Her Zaman Doğru Kişiyi Sağlamanın Sağlanması Yolları |

Burada Palo Alto Yazılımında işe alımları oldukça ciddiye alıyoruz.

Bilmem gerekir-uzun zamandır işe yeni başlıyoruz pazarlama departmanında süreç. Aylar süren aramalar, düzinelerce röportaj ve sayısız özgeçmişle elendikten sonra, Bplans için yeni bir yönetici editörlüğü aldık.

Bu uzamış görüşme yaklaşımı, nitelikli adayların eksikliğinden değil, daha doğrusu Rolü doldurmayı seçtiğimiz adayın, bir beceri setinden şirket kültürümüze uyum göstermeye kadar tüm seviyelerde mükemmel bir uyum sağladığından emin olun.

İyi bir sebeple işe alım için çok fazla zaman ve çaba harcadık. önemli bir rol için yanlış kişi büyük bir rahatsızlık olabilir (potansiyel olarak çok büyük bir zaman kaybı, para ve diğer kaynaklardan söz etmemek gerekir).

Bu, başlangıçtaki işyerlerinin çoğu zaman bir araya getirildiği yeni bir iş için asla daha doğru değildir. ileriye doğru şirket kültürü tonu. Bu amaçla, yanlış kişiyi işe almaktan nasıl kaçınacağınız konusunda tavsiyelerde bulunmak için Genç Konsey'e ulaştım. Bir çalışanı işe alma zamanının geldiğini belirlediyseniz, görüşme süreciniz boyunca bu adımları izleyerek ekibiniz, vizyonunuz ve bir bütün olarak yeni şirketiniz için doğru kişiyi seçmenize yardımcı olacaksınız.

Ayrıca bkz.: Nasıl Çalışır Kiralık: 15 Adım

1 Yardım. Adayın aspirasyonunun işe nasıl uyum gösterdiğini anlayın

Doldurmayı umduğunuz rol için iş tanımını oluştururken, önümüzdeki birkaç yıl içinde gelişen konumu nasıl gördüğünüze dikkat edin. İdeal adayınız işiniz için büyüme planınıza nasıl uyuyor?

“İşe alım sürecinde adayın isteklerini daima anlamak istiyoruz,” diyor SIMpalm Piyush Jain. “Kariyerini önümüzdeki üç yıl içinde nasıl büyütmek istiyorlar? Neden bu işin onların arzularını yerine getirmelerine yardımcı olabileceğini düşünüyorlar? ”

Jain için, her potansiyel adayın kariyer hedeflerini anlamak, görüşme sürecinin önemli bir parçasıdır. “Bir adayın mevcut iş hakkında ne düşündüğünü ve iyi bir uyum sağlayabileceğini görmemize gerçekten yardımcı oluyor,” diyor.

Hem ideal adayı nasıl gördüğünüze dair net bir fikir edinmeniz önemlidir. Potansiyel adaylarınızın kariyer hedeflerini anlamanın yanı sıra işe alıyorsunuz. Her iki yönünü anlamak, iş adayınız ile şirket hedefleri arasında bir uyum olup olmadığını belirlemenize yardımcı olacaktır.

2. Onları uygun bir şekilde değerlendirin

Referansları kapsamlı bir şekilde değerlendirme sürecini atlamak cazip gelebilir; Her şeyden önce, zaman alıcı bir iştir ve bir potansiyel çalışanın önceki iş arkadaşlarınızla etkileşimlerinin işinizle ve açık pozisyonla nasıl eşleştirileceğini tam olarak belirlemek zor olabilir.

Ancak, vize sürecini gözden kaçırmak sorunlara yol açabilir. yol. Başlangıç ​​Sıralaması Nicole Munoz Artık potansiyel çalışanlarınızın referanslarından mümkün olduğunca güçlü bir şekilde edinmenin önemini vurgulamaktadır. Munoz'a göre, bu sadece geçmiş istihdam tarihini doğrulamakla ilgili değil - işlerinin nasıl yürüdüğünü anlamak, bir iş arkadaşı ve bir çalışan olarak kim olduklarını.

“Aradığınız nitelikleri ve özellikleri biliyorsunuz. Doğru insan, geçmiş performanslarını istediğiniz istenen çıktıyla eşleştirme meselesidir ”diye açıklıyor. “Bu onların referanslarını incelemek ve yetenekleri ve iş ahlakı hakkında fikir sahibi olmak için uygun sorular sormayı gerektirir.”

Potansiyel çalışanlarınızın referanslarından mümkün olduğunca bütünsel bir şekilde anlaşılması için Munoz, örneklerini görüp göremeyeceğinizi sormanızı önerir. referans kontrolünüzün bir parçası olarak önceki çalışma.

3. Geçmişlerinde hiperfokus yapma

Bekle, bu önceki tavsiyeyle çelişmiyor mu?

Mutlaka olmaz; Potansiyel adayları iyice taramak önemli olsa da, adayınızın çalışma stili ve kabiliyetlerini sağlam bir şekilde anladığınızdan emin olmanız arasında bir fark vardır ve minutialara çok derinlemesine dalıyorum.

“Burada kaç iş görüşmesi yaptınız? 'Özgeçmişiniz boyunca yürüyün' dediniz, ”diyor Vendop'tan Andy Kohm. “Onların özgeçmişini okumuş olmalısın ve geçmiş deneyimlerinden elini tutmak için onlara ihtiyaç duymamalıydın.”

Kohm, bu bilginin yeniden gözden geçirilmesini ortadan kaldırmayı tavsiye ediyor ve bunun yerine röportajı, ortaya çıkacak sorunları nasıl çözeceklerine odaklanmak için değiştiriyor. İşe aldığınız rolün bir parçası olarak ve potansiyellerini sömürüyor.

“Süreç içinde nasıl yanıt verdiklerini ve nasıl çalıştığını görmek için konumla ilgili açık uçlu sorulara sahip olmalısınız” diyor Kohm. “Gelecekteki potansiyelleri için insanları sadece geçmiş başarıları için değil.”

Ayrıca Bakınız: İlk Çalışana Nasıl Baş Edilir

4. Yüz yüze görüşmenin ötesinde değerlendirme stratejilerini göz önünde bulundurun

“Yüz yüze yapılan geleneksel görüşmenin büyük ölçüde eskimiş olduğunu gördüm,” diyor LexION Capital'in Elle Kaplan'ı. “Hala benim sürecimin bir parçası olsa da, iyi bir görüşme yapan birinin sadece iyi bir görüşmeci olduğunu öğrendim: iyi bir görüşmeci.” Kaplan ayrıca, yüz yüze görüşmenin kişinin gerçek kişiliğini değerlendirmenin en iyi yolu olmadığını da ekliyor. beceriler, özellikle de, o, kolayca sinirlenen insanlara dikkat çekiyor.

Bu, görüşmeleri tamamen terk etmeniz gerektiği anlamına mı geliyor? Muhtemelen olmasa da, görüşmelerinizde sadece birtakım araçların toplanmasının ötesinde, özgeçmişleri ve birkaç röportajı değerlendirmenin ötesinde bir araç eklemek anlamına gelebilir. “Süreçle, kişilik testleri ve becerilere dayalı anketler gibi verileri bir araya getiriyorum” diyor Kaplan.

Yani, şahsen görüşmelerden tamamen vazgeçmemeliyken, size verilecek görüşmelerle birlikte ek ölçüm araçlarını kullanmayı düşünün. Potansiyel adayların daha iyi bir şekilde algılanması.

5. Adayların ekibinizle çok zaman geçirdiğinden emin olun

Açıkça, standart görüşme süreci, potansiyel adayınızın doldurmanız gereken rol için en uygun olup olmadığını ortaya çıkarmanın en iyi yoludur. Gerçekçi olarak, bir adayın diğer takım üyelerinizle ve bir bütün olarak işyeri kültürünüzle uyum sağlayıp sağlamadığını belirlemek için biraz daha fazla çaba göstermeniz gerekiyor.

Sidebench'ten Kevin Yamazaki, farklı işyeri durumlarına ve görüşlerine potansiyel görevler getirilmesini öneriyor. Diğer çalışanlarınızla nasıl bağlanırlar. “İşe alma sürecimiz, ekibimizin en az altı üyesiyle, birebir, gayri resmi kahve ya da öğle yemeği, iş simülasyonları vb. Ile önemli zaman geçirme teklifinde bulunduğumuz herkesi temin eder” diyor.

Bu, adayınızın diğer çalışanlarla nasıl etkileşimde bulunduğunu görme fırsatı sağladığından, önemli paydaşların aday hakkında geri bildirim almalarına olanak tanır. “[Bu] daha geniş bir giriş çeşitliliği sağlar ve olası kırmızı bayrakların yüzeye çıkabileceği ve ele alınabilme şansını artırır,” diyor Yamazaki.

6. Sordukları sorulara dikkat edin

İyi bir adayın görüşme süreci boyunca düşünceli sorular sorması gerektiği yaygın bir bilgidir. Bu, adayın her zaman iyi bir işarete hazırlıklı olmasını ve katılımını gösterir.

Ancak, Caller Smart Inc.'den Brian David Crane, röportajın bir soru-cevap oturumu ve daha çok bir diyalog olarak düşünülmesini önerir. Hem siz hem de potansiyel adayınız birbirini hizalama belirlemek için sorular soruyor. “Röportajlar tek taraflı değil, bir konuşma olmalı” diyor Crane. “En iyi işe aldıkları ekip, üzerinde çalışacakları takımı, onları kim yöneteceklerini ve şirketinizi ileriye taşımaya nasıl yardımcı olabileceklerini önemsiyorlar.”

7. Önce onlarla çalışın

Eğer işe başlamadan önce, potansiyel adayınızın gerçekte nasıl çalıştığını görebilmeniz ideal olmaz mıydı?

Eğer röportaj sürecinize biraz pratik yaparsanız yapabilirsiniz. Yeni bir proje için beyin fırtınası yapmak ya da işe aldığınız rolün küçük bir yönünü yürütmek için potansiyel işe alımınızı getirmeniz, bunların nasıl çalıştığına dair daha net bir fikir edinmenize yardımcı olacaktır.

Gelt Venture Capital'den Jacob Chapman, bu tekniği kendi başına bir işe alma sürecinde, hata için çok az yerle kullanıyor: “Bir girişimci kapitalist olarak, insanları kurucu olarak yatırım yaptığım zaman uzun süre boyunca işe alıyordum” dedi. diyor. “Bunlar gibi kritik çalışanlar için iyi bir seçim yapmanın tek yolu, onlarla önce çalışmaktır.”

Chapman, günlük iş ortamını simüle eden bir ortamda problem çözme becerilerini yeni işe almayı önerir. “Faaliyet göstereceğim.” İşletmenizin potansiyel rolleri ile ilgili olarak karşı karşıya kaldığı önemli bir sorun seçin ve bunları çözmek için onlarla çalışın ”diyor. “Süreçleri, takım çalışması stili, iş ahlakı ve kültür uyumu olup olmadıklarını öğreneceksiniz.”

Ayrıca Bkz: 73 Görüşme Sırasında Çalışanlara Soru Sorma

8. Kültürü önceliklendirin ve açıkça şirket kültürünüzü anlayın

Şirket kültürünüzü ne tanımlar? Ne tür bir işyeri inşa etmeyi umuyorsunuz ve çalışanlarınızda en çok neye değer veriyorsunuz? Potansiyel çalışanların şirketinize uyduğundan emin olmak için çok önemlidir, ancak bunu belirlemek için, kendi kültürünüzü ve adayınızda tam olarak neyi aradığınızı anlamak önemlidir.

Yeraltı Filleri'nden Jason Kulpa düşünmeyi önerir. Potansiyel bir çalışanın, sahip olduğunuz mevcut kültürünüze veya inşa etmeyi umduğunuz kültüre uygun hale getirmesi için hangi özelliklere sahip olması gerektiği. Kulpa, “Mülakat sırasında bir adayda aradığınız yönleri vurgulayacak sorular sorun” diyor. “Bir aday kağıt üzerinde harika görünebilir olsa da, işe alım sürecine bütünsel bir yaklaşım benimsemeli ve değerleri ya da kişilerarası beceriler gibi diğer nitelikleri aramalı” (

). Onlara 'un

'dan iyi olmadıklarını sorun: “Doğru işe sahip olmanın güneşin altındaki her şeyde harika olmayacağını biliyorsunuz,” diyor Kaptan401 Roger Lee. “Başvurana, iyi olmadıklarını bildiklerini sorun ve onların cevabı, kendileri için profesyonel beklentilerini ve kendi değerlendirmelerinizin kendileriyle eşleşip eşleşmediğini anlamanıza yardımcı olacaktır.”

Bu soru temelin ötesine geçmektedir. Zayıf yönleriniz? ”sorgulama çizgisi ve potansiyel çalışanların somut becerilerden yoksun oldukları alanları ifade etmeleri için teşvik eder. Lee ayrıca, aday adayların gelişmek için çalışıp çalışmadıklarına dair bir fikir vereceğine de dikkat çekiyor. “Ayrıca iş etiği ve kişisel hedefleri belirlemenize yardımcı olacak” diyor. “Bu alanları geliştirmek için aktif olarak çalışıyorlar mı?”

10. Roller tersine çevrilirse çalışabileceğin birini işe al

“Bunu ilk olarak Facebook'un CEO'su Mark Zuckerberg'den duydum, ve benimle yankı uyandıran temel işe alım duygularından biri oldu,” diyor Cables & Sensors, LLC'den Diego Orjuela. “O kişi için işe yarayacaksa onunla çalışmak için birisini işe alacağını söyledi.”

Orjuela, muhtemel kiralamanızın rahat ve kendinden emin bir şekilde çalışacağınız bir kişi olup olmadığını düşünmesini tavsiye ediyor. “Başka bir deyişle, düşünün: 'Eğer durum başka bir durum olsaydı, bu kişi için çalışmaya istekli olur muyuz?' Cevabınız evet ise, muhtemelen iyi bir çalışan olurlar, ”diyor Orjuela.

11. Zamanınızı ayırın

İşletmenizdeki belirli bir rolü doldurmak için istekli olabilirsiniz, ancak acele etmeyin. Birisini olabildiğince çabuk bir şekilde işe almaya çalışmak, sonuçta mükemmel bir uyum sağlamayan birisine yönelme olasılığınızı artırır.

“Uzun, çizilmiş bir işe alım sürecinin rahatsızlığını kabul ettik” diyor. Wistia'dan Chris Savage. “Yüzlerce adayı bireysel roller için röportaj yaptık, ve her zaman“ doğru ”kişi için bekledik, ödedi.”

Savage ayrıca işe alım süreciyle birlikte yavaş yavaş devam etmenin mevcut çalışanlarınızı etkilemeye yardımcı olduğunu da ekliyor. Şirket kültürünüzle gerçekten göz kamaştıran birini seçmeye öncelik verin ve onları mükemmel bir insan için saklayacak kadar saygı duyuyorsunuz. “Takımınıza kimlerin getirdiğini seçerek seçici olmak, çalışanlarınıza kiminle çalıştıklarını gerçekten önemsediklerini ve gelecekte onları yönetebilecekleri veya yönlendirebileceklerini gösteriyor” diyor.

12. Beklentiler hakkında net bir fikir sahibi olun

Eğer hala erken bir başlangıç ​​yapıyorsanız, ilerideki yol hakkında muhtemel çalışanlara karşı dürüst olmak önemlidir. Başlangıçta, birkaç şapka giyip, işinizi zeminden kurtarmanıza yardımcı olmak için yukarı ve ötesine gidiyor olabilirler. Bu yüzden aday adayınızın bu zorluğun üstesinden gelip gelmeyeceğini belirlemek önemlidir.

“Şirketimde Acımasızca dürüst olduğumdan emin oluyorum ”diyor Kırmızı Şube Medyası'ndan Maren Hogan. “Bir başlangıçta çalışmak kolay değildir ve ödüllendirici olsa da, adayların her zamankinden daha çok çalışacaklarını bilmelerini sağlamak önemlidir.”

Hogan, açık bir şekilde ön plana çıkmanın adayların kendileri için karar vermesini sağlayacağını da ekliyor. iyi uyum gösterip göstermedikleri. “Başarılı olmayacak olanlar genellikle süreçten ayrılıyorlar, ancak bir meydan okumaya katılabilecekler bunu görüyor ve en iyi insanlardan biri oluyorlar” diyor.

13. Her zaman içgüdülerinize güvenin

Bir adayın bağırsak reaksiyonunuz nedir? Tamamen mantığa dayanmak için cazip gelebilirken, bağırsak seviyesinde iyi bir uyum sağlayacağını düşündüğünüz bir adayla gitmek önemlidir.

“Alt satır - kaç kişilik değerlendirmesinin olduğu önemli değil, Yaptıkları birçok mülakat, ya da hangi soruları sorduğumuzda, ortak payda her zaman basit olmuştur: İşe alma kararları (doğal olarak, bu listelerin bir araya getirilmesiyle birleştiğinde) konusunda güvendiğimde, en iyi tercihleri ​​yapıyorum, ”diyor Darrah Brustein 40 yaşın altındaki Ağ.

Brunstein, işe alım sürecinde içgüdülerinizin işten çıkarılmasının nihayetinde iyiden daha fazla zarar verebileceğini ekliyor. “Neden bağırsaklarımın yanlış olduğunu rasyonelleştirmeye başladığımda, kaçınılmaz olarak yanlış bir şekilde işe aldım,” diyor.

İlk çalışanınızı işe alma sürecini başlatmaya hazır mısınız? Hangi konuya giriyorsunuz?

Bu makaleyi Facebook veya Twitter'da paylaşarak ve deneyiminizle ilgili bir not ekleyerek veya doğrudan bana @BrianaMorgaine ulaşarak işe alma sürecini nasıl ele aldığınızı bize bildirin.