tek gereken, küçük bir kahkaha, böyle bir çıkışa duyulan ihtiyacı anlayan bir yönetici ve iyi zamanlarda bir şansı yakalama şansı!
Duygusal benliği öğrenerek ekibinizin en uygun duygusal duruma geçmesine yardımcı olun. -işleme teknikleri. Korku ve olumsuzluk bir takım tükettiyse, hiçbir soğuk, sert mantık çözemez. Moralinizi yükseltmek için, olumsuz duyguları geçersiz kılmak için öncelikle olumlu duyguları kanalize etmeyi öğrenmelisiniz.
Bu bizi ustalaşman gereken bir sonraki tekniğe getiriyor: kaynağında duyguları değiştirmenin sanatı.
Eğer yaratıcılık temel kuralsa, duyguları kaynağında değiştirmek iki numaradır. Ama, nasıl yapalım?
Bu bölümde, sürücüyü artırmak için ekibiniz arasında en uygun duyguları oluşturmak için yapabileceğiniz birkaç şeyi ele alacağız. Aşağıya inen şey, insanları daha derin bir seviyede motive etmenin bir yolunu bulmaktır. Bu olumlu, içten içe duygulara, onu daha kolay hale getiren bazı teknikleri tanıyarak geçebilirsiniz.
1. Hoşgeldin kahkaha ve enerjiyi arttırmak için oyna
Duyguları daha pozitif alana taşımanın kolay bir yolu, işyerine gerçek bir neşe katmaktır. Ve yapmaktan zevk aldığımız şeylere ve bu şeylere olan doğal tepkilere dokunmaktan daha iyi bir yol.
Jackie'ye göre, “Cömert oyun ve neşeli kahkaha, enerjiyi hızla canlandırabilir ve iş için daha fazla canlılık yaratabilir. bütün takım. Bir takımın moral bozucu bir hale gelmesini beklemek yerine onları beklemek yerine, ilkel liderler oyun ve kahkahaları günlük liderlik uygulamalarına dahil ederler. ”
Duygularınızı hızla döndürme gücüne sahip olan her şeyi yapar mısınız? Bunu başkalarına uygulamayı düşünür müsün?
2. Unutmayın, ciddiye almak her şeyden ibarettir
Mutluluk ve enerji söz konusu olduğunda, iyi yapılmış bir iş için sürekli bir ödül kazanmanız gerektiğini düşünmeyin. Bazen, gerçek ödül gerçekten yolculukta.
“Jaak Panksepp'in araştırması, yakalamadan kovalamaca daha büyük bir heyecan aldığımızı gösteriyor. Yaban domuzu peşinde koşmak, aramak veya kovalamak, bizi yemek pişirmekten ve yemek yemekten çok daha güçlü bir şekilde motive ediyor. ”
“ Bir hedef peşinde koşmaktan ya da bir hedefe ulaşmaktan heyecan duyuyorsunuz, ama bunu başardığınızda, yok ” çok çekici gözüküyor. Bu takım lideri için ne anlama geliyor? Birincisi, insanların duygusal sistem arayışlarını harekete geçirmekten aldıkları aşırı hazzı akılda tutmalısınız… Bir uyaran arama sistemimizi uyandırdığında, yenilikçi neo-tiksotu harekete geçirerek yenilikçi stratejiler ve çözümler üretmemizi gerektiriyor. ”
Bu nedir? Takım lideri olarak sizin için ne anlama geliyor? Düşündüğünüzden daha kolay bir çözümdür. Motive etmek için yenilik kullanmak anlamına gelir.
3. Aynı zamanda yeni kovalamacalar hakkında!
“Şimdi bu serin bölüm: bir uyaran arama sistemimizi uyandırdığında, yenilikçi stratejiler ve çözümler üretmemizi isteyen frontal neokorteksimizi harekete geçirir. Mantık bunu bize yapmaz; duygular yapar. İnsan analitik zekamızın kaynağı olan beynin neokorteksi, tam tersi değil, duygularımıza hizmet eder. Heyecan verici yeni bir yolculuğa çıkan bir takım sadece başarılı olmak için güçlü bir motivasyon değil, aynı zamanda daha akıllı çalışıyor. Arayan sistemimiz partiye geldiğinde, her şeyi başarabileceğimizi hissederiz. Olumsuzluk buharlaşır; korku tatile çıkar. Dünyayı fethedebileceğimize güveniyoruz. ”
Ekibinizde yenilik yaratmanın oldukça kolay bir yolu, sorumluluklarını yerine getirmektir.
“ Bir depoda çalışan bir ekibin sorumluluğunu alsaydım, denerdim. İnsanları sorumluluklarını periyodik olarak değiştirerek taze tutmak. Don'u bir forklifti sürerek nakliye / alıcı masasını çalıştırmaya ve gönderi hızlandırıcı Tom'u o yuvaya taşıyarak transfer ediyorum. Manzara ve rutinin değişimi biraz daha fazla enerji harcar. Evet, her biri yeni bir rol öğrenir, fakat öğrenmenin kendisi yenilik arayışındaki iştahı yerine getirir ve yeni bir şey yaparak kıvılcımlanan coşku, öğrenme eğrisinin yol açtığı ve hızlanmaya yol açacak herhangi bir üretkenlik kaybından daha fazlasını oluşturmalıdır. Yeni bir iş. ”
Yapabileceğiniz başka bir şey de, şirket süreçlerini iyileştirmek için insanlara fırsat vermek. Rollerde büyük miktarda varyasyon olduğunu düşünmüyorsanız ve bu onlara yeni ve farklı işler yapma fırsatı verdiyseniz, bu iyi bir fikirdir.
4. Yaratıcı çevrimlerde çalışmayı organize etmeye başlayın
Tıpkı film endüstrisinin aşama seçen oyuncuları olduğu ve kümeyi oluşturduğu gibi, ardından çekim, düzenleme ve işte böyle devam etmelisiniz.
Bir görevi gerçekleştirmenin bu “proje tarzı” sistemi, işleri daha ilginç hale getirir ve insanların işleri değiştirmelerine izin vermez, böylece sıkılmasınlar. Sadece bir zamanlar tek bir şey yapmıyorlar.
Bu, bir grubun üyeleri ya da takımın sıkılmak için zamanları olmadığından işleri taze tutmanın bir başka harika yoludur.
5. Oyun süresi hakkında gerçek olun
Eğlence için oynamak, stresi azaltmak için iyi bir yoldur. Aynı zamanda insanları pozitif ve uyanık hissettiriyor, “Bu, hevesli motivasyon ve duygusal esnekliği sağlayan arama sistemini körüklüyor.”
Ancak, bu sadece herhangi bir oyun türü değil. Bu seni yorgun hissetmeyen oyun türü hakkında. Enerjik hale gelen ve enerjinizi bozmayan oyun. Ve en önemlisi, kazanmayla ilgili değil. Aslında, en rekabetçi oyuncular aslında iyi olandan daha fazla zarar verebilir. Herkesin kazanmayla değil, eğlenmekle ilgili olduğunu fark etmeleri oldukça önemli.
“Oyunun en etkili türü, fırlatma veya vuruş yapma gibi, bizi çekmek ve tutmak için yeterince zorlayan belirli değişimlerle fiziksel tekrarlı eylemleri içerir. Bizim ilgi alanımız, ancak bir maratonun eğitimi gibi zihnimizi ve bedenlerimizi aşırı bir şekilde vermemektedir. İdeal oyun enerjimizi saflaştırmaktan ziyade geliştirmelidir. Eski klişenin aksine, kazanan her şey değildir. Oyunu kazanmak için aşırı baskı olmaksızın oyunun oynaması, her şeydir. ”
Ayrıca, işin oyuna dönüştürülmesine de dikkat edin, örneğin bir takım üyesine bir gün izin vererek İlk yapılacak bir şey. Açık kazananlar ve kaybedenler olduğu için bunun tersi bir etkiye sahip olabilir.
Oyunlaştırma teknikleri, çözülmüş problemler ya da yeni fikirler için nadiren oyun ödüllendirme noktaları ya da rozetler olarak nitelendirilir.
“En iyi oyun birden fazla oyuncu içermesine rağmen, ödüller, başarı veya statü için rekabeti sormaz. En iyi oyun, büyüsünü çalışmak için en güçlü oyuncuların, herkesin düz bir alanda oynayarak eğlenmesini sağlamak için kendilerini isteyerek engellemelidir. En güçlü oyuncular bu tür karşılıklılık sergilemedikleri zaman, eğlence diğer oyuncular için oyundan çıkar. ”
Yapılması gereken en iyi şey, işleri rahat tutmak, çok fazla yapı oluşturmamak, kendiliğinden olmaktır. “Oynamanın” çocuklara olduğu kadar yetişkinler için de önemli olduğunu hatırlıyorum.
Devam et!
Jackie Barretta'nın kitabına ve ilkel bir takım oluşturmak için neler yapılması gerektiğine çok kısa bir bakış attı. İçeri girmeye bile başlamamış diğer önemli başlıklar, kitabın derinlemesine ele alınmasını içerir:
Korku ve olumsuzlukların işlenmesi
- Bir takımda tutarlılık yayılması
- Duyguları algılama
- Daha derinlere bağlanma amaç
- İçgörüyü ve sezgiyi etkinleştirme
- Duygusal bağlar inşa etme
- Kaçak egoları kısıtlama
- Daha fazla bilgi edinmek isterseniz, kitabın ilk bölümünü indirebilir veya yukarıdaki hediye kutularına girebilirsiniz. ABD'de bulunan herkese dağıtmak için beş kopya var.
