• 2024-09-19

Her Girişimcinin İşleri Hakkında Bilmeniz Gereken 9 Metreden Uzak Olun |

Bu Şarkı Benden Sana Gelsin Kurşun Asker | Masumlar Apartmanı 4. Bölüm

Bu Şarkı Benden Sana Gelsin Kurşun Asker | Masumlar Apartmanı 4. Bölüm
Anonim

Ne kadar para aldığınızı bilmediğiniz için veya kaç kişi ürününüzü satın aldığına dair bir mazeret yok. Yine de, bu gibi sorularla işletme sahiplerinin ne kadar kolay güldüklerine şaşırabilirsiniz. İşte bu yüzden, Genç Konseyden dokuz üyeye (YEC) tüm kurucuların farkında olmaları gereken şeylerin neler olduğunu sorduk.

İşte söyleyecekleri:

1. Cash on Hand

Nakit, herhangi bir başlangıçtaki hayat kanıdır ve her zaman ne kadar kaldığını ve ne kadar süreceğini gösterir. Bu kaymanın yol kenarında olmasına izin vermek son derece kolaydır. Pistin zayıflaştığı bir yerde olmak istemiyorsun

- James Simpson, GoldFire Studios

2. Ömür Boyu Müşteri Değeri

Geliriniz ve masraflarınızla ilgili her şey anlamak ve izlemek için önemli olsa da, herhangi bir zamanda kalple bilmenin en önemli numarası LTV'nizdir: Ömür Boyu Müşteri Değeri. Müşteri başına ne kadar kazanıyorsunuz? Kurşun başına mı? Eğer bunu biliyorsanız, onları bulmak için ne kadar harcayacağınızı bileceksiniz ve tüm peçete matematiğiniz için önemli bir bilgi parçanıza sahip olacaksınız.

- Cody McKibben, Heyecanlı Kahramanlar

3. Pazarlama Kanalı başına ROI

Pazarlama harcamasını optimize etmek için pazarlama kanalı başına yatırım getirisi elde etmek çok önemlidir. Her çeyrekte bunu kontrol etmek için yeterli değil. Aylık veya haftalık olarak kontrol etmelisiniz.

- Josh Weiss, Bluegala

4. Yenileme Oranları

Eğer bir şey satıyorsanız, yenileme oranlarını anlamak kesinlikle önemlidir. Eğer bir nedenden dolayı müşterileri tekrar edemiyorsanız, bu büyük bir problemdir ve zamanınızın çoğunu mümkün olduğunca harcamanız gerekir. Sonuçta, sürdürülebilir bir iş modeli tekrar müşteri gerektirir! Her zaman müvekkillerimize yardım ettiğimi ve müşteri hizmetlerimizi geliştirebilmemiz için mümkün olduğunca fazla geri bildirim aldığımı bildiriyorum.

- Mitch Gordon, Denizaşırı

5. Brüt Marj

Mal ve hizmet maliyetlerini anlamak çok önemlidir. Brüt kar marjını takip etmek, her ek satışın değerini bilmenizi sağlar. Ürün teklifi ile brüt kar marjını takip etmek, ürünleriniz ve hizmetlerinizin hangi dengesinin işletmeniz için en iyi olacağına karar vermenize yardımcı olacaktır. Ayrıca, brüt kar marjının üstünde kalmak diğer iş harcamaları için ne kadar yer bıraktığınızı anlamanıza yardımcı olacaktır.

- Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. Kârlılık Tarihi

Kârlı olmayı beklediğinizi bilmek, yaptığınız tüm iş kararlarını etkileyecektir. Bankanızda sahip olduğunuz parayı nasıl yöneteceğinizi öğrenmek için şirketinizin ne zaman para kazanmaya başlayacağını bilmeniz gerekir. Bu, işinizle ilgili her türlü kararı, daha fazla personel kiralamaktan ürün tekliflerini pazarlamaya yatırım yapmaya kadar etkiler.

- Ben Rubenstein, Yodle

7. Spesifik Metrik Yok

Hepsinin işlerini bilmesi gerektiğine inanıyorum. Bu, finansın genel bir anlayışını içerir. Benim için, bir diğerinden daha önemli olan bir metrik yoktur - her yönüyle hızlanmak zorunda olmalısınız.

- Matthew Moisan, Moisan Legal, P.C.

8. Yanma Hızı

Bu, bir şirketin operasyonlardan pozitif nakit akışı oluşturmadan önce ek yükü finanse etmek için sermayesini kullandığı orandır. Negatif nakit akışının bir ölçümü olarak, yanma oranı, tüm tahminlerinizi karşılaştırmak için ihtiyacınız olan şeydir. Böylece, zamanından önce paranın bitmemesi ve işletim maliyetlerinin uygun şekilde düşürülmesi gerekir.

- Phil Chen, Systems Watch

9. Giderler Karşılığı Oranı

Diğer tüm metrikler sonunda buna geri döner. Harcadığın kadar kazanıyor musun? Diğer tüm kararlar, siyah ya da kırmızı renkte olsanız da olmasa da işe yarar.

- Colin Wright, Asimetrik Baskı


Ilginç makaleler

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Bu makale “İş Başlangıç ​​Kılavuzumuz” un bir parçasıdır - seni çabucak sürecek ve koşacak! Kilometre Taşları Kilometre Taşları tablosu iş planınızda en önemli olanlardan biridir. Plan, gerçek bütçeler, son tarihler ve yönetim sorumlulukları ile pratik, somut terimler haline getirir. Bu…

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

İş Planını Ne Dile Getiriyor? |

Bir iş planının değeri nedir? Kararlar. Aksiyon. İş planınıza nasıl kararlar ve eylemler inşa ediyorsunuz? Kilometre Taşları

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Kilometre Taşları İşinizi Gerçek Bir Plan Yapın |

Gerçekte neler olacağını planlamak için bir kilometre taşları tablosu kullanın. Burada basit bir örneğim var. Ne olduğu, ne zaman başladığı, ne zaman bittiği, ne zaman bittiği, bütçenin ne olduğu ve - bu örnekte en azından - hangi bölümün sorumlu olduğu bir listeden çok daha fazla değildir. Bana göre…

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Başlangıç ​​Riskinizi En Aza İndirme: Kısmi Başlama |

Bir iş kurmak risklidir, ancak riskinizi en aza indirebileceğiniz yollar vardır. . Örneğin, işlerinizi yarı zamanlı olarak başlatarak suları test etmeyi düşünün. Şu anda tam zamanlı bir pozisyona sahipseniz, çoğu insan için kendi zamanınızda işinizde çalışarak işe başlayabilirsiniz,…

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Ayna, Ayna, Duvarda: Ne Başlangıç? |

Çok sorduğum başka bir soru. Başlamak için iyi bir iş nedir? Başlamak için iyi işler varmış gibi. Herhalde, insanlar başlangıçta iş türleri hakkında listeler, uzmanlar bile yaparlar. Geri dönüp kontrol eden var mı? Bu blogda ara sıra öneriler getirdim. Ve…

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Hafta Ortası Esin Kaynağı: Girişimcilerden ve Etkisizlerden 10 Motivasyon Yapmanıza Sunuyoruz |

Pazartesilerinizi unutun ЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќЂќ why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why why