Başlangıç ​​Ekibiniz Üzerindeki Çatışmaları Yönetmek İçin 4 Basit İpucu |

Eğer benim gibi olursanız, bir gün siz olmadan ve başlangıç ​​ekibiniz bazı çatışmaları yönetmeye ihtiyaç duymaz. Siz ve kurucu ortaklarınızın hangi önceliklere öncelik verileceğine ya da hangi iş stratejisinin benimseneceğine ya da bir iş adayının işe alınıp alınmayacağına dair farklı bakış açıları vardır. Kaçmaya gerek yok: çatışmayı ele almak için ortak bir problem çözme yaklaşımı yaratıcı çözümler ve daha güçlü ilişkiler yaratabilir.

Başlangıç ​​ekibinizde farklılıkları etkili bir şekilde çözmek için dört basit ipucu:

1. hakkında sorun bakış açısı

Muhtemelen bakış açınızdan çok rahat hissediyor ve hemen bilinmesini istiyorsunuz. Ne yazık ki, kurucu arkadaşınız belki de onun bakış açısıyla ilgili olarak çok güçlü hissediyor ve kendi kendini ifade etmeye odaklanırken sizinkileri dinlemek zor olabilir. Akıl yürütme yolunuzu paylaşmadan önce kendi bakış açısıyla ilgili sorular sorun. “Bu yaklaşımdan ne gibi faydalar elde edeceğinizi düşünüyorsunuz?” Veya “Bu sonuca nasıl ulaştınız?” Gibi açık uçlu soruları deneyin. Yanıtlara dikkatlice dinlemek, sizin için en önemli olanı ele almak için argümanınızı kalibre etmenize yardımcı olabilir..

2. Kendi bakış açılarını takdir edin

Tartıştığınız para kazanma stratejileri hakkında ne düşündüğünü tam olarak bilseniz bile, iş ortağınız tekrarlanmaya devam ediyor mu? Belki duyulmamış olabilir. Görüşünü kabul etmese bile onun bakış açısını anladığınızı göstermeye çalışın: “Görünüşe göre, birinci sınıf bir abonelik modeli, rakiplerimizin yaygın olarak benimsenmesi nedeniyle, geçerli bir gelir akışı sağlama konusunda bize en iyi şansı verecektir. Bu doğru mu? ”Onayınızı“ ama ”kelimesiyle reddetmekten kaçının. Onun yerine argümanınızı oluşturmak için “ve” kelimesini kullanın.

3. Teklifinizin eleştirisini isteyin

İş ortağınızın önerilen iş stratejiniz hakkındaki endişeleri belirsizliğini koruyor mu? Amaçları ve endişeleri hakkında gönüllü olarak bilgi paylaşacağını kabul etmekten ziyade, insanların doğal eleştiri isteklerinden faydalanın. Karşı sezgisel soruyu sorun, “Bu yaklaşımda yanlış olan nedir?” Her paylaştığı eleştiri, ilk teklifinizin ele almamış olduğu bir sorunu temsil eder. Evet demeye daha eğilimli olacak yeni bir teklif geliştirmek için bu bilgileri kullanın.

4. Başka bir partiye danışmayı düşünün

Yine de kayıt noktalarında? Birlikte danışabileceğiniz tarafsız bir üçüncü taraf öner. İlk önce, görüşünü belki de bir yatırımcı ya da bir danışman ya da ortak bir arkadaşının, onları aramadan önce hesaba katılması gerektiği konusunda hemfikir olun. Görüşlerini desteklenecek öğrenmeden önce araştırmayı planladığınız nesnel veri noktası üzerinde birlikte karar vermek, o perspektife meşruiyet ve güvenilirlik katar.