3 Kısaltılmamış Yönetimin Temel Tuzakları

BNET'teki Deneyimsiz Yönetim Ekiplerinin En İyi 10 Düşüşünü Bu yazıyı beğendim. Yazar Steve Tobak'ın birkaç önemli noktayı çizdiğini düşünüyorum. Favorilerim:

1. Fırsatlara hayır demek başarısız oldu . Bir numaralı tuzak çok fazla projeye başlıyor, çok fazla projeye başlıyor, kaynakları çok ince yayıyor ve en önemli konulara odaklanamıyor: yürütme ve ana işi büyütme.

Kesinlikle doğru. Ve bu çift, tek bir madeni paranın iki yüzü gibi, hem çok gerçek (benim fikrimce):

4. Diğer deneyimsiz yöneticileri işe almak . Kafanı kaşıyor ve ne kadar aptalca olduğunu merak ediyorsan, yalnız değilsin. Bunu neden yaptığını asla anlayamıyorum, ama yaparlar ve tahtaları, VC'leri ve hepsi izin verir. Bu her zaman olur. Sonuç: Kör körlüğe liderlik ediyor

5. Yöneticileri sadece kendi tecrübeleri için işe almak . Çoğu zaman, etrafta bulunan yöneticilerle göreceli deneyimsizlikleri tamamlamaları gerektiğini biliyorlar, bu yüzden de büyük kurumsal geçmişlere sahip insanları işe alıyorlar ve hızlı tempolu, işbirlikçi bir ortamda ne kadar iyi yapacakları gibi kilit nitelikleri gözden kaçırıyorlar.

Tüm 10 puan geçerlidir, ancak bu üçü burada vurgulamak istedim. Genel kurallar olmamasına rağmen, bunlar önemlidir.