Bir Yönetici Kiralama İhtiyacı Olan 12 İşareti |
Üstün Dökmen: "Çocuklarınıza 'ders çalış' demeyin"
İçindekiler:
- 1. Günleriniz gittikçe artıyorsa
- 2. İş geliştirme yavaşlarsa
- 3. Yeni bir büyüme evresine başladığınızda
- 4. Kendinizi çok zor hissettiğinizde, kendini sürekli bir hamster tekerleği içinde sıkışmış hissedersiniz, ne zamanınızın ne de beceri setinizin iyi bir şekilde kullanılmadığı işlere odaklanırsınız. Bu noktada, büyük resme odaklanmanıza izin vermek için yardımı getirme zamanı geldi.
- Zamana yayıldığında, işin (ve işle ilgili kararların) kalitesi düşer. Çünkü tam olarak odaklanamazsınız, iş maliyetine mal olmaya başlayacak hatalar yapılacaktır. Bu olamaz. Ve ne zaman, geri adım atmak ve yöneticileri ve ek işe almak için zamanı geldi.
- oluşturmamanız gerekir. Bir başka deyişle, bir avcı uçağı olduğunda yardım almanız gerektiğini biliyorsunuz, günlerinizin çoğunu krizden krizlere harcadığınızda sadece işten çıkarmaya çalışıyorum. Zamanınızı nasıl harcadığınızı gözden geçirin: Oluşturmaya ne kadar harcama yapıyorsunuz? Eğer bir tamirci olmamışsanız ve bir tamirci değilseniz, o zaman yardım almanın zamanı geldi.
- Kendinizi tekrarlamaya başladığınızda bir yönetici veya dışarıdaki kaynağı işe alma zamanının önemli bir işareti. Bir şirketin kurucusu olarak, her gün yeni ortaklıklar kurmaktan yatırımları güvenceye almaktan farklı olmalı. Quickbooks, sosyal medya gönderimi veya müşteri yönetimi gibi her gün tekrarlanan bazı görevler varsa, bu görevleri tabağınızdan ve bir başkasının yerine taşıyabilirsiniz!
- Yapabileceğin ve göreceli olarak iyi yapabileceğin çok fazla görev var. En iyi yaptığınızı ve birilerinin daha iyi ne yaptığını bilmek söz konusu. Bir şirketin kurucusu / lideri olarak, büyük ihtimalle en iyi hizmet verme, büyük resim operasyonlarını yönetme, konuşma, vb. Yönetme şansına sahip olursunuz. Sadece bakımı yapamayan, aynı zamanda günlük operasyonları artırabilen birini getirin.
- İşin sizi yönlendirdiğini fark ettiğinizde, başka bir yöne değil; Bazı yardımları işe alma zamanı geldi. Zor olabilir, ancak bir kurucunun, yapılması gereken daha az önemli işlevleri devretmesi gerekir, böylece işin temel temellerine odaklanmak için kendilerini serbest bırakırlar.
- Çoğu insan her şeyi yapabilecekleri inancından muzdariptir. Güvenebileceğiniz ve yönetim rollerine istekli ve istekli olan kişileri işe alın ve kiralayın. Bir yöneticiyi dışarıdan bulmak için içeriden teşvik etmek genellikle daha kolaydır. İçeriden teşvik etmek de büyük bir başarı şansı sağlar ve şirket kültürünüzün güçlü kalmasını sağlamaya yardımcı olur.
- Her bir çalışanın projeleri ve günlük görevlerinin başında kalamayacağınızı fark ederseniz, yeni bir yönetici getirme zamanı geldi. Her çalışanın zamanını, dikkatini ve onlarla çalışabilecek birini ve periyodik olarak kontrol etmesini sağlamak önemlidir. Bunu yapmak için bir yönetici işe almak, bir bütün olarak işletmeyi yönetmeye odaklanmanızı sağlar.
- Gününüzün büyük çoğunluğu her bir takımı yönetmek için harcadığınızda, çalışanların denetlenmesi için bir yönetici işe almanın zamanı gelmiştir. Şirketiniz hızla büyüdükçe, yönetilecek personel ve benzeri harcamalardan daha fazla şey yönetebilirsiniz. Sadece çalışanları yöneterek günlük bazda tamamen ezildikten sonra, onlara doğrudan rehberlik edebilecek birine yatırım yapma zamanı gelmiştir.
İşinizi ilk kez başlattığınızda, her şeyi şirketinizin her yönüyle denetlersiniz. Ama işler büyüdükçe, sonunda herşeyi yapmaya çalışmanın artık etkili olmadığını itiraf etmelisin.
Ancak, gitmesine izin vermek zor. YEC'den 12 kurucunun, işlerinin günlük faaliyetlerini denetlemek için bir yönetici (ya da birkaç yönetici) işe almanın zamanı geldiğini bildiklerinde bizimle paylaşmalarını istedik.
Neden, ve, Bplan'ın resmi podcast'inin dördüncü bölümünde bir yönetici kiralamanız gereken zaman:
iTunes'taki Bcast'e abone olmak için buraya tıklayın. <
1. Günleriniz gittikçe artıyorsa
- Rob Fulton, Ses Aydınlatma Armatürleri
2. İş geliştirme yavaşlarsa
- Andrew Thomas, SkyBell Video Kapı Zili
3. Yeni bir büyüme evresine başladığınızda
- Ömer Trajman, ScalingData
Ayrıca Bakınız: İşletmenizi Büyütmek için En İyi 22 Blog.4. Kendinizi çok zor hissettiğinizde, kendini sürekli bir hamster tekerleği içinde sıkışmış hissedersiniz, ne zamanınızın ne de beceri setinizin iyi bir şekilde kullanılmadığı işlere odaklanırsınız. Bu noktada, büyük resme odaklanmanıza izin vermek için yardımı getirme zamanı geldi.
5. Daha fazla hata yapılmaya başlandığında
Zamana yayıldığında, işin (ve işle ilgili kararların) kalitesi düşer. Çünkü tam olarak odaklanamazsınız, iş maliyetine mal olmaya başlayacak hatalar yapılacaktır. Bu olamaz. Ve ne zaman, geri adım atmak ve yöneticileri ve ek işe almak için zamanı geldi.
6. Sadece tamir ettiğinizde,
oluşturmamanız gerekir. Bir başka deyişle, bir avcı uçağı olduğunda yardım almanız gerektiğini biliyorsunuz, günlerinizin çoğunu krizden krizlere harcadığınızda sadece işten çıkarmaya çalışıyorum. Zamanınızı nasıl harcadığınızı gözden geçirin: Oluşturmaya ne kadar harcama yapıyorsunuz? Eğer bir tamirci olmamışsanız ve bir tamirci değilseniz, o zaman yardım almanın zamanı geldi.
7. Kendinizi tekrar eden görevleri bulduğunuzda
Kendinizi tekrarlamaya başladığınızda bir yönetici veya dışarıdaki kaynağı işe alma zamanının önemli bir işareti. Bir şirketin kurucusu olarak, her gün yeni ortaklıklar kurmaktan yatırımları güvenceye almaktan farklı olmalı. Quickbooks, sosyal medya gönderimi veya müşteri yönetimi gibi her gün tekrarlanan bazı görevler varsa, bu görevleri tabağınızdan ve bir başkasının yerine taşıyabilirsiniz!
8. Birisinin bunu daha iyi yapabildiğini bildiğinizde
Yapabileceğin ve göreceli olarak iyi yapabileceğin çok fazla görev var. En iyi yaptığınızı ve birilerinin daha iyi ne yaptığını bilmek söz konusu. Bir şirketin kurucusu / lideri olarak, büyük ihtimalle en iyi hizmet verme, büyük resim operasyonlarını yönetme, konuşma, vb. Yönetme şansına sahip olursunuz. Sadece bakımı yapamayan, aynı zamanda günlük operasyonları artırabilen birini getirin.
Ayrıca Bakınız: 3 Sebep Neden Makro Bir Hindi Oldu?
9. Temellere odaklanmadığınızdaİşin sizi yönlendirdiğini fark ettiğinizde, başka bir yöne değil; Bazı yardımları işe alma zamanı geldi. Zor olabilir, ancak bir kurucunun, yapılması gereken daha az önemli işlevleri devretmesi gerekir, böylece işin temel temellerine odaklanmak için kendilerini serbest bırakırlar.
10. Her şeyi yapmaya çalıştığınızda
Çoğu insan her şeyi yapabilecekleri inancından muzdariptir. Güvenebileceğiniz ve yönetim rollerine istekli ve istekli olan kişileri işe alın ve kiralayın. Bir yöneticiyi dışarıdan bulmak için içeriden teşvik etmek genellikle daha kolaydır. İçeriden teşvik etmek de büyük bir başarı şansı sağlar ve şirket kültürünüzün güçlü kalmasını sağlamaya yardımcı olur.
11. Çalışanların ilerleyişinin üstünde kalamayacağınız zaman
Her bir çalışanın projeleri ve günlük görevlerinin başında kalamayacağınızı fark ederseniz, yeni bir yönetici getirme zamanı geldi. Her çalışanın zamanını, dikkatini ve onlarla çalışabilecek birini ve periyodik olarak kontrol etmesini sağlamak önemlidir. Bunu yapmak için bir yönetici işe almak, bir bütün olarak işletmeyi yönetmeye odaklanmanızı sağlar.
12. Zaman dağılımınız eşit değilse
Gününüzün büyük çoğunluğu her bir takımı yönetmek için harcadığınızda, çalışanların denetlenmesi için bir yönetici işe almanın zamanı gelmiştir. Şirketiniz hızla büyüdükçe, yönetilecek personel ve benzeri harcamalardan daha fazla şey yönetebilirsiniz. Sadece çalışanları yöneterek günlük bazda tamamen ezildikten sonra, onlara doğrudan rehberlik edebilecek birine yatırım yapma zamanı gelmiştir.
Hiç bir zaman işe almak zorunda kaldınız mı müdür? Doğru zaman olduğunu nasıl anladın?
